2025年广东创业理论自考试题及答案

2025年广东创业理论自考试题及答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出）1.下列属于生存型创业动机的典型表现是（）A.追求个人价值实现B.解决家庭收入来源问题C.响应国家“双创”政策D.探索新兴技术商业化路径答案：B2.依据Shane的机会识别理论，创业者识别机会的核心能力是（）A.市场调研能力B.资源整合能力C.先前知识与经验的运用D.财务预测能力答案：C3.商业模式画布中“关键合作伙伴”模块主要解决的问题是（）A.企业为谁创造价值B.企业需要哪些外部协作C.企业如何获得收入D.企业的核心竞争优势答案：B4.创业资源“杠杆效应”的本质是（）A.用更少资源创造更大价值B.尽可能积累更多资源C.优先获取稀缺资源D.依赖外部资源输入答案：A5.下列属于创业团队“异质性”优势的是（）A.决策效率更高B.知识互补性更强C.沟通成本更低D.目标一致性更易达成答案：B6.根据蒂蒙斯创业过程模型（TimmonsModel），创业过程的核心驱动要素是（）A.团队B.资源C.机会D.环境答案：C7.创业企业“合法性”构建的关键阶段是（）A.初创期（0-1年）B.成长期（2-5年）C.扩张期（5-10年）D.成熟期（10年以上）答案：A8.下列属于“破坏性创新”典型特征的是（）A.技术指标远超现有产品B.初期性能低于主流市场需求C.面向高端客户群体D.依赖大量研发投入答案：B9.创业风险中“市场风险”的主要表现是（）A.核心技术研发失败B.团队成员离职C.消费者需求变化D.政策法规调整答案：C10.资源拼凑（Bricolage）策略的核心是（）A.等待最优资源再启动B.利用手头现有资源解决问题C.优先获取外部优质资源D.聚焦单一资源深度开发答案：B11.下列属于“机会型创业”与“生存型创业”本质区别的是（）A.创业者教育水平B.创业启动资金规模C.对市场机会的主动捕捉D.企业注册类型答案：C12.创业生态系统中“核心主体”通常指（）A.政府部门B.高校与科研机构C.新创企业与创业者D.风险投资机构答案：C13.商业模式中“收入来源”设计的关键是（）A.尽可能增加收费项目B.匹配客户价值主张C.参考竞争对手定价D.降低边际成本答案：B14.创业团队“角色互补”的核心要求是（）A.成员专业背景完全不同B.覆盖战略、运营、技术等关键职能C.所有成员具备管理经验D.团队规模控制在5人以内答案：B15.数字化转型对创业企业的核心价值在于（）A.降低人工成本B.提升数据驱动决策能力C.扩大线下门店数量D.增加广告投放渠道答案：B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选、少选均无分）16.创业机会的典型特征包括（）A.价值性B.时效性C.隐蔽性D.不可复制性E.可行性答案：ABCE17.商业模式的构成要素主要有（）A.客户细分B.关键活动C.成本结构D.渠道通路E.社会影响答案：ABCD18.创业资源的分类维度包括（）A.资源属性（有形/无形）B.资源来源（内部/外部）C.资源稀缺性D.资源时效性E.资源可替代性答案：AB19.创业团队冲突的主要类型有（）A.任务冲突B.情感冲突C.利益冲突D.权力冲突E.文化冲突答案：AB20.创新的主要类型包括（）A.技术创新B.商业模式创新C.管理创新D.组织创新E.市场创新答案：ABCDE21.创业风险的应对策略包括（）A.风险规避B.风险转移C.风险降低D.风险接受E.风险放大答案：ABCD22.资源整合的基本原则有（）A.资源互补性B.资源经济性C.资源动态性D.资源专有性E.资源协同性答案：ABCE23.创业生态系统的支撑要素包括（）A.政策环境B.金融服务C.人才供给D.基础设施E.文化氛围答案：ABCDE24.新创企业成长的关键驱动因素有（）A.市场需求增长B.核心能力积累C.资源持续获取D.组织管理优化E.外部竞争减弱答案：ABCD25.数字化创业的典型特征包括（）A.数据作为核心生产要素B.平台化组织模式C.边际成本递增D.用户参与价值创造E.地域限制严格答案：ABD三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26.创业警觉性指创业者对潜在市场机会、资源缺口或环境变化的敏感感知能力（2分），具体表现为信息筛选、模式识别和趋势预判的心理过程（2分）。