2026年全国PMP项目管理认证考试模拟题及答案

2026年全国PMP项目管理认证考试模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理认证考试模拟题考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP考试中，预测型生命周期（如瀑布模型）适用于需求不明确的项目。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，不适用于大型复杂项目。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.责任矩阵（RACI）中，“C”代表“负责执行任务”。7.风险登记册应随着项目进展动态更新。8.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析关键问题。9.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于项目整合管理的主要过程？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理干系人参与D.规划项目沟通管理2.在敏捷开发中，“冲刺评审会”的主要目的是？（）A.审批项目预算B.回顾已完成的工作并收集反馈C.重新分配团队任务D.签署合同3.以下哪项是“金三角”模型中不可控的要素？（）A.时间B.范围C.资源D.成本4.质量控制工具中的“控制图”主要用于？（）A.规划质量标准B.监控过程稳定性C.分析根本原因D.评估客户满意度5.项目风险管理中，“减轻”策略的核心是？（）A.接受风险B.规避风险C.转移风险D.减少风险发生的可能性或影响6.项目章程中，通常由谁提供项目资金？（）A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.客户7.敏捷方法中，“用户故事”的主要作用是？（）A.定义技术细节B.描述业务价值C.规划资源分配D.确定验收标准8.项目沟通管理中，最常用的沟通方法是？（）A.正式会议B.电子邮件C.报告D.即时消息9.责任矩阵中，“R”代表？（）A.批准B.负责C.咨询D.知情10.项目收尾阶段的关键输出是？（）A.项目总结报告B.风险登记册C.项目章程D.范围基准三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目整合管理的主要输出包括？（）A.项目管理计划B.项目章程C.风险登记册D.项目工作绩效报告2.敏捷方法的核心原则包括？（）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划3.项目范围管理的主要过程包括？（）A.规划范围管理B.定义范围C.管理范围基准D.控制范围4.风险管理工具中的“德尔菲技术”主要用于？（）A.识别风险B.评估风险概率C.规划风险应对D.监控风险5.质量管理工具中的“因果图”主要用于？（）A.分析问题根本原因B.控制过程稳定性C.规划质量标准D.评估质量改进效果6.项目干系人管理的主要方法包括？（）A.识别干系人B.规划干系人参与C.管理干系人参与D.监控干系人参与7.项目时间管理的主要过程包括？（）A.规划活动B.定义里程碑C.排序活动D.资源估算8.项目成本管理的主要过程包括？（）A.规划成本管理B.估算成本C.确定预算D.控制成本9.项目沟通管理的主要方法包括？（）A.规划沟通管理B.管理沟通C.监控沟通D.报告绩效10.项目收尾阶段的主要活动包括？（）A.完成项目或阶段可交付成果B.归档项目文件C.举行项目总结会议D.评估项目绩效四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加3个核心功能模块，导致项目范围扩大，团队加班加点赶工，但项目进度严重滞后，成本超支20%。项目经理在沟通中发现客户对需求的理解存在偏差，但未能及时调整范围基准。最终项目交付时，客户对部分功能仍不满意，导致项目失败。问题：1.该案例中存在哪些项目管理问题？（3分）2.项目经理应如何避免此类问题？（3分）案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目涉及多个分包商和政府部门。在项目执行过程中，发现以下情况：-分包商A未按时提交部分材料，导致施工延误；-政府部门突然调整环保政策，要求增加环保设施；-项目团队内部沟通不畅，导致设计变更未及时传达给所有相关方。问题：1.该项目面临哪些风险？（3分）2.项目经理应如何应对这些风险？（3分）案例三：某制造企业计划实施一套新的ERP系统，项目预算为200万元，预计可提升生产效率30%。项目团队采用敏捷方法，每两周进行一次迭代评审。在第三次迭代时，客户反馈系统操作复杂，与现有流程不匹配。团队决定调整开发优先级，优先优化用户体验。问题：1.该项目采用敏捷方法的优势是什么？（3分）2.项目经理在优化用户体验时应考虑哪些因素？（3分）五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目整合管理的重要性，并说明其在项目生命周期中的作用。2.结合实际案例，分析如何有效管理项目干系人参与，并说明其关键成功因素。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（预测型适用于需求明确的项目）3.√4.×（敏捷适用于需求多变的项目）5.×（项目管理计划是指导文件之一，还有其他辅助文件）6.√7.√8.√9.√10.×（收尾需完成所有活动，包括验收和关闭）二、单选题1.D2.B3.A4.B5.D6.B7.B8.B9.B10.A三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.问题：-范围蔓延（未控制需求变更）；-缺乏干系人管理（未及时沟通客户需求）；-时间和成本估算不足。2.应对措施：-建立变更控制流程；-加强干系人沟通，明确需求优先级；-采用更详细的时间估算方法。案例二：1.风险：-外部风险（政策变更）；-内部风险（沟通不畅）；-供应链风险（分包商延误）。2.应对措施：-建立风险应对计划；-加强团队沟通，使用协作工具；-与分包商签订明确的责任合同。案例三：1.敏捷优势：-快速响应需求变化；-提高客户满意度；-早期发现和解决问题。2.优化用户体验因素：-用户调研；-简化操作流程；-提供培训和支持。五、论述题1.项目整合管理的重要性及作用：项目整合管理是确保项目各部分协调一致的关键过程，其重要性体现在：-统一项目方向：通过整合所有子计划，确保项目目标一致；-减少冲突：协调不同团队和干系人的需求，避免资源冲突；-提高效率：优化流程，避免重复工作。作用：-在项目启动阶段，整合需求形成项目章程；-在规划阶段，协调各子计划形成项目管理计划；-在执行阶段，确保各过程按计划推进；-在收尾阶段，整合所有可交付成果完成项目。2