2025年新版咨询工程师继续教育工程项目管理试卷及答案

2025年新版咨询工程师继续教育工程项目管理试卷及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题备选项中，只有1个最符合题意）1.依据2023版《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），工程项目管理的核心目标不包括：A.质量达标B.进度可控C.环境效益最大化D.成本节约2.某住宅项目采用EPC（设计采购施工）模式，其合同计价方式通常为：A.成本加酬金合同B.单价合同C.固定总价合同D.可调总价合同3.风险等级矩阵中，某风险发生概率为30%（中等概率），影响程度为“严重影响项目目标”（高影响），其风险等级应判定为：A.低风险B.中等风险C.高风险D.极高风险4.双代号网络图中，某活动最早开始时间（ES）为第5天，持续时间4天，其紧后活动的最早开始时间（ES）为第10天，则该活动的自由时差（FF）为：A.0天B.1天C.2天D.3天5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20200201），承包人提交的变更估价申请，发包人应在收到后（）天内审批完毕。A.7B.14C.21D.286.下列不属于项目后评价内容的是：A.前期决策评价B.实施过程评价C.社会影响评价D.项目投标策略评价7.挣值法中，若成本绩效指数（CPI）=0.85，表明：A.实际成本低于预算成本B.实际成本高于预算成本C.进度提前D.进度滞后8.工程项目安全管理的“四不放过”原则中，不包括：A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未制定不放过D.有关人员未受到教育不放过9.工作分解结构（WBS）的最底层单元是：A.项目阶段B.可交付成果C.工作包D.活动10.下列进度控制工具中，能够直观反映各活动时间逻辑关系的是：A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.里程碑图D.资源需求曲线11.关于工程变更管理，正确的做法是：A.承包人可直接实施口头变更指令B.变更导致的工期延误由承包人承担C.重大设计变更需重新履行审批程序D.变更估价仅考虑直接成本增量12.某项目采用CM（建造管理）模式，其核心特征是：A.设计与施工充分搭接B.业主直接管理分包商C.总价合同降低风险D.承包商负责设计优化13.质量控制的PDCA循环中，“C”阶段的主要工作是：A.制定质量计划B.执行质量措施C.检查质量结果D.处理质量问题14.项目相关方管理的首要步骤是：A.识别相关方B.分析相关方需求C.制定沟通计划D.实施关系维护15.下列不属于项目资源管理内容的是：A.劳动力调配B.材料采购计划C.施工机械租赁D.项目融资方案16.风险应对策略中，“购买工程保险”属于：A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受17.工程项目管理规划大纲的编制主体是：A.业主方B.设计单位C.施工总承包商D.咨询工程师18.某项目进度计划中，活动A的总时差（TF）为3天，自由时差（FF）为1天。若活动A实际延误2天，则对后续活动的影响是：A.不影响后续活动最早开始时间B.后续活动最早开始时间推迟1天C.后续活动最早开始时间推迟2天D.总工期延误2天19.环境管理体系（EMS）的核心标准是：A.ISO9001B.ISO14001C.OHSAS18001D.ISO3100020.项目收尾阶段的关键工作不包括：A.工程竣工验收B.竣工资料归档C.缺陷责任期管理D.投标保证金退还二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选、多选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.根据PMBOK指南（第7版），项目管理的关键原则包括：A.价值驱动交付B.团队协作C.过程标准化D.适应型方法E.相关方参与2.EPC模式的主要优势有：A.业主管理难度降低B.设计与施工深度融合C.承包商承担全流程风险D.合同价格灵活性高E.有利于缩短工期3.进度控制的技术措施包括：A.编制多级进度计划B.使用BIM技术模拟施工C.增加夜间施工班次D.采用快速施工技术E.签订赶工奖励合同4.风险管理流程包括：A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移5.质量验收的层次包括：A.检验批验收B.分项工程验收C.分部工程验收D.单位工程验收E.项目后评价6.安全事故处理的“四不放过”原则包括：A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.有关人员未受到教育不放过E.事故损失未赔偿不放过7.沟通管理的关键要素有：A.沟通主体B.沟通客体C.沟通渠道D.沟通频率E.沟通反馈8.合同争议的解决方式包括：A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.信访9.范围变更控制的步骤包括：A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更记录10.资源平衡的常用方法有：A.关键链法B.资源平滑C.资源levelingD.挣值分析法E.蒙特卡洛模拟三、填空题（共10题，每题1分，共10分）1.工程项目生命周期通常分为决策阶段、设计阶段、______阶段和运营阶段。2.关键路径法中，总时差最小的活动称为______活动。3.风险等级矩阵的两个维度是风险发生概率和______。4.