行政事业单位国有资产绩效自评报告

行政事业单位国有资产绩效自评报告根据《行政事业性国有资产管理条例》（国务院令第738号）、《行政事业单位国有资产报告制度》（财资〔2019〕3号）等相关规定，结合本单位实际情况，对本单位国有资产绩效进行了全面自评，现将自评情况报告如下：一、国有资产基本情况（一）资产总体规模截至[具体时间]，本单位国有资产总额为[X]元，较上一年度增长/下降[X]%。其中，流动资产[X]元，占比[X]%；固定资产[X]元，占比[X]%；无形资产[X]元，占比[X]%；在建工程[X]元，占比[X]%；其他资产[X]元，占比[X]%。（二）固定资产情况1.房屋及构筑物：本单位拥有房屋及构筑物共计[X]处，建筑面积共计[X]平方米，账面价值为[X]元。主要包括办公用房、业务用房、附属用房等。其中，办公用房建筑面积为[X]平方米，账面价值为[X]元，保障了单位日常办公需求；业务用房建筑面积为[X]平方米，账面价值为[X]元，满足了单位特定业务开展的需要。2.通用设备：通用设备主要包括计算机设备、办公设备、车辆等。共有计算机设备[X]台，账面价值为[X]元；办公设备[X]套，账面价值为[X]元；车辆[X]辆，账面价值为[X]元。这些通用设备在单位的日常办公、业务开展和出行保障等方面发挥了重要作用。3.专用设备：专用设备是本单位为满足特定业务需求而购置的设备，共计[X]台（套），账面价值为[X]元。例如，[列举部分重要专用设备名称及用途]，这些专用设备的配备提升了单位的业务处理能力和专业水平。4.文物和陈列品、图书档案等：本单位拥有文物和陈列品[X]件，账面价值为[X]元；图书档案共计[X]册，账面价值为[X]元。这些资产具有一定的文化和历史价值，对于单位的文化建设和知识传承具有重要意义。（三）无形资产情况本单位无形资产主要包括土地使用权、软件等。土地使用权面积为[X]平方米，账面价值为[X]元；软件共计[X]套，账面价值为[X]元。无形资产的合理使用为单位的信息化建设和业务开展提供了有力支持。二、国有资产管理情况（一）管理机制与制度建设1.管理机构设置：本单位设立了专门的国有资产管理部门，配备了专业的管理人员，明确了各部门在国有资产管理中的职责分工。资产管理部门负责资产的购置、登记、清查、处置等日常管理工作；财务部门负责资产的账务处理和资金管理；使用部门负责资产的日常使用和维护。通过建立健全的管理机构，形成了分工明确、协同合作的资产管理工作格局。2.制度建设与执行：制定了一系列完善的国有资产管理制度，包括《国有资产购置管理制度》《国有资产使用管理制度》《国有资产处置管理制度》《国有资产清查盘点制度》等。在资产购置方面，严格按照预算和采购程序进行，确保资产购置的合理性和合规性；在资产使用方面，要求各使用部门建立资产使用台账，定期对资产进行维护和保养，提高资产的使用效率；在资产处置方面，严格执行审批程序，确保资产处置的公开、公正、公平。通过制度的有效执行，规范了国有资产管理行为。（二）资产配置情况1.配置原则与标准执行：本单位在资产配置过程中，严格遵循“勤俭节约、保障需要、科学合理、优化结构”的原则，按照国家和地方相关资产配置标准进行配置。对于办公设备、通用设备等，根据单位人员编制和业务需求，合理确定配置数量和规格；对于专用设备，根据业务特点和发展需要，进行充分的论证和评估后进行配置。通过严格执行配置标准，避免了资产的浪费和闲置。2.新增资产配置情况：[具体时间段]内，本单位新增资产共计[X]元，主要用于满足业务发展和办公需求。其中，新增固定资产[X]元，新增无形资产[X]元。在新增资产配置过程中，充分考虑了单位的实际情况和发展战略，优先保障重点业务和关键环节的资产需求。例如，为了提升信息化水平，购置了一批高性能的计算机设备和软件系统；为了满足业务拓展需要，购置了相关的专用设备。（三）资产使用情况1.自用资产使用效率：本单位自用资产使用效率较高，各部门能够合理使用资产，充分发挥资产的效能。通过定期对资产使用情况进行检查和评估，发现问题及时整改。例如，对于闲置的办公设备，及时进行调剂使用，提高了资产的利用率。同时，加强对资产的维护和保养，延长了资产的使用寿命，降低了资产的使用成本。2.出租出借情况：本单位严格控制资产出租出借行为，确因工作需要出租出借资产的，按照规定程序报经上级主管部门和财政部门审批。[具体时间段]内，本单位出租出借资产共计[X]处，出租出借收入为[X]元。在出租出借过程中，签订了规范的租赁合同，明确了双方的权利和义务，确保了资产的安全和收益的稳定。（四）资产处置情况1.处置程序执行：本单位在资产处置过程中，严格执行审批程序，按照规定的权限和流程进行处置。对于需要报废、报损的资产，由使用部门提出申请，经资产管理部门和财务部门审核后，报上级主管部门和财政部门审批。对于符合处置条件的资产，及时进行处置，避免了资产的积压和浪费。2.处置收益管理：资产处置收益严格按照规定上缴财政，实行“收支两条线”管理。在资产处置过程中，确保处置收益的及时、足额上缴，防止了国有资产收益的流失。[具体时间段]内，本单位资产处置收益共计[X]元，已全部上缴财政。（五）资产清查与盘点情况1.清查盘点制度执行：建立了定期资产清查盘点制度，每年至少对国有资产进行一次全面清查盘点。