27.商业模式画布一种可视化的商业模式分析工具（1分），通过客户细分、价值主张、渠道通路等9个模块（2分），系统描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值（1分）。28.资源拼凑（Bricolage）创业者利用手头现有资源（1分），通过重新组合、改造或替代（2分），解决创业过程中资源约束问题的策略（1分）。29.创业生态系统由新创企业、创业者、政府、高校、投资机构等主体（2分），以及政策、文化、技术等环境要素（1分）相互作用形成的动态网络（1分）。30.破坏性创新通过提供性能较低但更简单、便宜的产品（2分），逐步占领主流市场并颠覆现有行业格局的创新方式（2分）。四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.简述创业机会识别的关键步骤。（1）环境扫描：分析宏观经济、技术、社会文化等外部环境变化（1分）；（2）需求洞察：识别未被满足的客户需求或潜在痛点（1分）；（3）资源匹配：评估创业者自身资源与机会的适配性（1分）；（4）验证评估：通过市场测试、原型开发等方式验证机会的可行性（1分）；（5）机会锁定：确定具有价值性和可操作性的机会（1分）。32.列举并说明资源整合的主要策略。（1）杠杆策略：用少量资源撬动更多外部资源（如股权融资）（1分）；（2）拼凑策略：利用现有资源解决问题（如改造闲置设备）（1分）；（3）合作策略：与合作伙伴共享资源（如供应链协同）（1分）；（4）积累策略：逐步积累核心资源（如专利技术、品牌声誉）（1分）；（5）替代策略：用低成本资源替代稀缺资源（如数字化工具替代人工）（1分）。33.分析创业团队冲突的类型及解决原则。类型：（1）任务冲突：围绕目标、策略的分歧（1分）；（2）情感冲突：因性格、价值观差异产生的人际矛盾（1分）。解决原则：（1）区分冲突性质，鼓励建设性任务冲突（1分）；（2）建立透明沟通机制，避免情感冲突升级（1分）；（3）以团队共同目标为导向，寻求共赢解决方案（1分）。34.阐述数字化转型对创业企业的影响路径。（1）数据驱动决策：通过用户行为数据优化产品设计（1分）；（2）降低边际成本：数字化工具提升运营效率（如SaaS平台）（1分）；（3）拓展市场边界：线上渠道打破地域限制（如跨境电商）（1分）；（4）增强用户粘性：个性化服务与社群运营（如会员体系）（1分）；（5）促进模式创新：平台化、共享经济等新业态涌现（1分）。五、论述题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）35.结合Timmons模型，论述创业过程中机会、资源、团队的动态平衡机制。Timmons模型认为，创业是机会、资源、团队三大要素动态匹配的过程（2分）。其平衡机制体现在：（1）机会是核心驱动。创业始于对市场机会的识别，机会的大小、吸引力决定了创业的价值潜力（3分）。例如，广东新能源汽车产业的发展机遇，推动了一批智能驾驶初创企业的诞生（1分）。（2）资源需与机会匹配。资源不足会限制机会开发，资源冗余则增加成本（3分）。创业者需通过整合、拼凑等策略，以有限资源最大化机会价值（1分）。如深圳某无人机创业公司早期利用高校实验室资源，逐步积累核心技术（1分）。（3）团队是协调者。优秀团队能动态调整机会与资源的匹配度（3分）。团队的知识、经验和执行力决定了能否在机会窗口关闭前完成资源整合（1分）。例如，广州跨境电商团队通过快速迭代，及时调整选品策略以适应海外市场变化（1分）。三者的动态平衡需要持续调整：当机会吸引力下降时，需重新评估资源投入；当资源获取困难时，需优化团队分工或寻找新机会（1分）。36.以广东地区为例，分析区域创业生态系统对新创企业成长的支撑作用。广东作为全国创业活跃地区，其生态系统通过多维度支撑新创企业成长（2分）：（1）政策环境：广东省“创业孵化载体管理办法”提供场地补贴、税收优惠（2分），如深圳前海自贸区对科技企业给予最高500万元启动资金（1分）。（2）金融服务：深圳证券交易所、广州股权交易中心等平台（2分），结合红杉资本、IDG等风投机构聚集（1分），为企业提供天使投资、股权融资等多元资金支持（1分）。（3）人才供给：中山大学、华南理工等高校的创新创业教育（2分），加上“珠江人才计划”吸引海外高端人才（1分），为企业输送技术、管理等专业人才（1分）