2026年一级建造师建设工程经济与管理试题及答案

2026年一级建造师建设工程经济与管理试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师建设工程经济与管理试题及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程预结算编制中，采用定额计价法时，必须严格依据国家或地方的现行定额标准。2.项目管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短工期，无法进行成本控制。3.建设工程中的质量保证金通常在工程竣工验收合格后一次性返还。4.资金时间价值理论表明，在利率相同的情况下，现值越大，终值越小。5.施工合同中的不可抗力条款通常由承包方单方面承担风险。6.成本加酬金合同适用于技术复杂、风险较大的工程项目。7.企业定额是编制工程预算的重要依据，其编制需考虑地区经济水平。8.项目管理中的挣值分析法（EVM）主要用于评估项目的进度绩效。9.建设工程中的竣工结算必须由建设单位组织审核，承包单位配合。10.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员的安全职责。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列财务评价指标中，反映项目盈利能力的是（）。A.投资回收期B.内部收益率C.流动比率D.资产负债率2.工程量清单计价模式下，综合单价应包含（）。A.直接费、间接费、利润B.直接费、税金、风险金C.人工费、材料费、机械费D.直接费、间接费、税金3.项目管理中，风险应对策略不包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险激励4.建设工程中的质量保修期通常根据（）。A.合同约定B.国家规定C.项目规模D.A和B5.资金时间价值计算中，年金现值系数（P/A，i，n）表示（）。A.n期后一次性收付款的现值B.等额分期付款的现值C.终值转换为现值的系数D.利率与时间的乘积6.施工合同中，因发包方原因导致工期延误，承包方可索赔（）。A.成本补偿B.利润补偿C.罚款D.A和B7.工程变更价款的确定方法不包括（）。A.参照合同约定B.市场询价法C.因素分析法D.比例调整法8.项目管理中的关键路径是指（）。A.工期最长的路径B.工期最短的路径C.资源消耗最大的路径D.风险最高的路径9.建设工程中的安全生产费用由（）。A.建设单位承担B.承包单位承担C.双方协商D.政府补贴10.财务净现值（FNPV）为正时，表明项目（）。A.盈利能力不足B.盈利能力一般C.盈利能力良好D.无法判断三、多选题（每题2分，共20分）1.工程预算的编制依据包括（）。A.设计图纸B.工程量清单C.定额标准D.市场价格E.政府规定2.项目管理中的风险因素通常包括（）。A.自然灾害B.政策变化C.技术失误D.资金短缺E.人员变动3.建设工程中的质量管理体系包括（）。A.质量目标B.质量职责C.质量控制D.质量改进E.质量认证4.资金时间价值计算中，年金终值系数（F/A，i，n）表示（）。A.n期后一次性收付款的终值B.等额分期付款的终值C.现值转换为终值的系数D.利率与时间的乘积E.复利效应的体现5.施工合同中，发包方的主要义务包括（）。A.提供施工条件B.支付工程进度款C.组织竣工验收D.承担不可抗力风险E.提供设计图纸6.项目管理中的挣值分析法（EVM）涉及的关键指标有（）。A.计划值（PV）B.实际值（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）7.建设工程中的安全生产管理措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护设施D.应急预案E.责任追究8.财务评价指标中，反映偿债能力的是（）。A.投资回收期B.流动比率C.资产负债率D.内部收益率E.利息保障倍数9.工程量清单计价模式下，综合单价包含的风险金适用于（）。A.材料价格波动B.人工费上涨C.机械故障D.设计变更E.自然灾害10.项目管理中的沟通管理包括（）。A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通反馈E.沟通障碍四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某工程采用单价合同，合同工期为12个月，工程量清单中某分项工程暂估工程量为500m³，综合单价为200元/m³。实际施工中，因设计变更增加工程量300m³，材料价格上涨导致综合单价调整为220元/m³。承包方根据合同约定提交了变更价款报告，发包方审核后同意支付。问：1.该分项工程的总变更价款是多少？2.若合同约定变更超过10%需调整合同总价，该变更是否影响合同总价？案例二：某项目投资总额1000万元，预计年净利润80万元，项目寿命期10年，折现率10%。问：1.该项目的投资回收期是多少？2.该项目的财务净现值（FNPV）是多少？案例三：某工程因暴雨导致工期延误5天，承包方申请工期索赔和费用索赔。发包方审核时发现：1.暴雨属于不可抗力事件，合同约定不可抗力导致的工期延误可索赔1天；2.承包方因延误产生了额外的人工窝工费2万元，机械闲置费1万元。问：1.承包方可索赔的工期是多少天？2.承包方可索赔的费用是多少万元？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述建设工程项目成本管理的主要内容及其重要性。2.结合实际，分析项目管理中风险管理的流程及关键环节。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（CPM也可用于成本控制）3.√4.√5.×（不可抗力风险由双方共同承担）6.√7.√8.×（EVM也可评估成本绩效）9.√10.√二、单选题1.B2.A3.D4.D5.B6.D7.C8.A9.A10.C三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.B,C,E5.A,B,C,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.B,C,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.变更价款=（500+300）×220-500×200=22000-10000=12000元2.变更量占比=300/500=60%>10%，需调整合同总价。案例二：1.投资回收期=1000/80=12.5年（静态）2.FNPV=Σ[80/(1+0.1)^n],n=1to10=80×（P/A,10%,10）=80×6.1446=491.57万元案例三：1.可索赔工期=5-1=4天2.可索赔费用=2+1=3万元五、论述题1.建设工程项目成本管理的主要内容及其重要性成本管理是项目管理的核心环节，主要包括：-成本预测：依据定额、市场价格等预测项目成本。-成本计划：制定成本目标及控制措施。-成本控制：通过动态监控确保成本不超支。-成本核算：记录实际支出并分析偏差。-成本分析：评估成本绩效并提出改进建议。重要性：-控制项目投资，提高经济效益。-提升企业竞争力，优化资源配置。-确保项目顺利实施，规避财务风险。2.项目管理中风险管理的流程及关键环节风险管理流程：-风险识别：通过头脑风暴、专家咨