通过清查盘点，及时发现资产存在的问题，如资产盘盈盘亏、账实不符等，并进行相应的账务处理和整改。在清查盘点过程中，采用实地盘点、账账核对、账实核对等方法，确保清查盘点结果的准确性和可靠性。2.清查盘点结果及处理：[具体时间段]内，本单位共进行了[X]次资产清查盘点，发现资产盘盈[X]元，资产盘亏[X]元。对于盘盈的资产，按照规定进行了入账处理；对于盘亏的资产，查明原因，追究相关人员责任，并按照规定进行了核销处理。通过资产清查盘点，进一步摸清了单位的资产家底，提高了资产的管理水平。三、国有资产绩效目标完成情况（一）经济性目标完成情况1.资产购置成本控制：在资产购置过程中，通过严格执行预算管理和采购程序，有效控制了资产购置成本。[具体时间段]内，本单位实际资产购置支出为[X]元，较预算节约了[X]元，节约率为[X]%。在采购过程中，通过公开招标、竞争性谈判等方式，充分发挥市场竞争机制，降低了采购成本。2.资产使用成本降低：加强对资产的维护和保养，降低了资产的使用成本。通过建立资产维护保养台账，定期对资产进行维护保养，减少了资产的故障发生率，延长了资产的使用寿命。[具体时间段]内，本单位资产维修保养费用较上一年度下降了[X]%。同时，通过优化资产配置，提高了资产的使用效率，降低了单位的运营成本。（二）效率性目标完成情况1.资产配置效率提升：通过科学合理的资产配置，提高了资产的配置效率。在资产配置过程中，充分考虑了单位的业务需求和发展战略，优先保障重点业务和关键环节的资产需求。同时，加强了对闲置资产的调剂使用，避免了资产的闲置和浪费。[具体时间段]内，本单位闲置资产数量较上一年度减少了[X]%，资产配置更加优化。2.资产使用效率提高：各部门能够合理使用资产，充分发挥资产的效能。通过建立资产使用考核机制，对资产使用效率进行量化考核，激励各部门提高资产使用效率。[具体时间段]内，本单位固定资产利用率达到了[X]%，较上一年度提高了[X]个百分点。（三）效果性目标完成情况1.对业务工作的支持效果：国有资产的合理配置和有效使用，为单位的业务工作提供了有力支持。例如，通过购置先进的专用设备，提升了业务处理能力和专业水平，提高了工作效率和质量；通过建设信息化系统，实现了业务流程的自动化和信息化，提高了决策的科学性和准确性。在[具体业务工作中]，国有资产发挥了重要作用，取得了良好的业务效果。2.社会效益和经济效益体现：本单位国有资产的管理和使用，不仅取得了良好的业务效果，还产生了一定的社会效益和经济效益。在社会效益方面，通过提供优质的公共服务，满足了社会公众的需求，提升了单位的社会形象和公信力；在经济效益方面，通过提高资产使用效率和降低运营成本，为单位节约了资金，提高了单位的经济效益。（四）公平性目标完成情况1.资产分配公平性：在资产分配过程中，充分考虑了各部门的业务需求和工作实际，确保了资产分配的公平性。通过建立公平合理的资产分配机制，按照部门职责和业务量进行资产分配，避免了资产分配的不合理现象。各部门对资产分配情况满意度较高。2.资产使用机会均等性：各部门在资产使用方面享有平等的机会，不存在资产使用垄断和不公平现象。通过建立资产共享机制，对于一些通用设备和资源，实现了各部门之间的共享使用，提高了资产的使用效率和公平性。四、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1.资产管理信息化水平有待提高：目前，本单位资产管理信息化系统功能不够完善，存在数据录入不及时、不准确，信息共享不充分等问题。导致资产管理工作效率不高，难以实现对资产的实时监控和动态管理。2.资产管理人员专业素质有待提升：部分资产管理人员缺乏系统的资产管理知识和技能培训，对国有资产管理政策法规的理解和掌握不够深入，在实际工作中存在操作不规范的现象。3.资产绩效管理意识淡薄：部分部门对资产绩效管理的重要性认识不足，存在重购置、轻管理，重使用、轻效益的现象。在资产配置和使用过程中，缺乏对资产绩效的评估和分析，导致资产使用效率不高。（二）改进措施1.加强资产管理信息化建设：加大对资产管理信息化系统的投入，完善系统功能，实现资产数据的实时录入、更新和共享。建立资产动态监控平台，对资产的购置、使用、处置等全过程进行实时监控，提高资产管理工作效率和水平。2.加强资产管理人员培训：定期组织资产管理人员参加专业培训和学习，提高其业务素质和管理水平。培训内容包括国有资产管理政策法规、资产管理信息化系统操作、资产绩效评估等方面。通过培训，使资产管理人员能够熟练掌握资产管理的基本知识和技能，规范操作行为。3.强化资产绩效管理意识：加强对各部门的资产绩效管理宣传和培训，提高各部门对资产绩效管理重要性的认识。建立健全资产绩效评估指标体系，定期对资产绩效进行评估和分析，将评估结果与部门绩效考核挂钩，激励各部门提高资产使用效率和效益。五、下一步工作计划（一）持续完善国有资产管理制度根据国家和地方相关政策法规的变化，及时修订和完善本单位国有资产管理制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落到实处。（二）深入推进资产管理信息化建设进一步完善资产管理信息化系统功能，实现与财务系统、预算系统等的对接，实现资产数据的自动采集和共享。建立资产大数据分析平台，对资产数据进行深度挖掘和分析，为资产管