2026年一级建造师建筑工程管理知识及答案

2026年一级建造师建筑工程管理知识及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师建筑工程管理知识考核试卷考核对象：一级建造师考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建筑工程项目的质量管理体系必须符合ISO9001标准。2.施工进度计划中，关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目延期。3.安全生产责任制度中，项目经理是施工企业安全生产的第一责任人。4.建筑工程中的工程量清单必须采用国家计量规范。5.固定总价合同适用于工程量变化较大的项目。6.建筑工程中的材料检验报告应由施工单位出具并负责。7.施工索赔的依据可以是合同条款、变更指令或不可抗力事件。8.建筑工程中的施工组织设计应由总监理工程师审批。9.建筑工程中的绿色施工是指采用环保材料进行施工。10.建筑工程中的工程结算是指施工过程中的中间支付。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工进度控制的主要措施？A.制定进度计划B.动态监控C.成本控制D.资源调配2.建筑工程中的“三检制”是指？A.自检、互检、交接检B.自检、互检、监理检C.监理检、政府检、第三方检D.政府检、第三方检、业主检3.建筑工程中的工程量清单编制依据是？A.施工图纸B.国家计量规范C.合同条款D.以上都是4.建筑工程中的固定单价合同适用于？A.工程量固定且明确B.工程量变化较大C.成本控制严格D.以上都不是5.建筑工程中的安全生产教育培训内容包括？A.安全法规、操作规程B.成本管理知识C.项目进度计划D.以上都不是6.建筑工程中的施工索赔有效期一般为？A.28天B.60天C.90天D.180天7.建筑工程中的工程变更程序包括？A.提出变更、审核、批准、实施B.提出变更、批准、实施C.审核变更、批准、实施D.提出变更、实施8.建筑工程中的绿色施工评价指标包括？A.节能、节水、节材B.成本控制C.进度管理D.以上都不是9.建筑工程中的工程结算方式包括？A.按月结算、分段结算、竣工结算B.按年结算、分段结算C.按月结算、竣工结算D.以上都不是10.建筑工程中的施工合同类型包括？A.固定总价、固定单价、成本加酬金B.成本控制、进度管理、质量管理C.安全管理、质量管理、成本管理D.以上都不是三、多选题（每题2分，共20分）1.建筑工程项目的质量管理体系包括哪些要素？A.文件和记录控制B.内部审核C.管理评审D.成本控制E.持续改进2.施工进度控制的主要方法包括？A.关键路径法B.网络图法C.成本控制D.资源优化E.进度偏差分析3.建筑工程中的安全生产管理制度包括？A.安全生产责任制B.安全检查制度C.安全教育培训制度D.安全事故应急预案E.成本控制制度4.建筑工程中的工程量清单编制依据包括？A.施工图纸B.国家计量规范C.合同条款D.地方定额E.成本控制要求5.建筑工程中的施工索赔类型包括？A.工期索赔B.成本索赔C.安全索赔D.变更索赔E.不可抗力索赔6.建筑工程中的工程变更程序包括？A.提出变更B.审核变更C.批准变更D.实施变更E.成本控制7.建筑工程中的绿色施工评价指标包括？A.节能B.节水C.节材D.节地E.成本控制8.建筑工程中的工程结算方式包括？A.按月结算B.分段结算C.竣工结算D.按年结算E.成本控制9.建筑工程中的施工合同类型包括？A.固定总价B.固定单价C.成本加酬金D.成本控制E.进度管理10.建筑工程中的施工组织设计包括？A.施工方案B.资源配置计划C.安全措施D.成本控制计划E.进度计划四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某建筑工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月。施工过程中，由于业主方变更设计，导致工程量增加20%，工期延长2个月。施工单位提出工期索赔和成本索赔，业主方拒绝索赔。施工单位认为合同未约定设计变更的处理方式，业主方应承担相应责任。问题：1.施工单位是否可以提出工期索赔和成本索赔？为什么？2.业主方拒绝索赔的理由是否合理？为什么？3.该案例中，施工单位可以采取哪些措施维护自身权益？案例二：某建筑工程项目采用固定单价合同，合同工期为10个月。施工过程中，由于材料价格上涨，施工单位提出成本索赔，业主方同意按市场价调整材料价格。