工程变更单应由______（岗位）签发。5.GB/T503262023规定，项目管理目标应包括质量、进度、成本、安全和______。6.EPC合同通常采用______（合同类型）。7.挣值法中，EV的全称是______。8.PDCA循环中，“A”代表______阶段。9.工作分解结构（WBS）的主要作用是______。10.项目后评价通常在项目投入运营______年后开展。四、简答题（共5题，第12题各5分，第35题各8分，共34分）1.（封闭型）简述工程项目管理的核心任务及其相互关系。2.（封闭型）列举施工阶段质量控制的主要工作内容。3.（开放型）分析传统DBB（设计招标建造）模式与EPC模式在风险分配上的差异，并说明其对业主管理的影响。4.（开放型）某房地产项目因疫情导致施工人员短缺，进度滞后2个月。作为项目经理，应从哪些方面制定赶工措施？需注意哪些风险？5.（开放型）结合《建设工程安全生产管理条例》，论述项目经理在安全管理中的主要职责。五、应用题（共2题，第1题8分，第2题8分，共16分）1.（计算类）某工程双代号网络图如下（时间单位：天）：活动关系：A（12，4天）→B（23，3天）、C（24，5天）；B→D（35，6天）；C→D（45，6天）；D→E（56，2天）。要求：（1）绘制网络图；（2）计算各活动的ES、EF、LS、LF；（3）确定关键路径及总工期。2.（分析类）某市政道路项目进展到第3个月，数据如下：计划工作量的预算费用（PV）=300万元，已完工作量的预算费用（EV）=280万元，已完工作量的实际费用（AC）=310万元。要求：（1）计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）；（2）分析成本与进度执行情况；（3）提出改进措施。答案及解析一、单项选择题1.C（核心目标为质量、进度、成本、安全、环境，环境效益是目标之一，但“最大化”非核心表述）2.C（EPC模式通常采用固定总价合同，承包商承担全流程风险）3.C（概率30%属中等，影响严重属高，中等概率×高影响=高风险）4.B（FF=紧后活动ES本活动EF=10(5+4)=1天）5.B（GF20200201规定发包人应在14天内审批变更估价）6.D（后评价不涉及投标策略，侧重决策、实施、效益等）7.B（CPI=EV/AC<1，实际成本高于预算）8.C（“四不放过”要求整改措施“落实”而非“制定”）9.C（WBS最底层是工作包，可进一步分解为活动）10.B（关键路径法通过网络图反映逻辑关系，甘特图侧重时间进度）11.C（重大设计变更需重新审批，口头指令需书面确认，工期延误可索赔）12.A（CM模式核心是设计与施工搭接，缩短工期）13.C（PDCA中C为检查（Check））14.A（相关方管理首要步骤是识别）15.D（资源管理包括人、材、机，融资属成本管理）16.C（工程保险属风险转移）17.D（管理规划大纲由咨询或总承包商编制，指导项目管理）18.B（总时差3天≥延误2天，总工期不受影响；自由时差1天<延误2天，后续活动推迟1天）19.B（ISO14001是环境管理体系标准）20.D（投标保证金退还属投标阶段，收尾阶段不涉及）二、多项选择题1.ABDE（PMBOK第7版原则包括价值驱动、团队协作、适应型方法、相关方参与等，非过程标准化）2.ABCE（EPC合同总价固定，灵活性低）3.ABD（C为组织措施，E为经济措施）4.ABCD（风险管理流程为识别、评估、应对、监控，转移属应对策略）5.ABCD（质量验收层次为检验批→分项→分部→单位工程）6.ABCD（“四不放过”无损失赔偿要求）7.ABCE（关键要素包括主体、客体、渠道、反馈，频率属计划内容）8.ABCD（信访非合同争议解决法定方式）9.ABCDE（范围变更控制需全流程记录）10.ABC（资源平衡方法包括关键链法、资源平滑、资源leveling）三、填空题1.施工2.关键3.影响程度4.总监理工程师5.环境6.固定总价合同7.已完工作预算费用8.处理9.分解项目范围（或明确工作责任）10.12四、简答题1.核心任务：通过整合管理协调质量、进度、成本、安全、环境五大目标。相互关系：目标间存在冲突（如赶工可能增加成本），需动态平衡；安全与环境是底线，质量是基础，进度与成本需优化配置。2.主要工作：原材料进场检验；隐蔽工程验收；分部分项工程质量检查；施工记录与验收资料管理；质量问题整改跟踪；参与单位工程竣工验收。3.风险分配差异：DBB模式中，业主负责设计，承担设计错误风险；承包商负责施工，承担施工风险。EPC模式中，承包商负责设计、采购、施工，承担全流程风险（如设计缺陷、材料涨价）。对业主影响：DBB模式业主管理界面多（需协调设计、施工），风险较高；EPC模式业主管理简化，但对承包商能力要求高，需加强合同条款约束。4.赶工措施：（1）组织措施：增加班次、调配外部劳务；（2）技术措施：采用快速施工技术（如装配式构件）；（3）经济措施：设置赶工奖励；（4）合同措施：与分包商协商调整工期。风险：质量隐患（抢工导致）、安全事故（疲劳作业）、成本超支（人工/机械加班费用）。5.主要职责：（1）建立项目安全管理体系，制定安全制度；（2）落实安全责任，组织安全培训；（3）审批专项施工方案（如深基坑、高支模）；（4）定期组织安全检查，及时消除隐患；（5）发生事故时，立即报告并组织救援，配合调查处理；（6）确保安全文明施工费专款专用。五、应用题1.（1）网络图（略，节点12A，23B，24C，35D，45D，56E）。（2）计算：A：ES=0，EF=4；LS=0（总工期14天，A无浮动），LF=4。B：ES=4，EF=7；LS=4（关键路径），LF=7。C：ES=4，EF=9；LS=5（总时差=LSES=1），LF=10。D：ES=max(7,9)=9，EF=15；LS=9（关键路径），LF=