2026年造价工程师计价与控制模拟题及答案

2026年造价工程师计价与控制模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年造价工程师计价与控制模拟题及答案考核对象：造价工程师备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程量清单计价模式下，综合单价应包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，但不包括规费和税金。2.建设项目总投资由建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费和预备费组成。3.FIDIC合同条件中，业主有权因承包商违约而暂停支付工程进度款。4.工程变更价款的调整应按照合同约定进行，若合同无约定，则按市场价格调整。5.建筑工程定额按编制程序和用途可分为施工定额、预算定额和概算定额。6.竣工结算是指承包商在工程竣工验收后，与业主就工程实际完成量进行的最终结算。7.建设工程保险通常包括建筑工程一切险和安装工程一切险。8.流水施工组织方式能够提高资源利用率和施工效率，但适用于结构简单、规模较小的工程。9.竞争性谈判属于政府采购方式的一种，适用于技术复杂或无法精确拟定技术规格的项目。10.建设项目成本控制的核心是动态控制，即在项目实施过程中不断调整计划。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列费用中，属于工程建设其他费的是（）。A.建设单位管理费B.勘察设计费C.建筑安装工程费D.设备购置费2.在FIDIC合同中，承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的费用不包括（）。A.工地保管费B.利息损失C.人员窝工费D.材料溢价3.采用工料单价法编制预算时，综合单价的组成不包括（）。A.人工费B.材料费C.利润D.规费4.建设项目总成本目标分解时，最常用的方法是（）。A.因素分析法B.目标利润法C.按项目组成分解D.按时间分解5.工程量清单计价中，其他项目清单不包括（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费6.采用平行流水施工时，相邻工序之间的搭接时间主要取决于（）。A.工作面条件B.设备利用率C.人工单价D.材料供应能力7.建设工程保险中，属于物质损失部分的是（）。A.工程质量缺陷B.第三方责任C.设备损坏D.管理费用8.成本加酬金合同中，承包商的利润通常按（）。A.实际成本的一定比例计算B.固定金额计算C.投标报价的百分比计算D.业主协商确定9.建设项目投资偏差分析中，绝对偏差是指（）。A.实际投资与计划投资的差额B.实际投资与预算投资的差额C.预算投资与计划投资的差额D.投资增长率10.采用挣值法进行成本控制时，成本绩效指数（CPI）的计算公式为（）。A.CPI=AC/EVB.CPI=EV/PVC.CPI=BAC/ACD.CPI=PV/AC三、多选题（每题2分，共20分）1.建设项目总投资的构成包括（）。A.建筑安装工程费B.设备购置费C.工程建设其他费D.预备费E.建设单位管理费2.工程变更价款的调整依据包括（）。A.合同约定B.变更通知C.市场价格D.承包商报价E.业主意见3.建筑工程定额按编制程序和用途可分为（）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标E.投资估算指标4.建设工程保险中，属于责任部分的是（）。A.第三方责任B.工程质量缺陷C.火灾损失D.管理费用E.人员伤亡5.流水施工组织方式的特点包括（）。A.提高资源利用率B.缩短工期C.增加施工成本D.减少窝工现象E.适用于复杂工程6.建设项目成本控制的方法包括（）。A.目标管理法B.因素分析法C.挣值法D.预算控制法E.成本核算法7.工程量清单计价中，其他项目清单包括（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费E.税金8.采用平行流水施工时，需要考虑的因素包括（）。A.工作面条件B.设备利用率C.人工单价D.材料供应能力E.工期要求9.建设工程保险的投保人包括（）。A.业主B.承包商C.监理单位D.设计单位E.供应商10.建设项目投资偏差分析的方法包括（）。A.绝对偏差分析B.相对偏差分析C.因素分析法D.挣值法E.差额分析法四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某工程采用工程量清单计价，合同约定综合单价包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，但不包含规费和税金。工程实施过程中发生以下事件：（1）因业主原因导致工期延误10天，承包商要求索赔人工窝工费和材料溢价。（2）因设计变更增加工程量200立方米，承包商按合同约定调整了综合单价。（3）工程竣工验收后，业主支付进度款时扣除5%的质量保证金。问题：1.承包商可索赔的费用有哪些？2.工程变更价款的调整应如何进行？3.质量保证金的扣除是否合理？案例二：某建设项目总投资5000万元，其中建筑安装工程费3000万元，设备购置费1500万元，工程建设其他费500万元。项目实施过程中，实际投资比计划投资超支200万元。采用挣值法进行成本控制，当期完成工作预算成本（EV）为1200万元，实际成本（AC）为1300万元，计划价值（PV）为1000万元。问题：1.该项目的成本绩效指数（CPI）是多少？2.成本超支的原因可能有哪些？3.如何进行成本偏差的纠正？案例三：某工程采用FIDIC合同条件，合同约定工程进度款按月支付。工程实施过程中发生以下事件：（1）因承包商设备故障导致工期延误5天，业主暂停支付当月进度款。（2）因材料价格上涨，承包商要求调整材料价格。（3）工程竣工验收后，业主支付最终结算款时扣除10%的质保金。问题：1.业主暂停支付进度款是否合理？2.材料价格调整应如何处理？3.质保金的扣除是否合理？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述工程量清单计价模式的优势及适用条件。2.结合实际案例，分析建设项目成本控制的关键环节及措施。---标准答案及解析一、判断题1.×（综合单价应包含规费和税金）2.√3.√4.×（应按合同约定或类似市场价格调整）5.√6.√7.√8.×（适用于大型、复杂工程）9.√10.√二、单选题1.B2.D3.D4.C5.D6.A7.C8.A9.A10.A三、多选题1.ABCD2.ABCD3.ABC4.AE5.ABD6.ACDE7.ABC8.ABCDE9.AB10.ABD四、案例分析案例一：1.承包商可索赔的费用包括人工窝工费和材料溢价。因业主原因导致工期延误，属于业主责任范围，承包商有权索赔。2.工程变更价款的调整应按照合同约定进行。若合同无约定，则按类似市场价格调整，并经业主确认。3.质量保证金的扣除合理，通常按合同约定扣除，一般比例为5%。案例二：1.CPI=EV/AC=1200/1300=0.922.成本超支的原因可能包括材料价格上涨、人工费增加、管理不善等。3.成本偏差的纠正措施包括：优化施工方案、加强成本控制、与业主协商调整合同等。案例三：1.业主暂停支付进度款合理，因承包商设备故障导致工期延误，属于承包商责任。2.材料价格调整应按照合同约定进行。若合同无约定，则按市场价格调整，并经业主确认。3.质保金的扣除合理，通常按合同约定扣除，一般比例为10%。五、论述题1.工程量清单计价模式的优势及适用条件-优势：1.标准化：统一了工程量计算规则，减少了争议。2.透明化：价格由市场形成，避免了暗箱操作。3.竞争性：承包商自主报价，促进市场竞争。-适用条件：1.市场经济体制完善。2.工程量计算规则统一。3.承包商具备自主报价能力。2.建设项目成