施工过程中，施工单位发现设计图纸存在错误，导致工期延误1个月。施工单位提出工期索赔，业主方认为施工单位应自行承担风险。问题：1.施工单位提出的成本索赔是否合理？为什么？2.业主方认为施工单位应自行承担风险的理由是否合理？为什么？3.该案例中，施工单位可以采取哪些措施减少损失？案例三：某建筑工程项目采用成本加酬金合同，合同工期为8个月。施工过程中，由于业主方变更设计，导致工程量增加30%，工期延长3个月。施工单位提出成本索赔和工期索赔，业主方同意按实际成本支付并增加酬金。施工过程中，施工单位发现地下管线存在未标注的情况，导致工期延误2个月。施工单位提出工期索赔，业主方认为施工单位应提前勘察。问题：1.施工单位提出的成本索赔和工期索赔是否合理？为什么？2.业主方认为施工单位应提前勘察的理由是否合理？为什么？3.该案例中，施工单位可以采取哪些措施避免类似问题？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述建筑工程项目进度控制的重要性及主要方法。2.论述建筑工程项目成本控制的主要措施及实施要点。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.×解析：5.固定总价合同适用于工程量固定且明确的项目，不适用于工程量变化较大的项目。6.建筑工程中的材料检验报告应由监理单位或第三方检测机构出具并负责。9.建筑工程中的绿色施工是指资源节约、环境保护、可持续发展，不仅仅是采用环保材料。10.建筑工程中的工程结算是指项目竣工后的最终支付。二、单选题1.C2.A3.D4.A5.A6.B7.A8.A9.A10.A解析：1.成本控制不属于施工进度控制的主要措施。2.“三检制”是指自检、互检、交接检。3.工程量清单编制依据是施工图纸、国家计量规范、合同条款。4.固定单价合同适用于工程量变化较大的项目。5.建筑工程中的安全生产教育培训内容包括安全法规、操作规程。6.建筑工程中的施工索赔有效期一般为60天。7.建筑工程中的工程变更程序包括提出变更、审核、批准、实施。8.建筑工程中的绿色施工评价指标包括节能、节水、节材、节地。9.建筑工程中的工程结算方式包括按月结算、分段结算、竣工结算。10.建筑工程中的施工合同类型包括固定总价、固定单价、成本加酬金。三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C10.A,B,C,E解析：1.质量管理体系包括文件和记录控制、内部审核、管理评审、持续改进。2.施工进度控制的主要方法包括关键路径法、网络图法、资源优化、进度偏差分析。3.安全生产管理制度包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案。4.工程量清单编制依据包括施工图纸、国家计量规范、合同条款、地方定额。5.施工索赔类型包括工期索赔、成本索赔、变更索赔、不可抗力索赔。6.工程变更程序包括提出变更、审核变更、批准变更、实施变更。7.绿色施工评价指标包括节能、节水、节材、节地。8.工程结算方式包括按月结算、分段结算、竣工结算。9.施工合同类型包括固定总价、固定单价、成本加酬金。10.施工组织设计包括施工方案、资源配置计划、安全措施、进度计划。四、案例分析案例一：1.可以提出。因为设计变更导致工程量增加，属于业主方责任，施工单位有权索赔。2.不合理。固定总价合同未约定设计变更的处理方式，业主方应承担相应责任。3.施工单位可以与业主方协商，提供索赔依据，或通过法律途径维护权益。案例二：1.合理。材料价格上涨属于不可预见因素，业主方应按市场价调整材料价格。2.不合理。设计图纸错误属于业主方责任，施工单位有权索赔。3.施工单位可以提前勘察，减少设计变更，或与业主方协商索赔。案例三：1.合理。设计变更导致工程量增加，业主方应承担相应责任。2.不合理。地下管线未标注属于业主方责任，施工单位有权索赔。3.施工单位可以提前勘察，或与业主方协商索赔。五、论述题1.建筑工程项目进度控制的重要性及主要方法建筑工程项目进度控制是确保项目按时完成的关键，其重要性体现在：-保证项目按时交付，满足合同要求。-降低项目成本，避免延期带来的额外费用。-提高项目质量，避免因赶工期导致质量问题。主要方法包括：-制定进度计划：采用关键路径法、网络图法等，明确关键路径和活动。-动态监控：定期检查进度，分析偏差，采取纠正措施。-资源优化：合理配置人力、物力、财力，提高资源利用率。-进度偏差分析：分析偏差原因，制定纠正措施，确保进度目标实现。2.建筑工程项目成本控制的主要措施及实施要点建筑工程项目成本控制是确保项目在预算