廉洁教育谈心谈话记录内容一问一答

廉洁教育谈心谈话记录内容一问一答谈话时间：2023年10月25日14:30-16:00谈话地点：XX单位纪委书记办公室谈话人：李XX（纪委书记，中共党员，从事纪检工作12年）谈话对象：王XX（技术研发部主任，中共党员，任现职3年）李XX：老王，今天找你来主要是结合近期上级关于廉洁风险排查的要求，咱们做个面对面的谈心。你到技术研发部当主任三年多了，部门负责公司核心技术攻关、科研项目申报和设备采购，手里有项目审批权、资金分配权，这些都是廉洁风险的“高敏感区”。先说说你对岗位廉洁风险的整体认识吧？王XX：李书记，我先反思一下。技术研发部确实涉及“人、财、物”多个环节，比如今年我们部门牵头的智能生产线升级项目，总预算2800万，从供应商筛选、设备选型到验收付款，每个节点都可能被“围猎”。我之前也遇到过供应商以“技术交流”为名邀请出国考察，还有人通过我家属送购物卡。刚开始我觉得“礼尚往来”不算大事，但去年参加了集团的廉洁警示教育会，看了某企业技术负责人因收受设备回扣被判刑的案例，才真正警醒——技术权威不是“免罪金牌”，权力越大责任越重。李XX：你提到的“围猎”场景很典型。我注意到你们部门今年申报了5个省级科研项目，每个项目都有配套资金。在项目申报过程中，有没有遇到过“打招呼”“递条子”的情况？具体是怎么处理的？王XX：有的。比如上半年申报“工业机器人关键技术研发”项目时，有个合作过的设备供应商张总找到我，说他亲戚的企业也想参与申报，希望我“在专家评审时多关照”。我当时明确告诉他，项目评审有严格的匿名打分制度，企业资质、技术方案、团队能力是硬指标，个人没法干预。后来张总又托我爱人带了一盒茶叶，我回家发现后立刻让爱人退了回去，还专门给张总发信息说明“公私分明是底线”。李XX：处理得很及时。但我想追问一句，如果你爱人当时没及时发现，或者对方换个方式（比如以“节日问候”名义寄到家里），你有没有预设的应对机制？王XX：这确实是我需要加强的地方。之前我和家人开过家庭会议，明确“三不原则”：不收任何与我职务相关的礼品礼金、不参与讨论我的工作决策、不替他人转达请托事项。上个月有个供应商寄了一箱水果到家里，我爱人当场拍了照片发微信问我，我确认对方是部门合作单位后，让爱人联系快递退回，并附了张纸条说明“心意领了，规矩守好”。现在家里茶几上还贴着“廉洁家庭公约”，算是给全家提个醒。李XX：家庭防线很重要，但工作中更要防微杜渐。你们部门每年有近800万的研发经费审批权，在费用报销、小额采购这些“小环节”上，有没有出现过“打擦边球”的情况？比如把超标的接待费用拆分成多笔报销，或者以“技术测试”名义购买非必要设备？王XX：去年确实有过一次教训。我们组有个刚入职的小张，为了给客户演示新产品，在没有提前申请的情况下，用部门备用金买了2000元的礼品。我当时觉得“为了项目推进”，就签了字。后来审计时被指出“未履行审批程序”，虽然金额不大，但暴露了我对“小微权力”监管不严的问题。从那以后，我修订了部门《经费使用管理细则》，明确500元以上支出必须提前线上审批，1000元以上需分管领导签字，还在部门例会上专门强调“严是爱，松是害”。李XX：这个案例很有警示意义。再谈谈“八小时外”的社交圈吧。技术研发岗位常需要和高校、行业协会打交道，有没有遇到过“朋友”以“联络感情”为名，邀请参加高消费活动？王XX：上个月行业协会组织技术交流会，结束后有个合作过的高校教授约我去私人会所吃饭，我当时就觉得不对劲——正常交流完全可以在酒店餐厅。我以“家里有事”婉拒了，后来侧面了解到，那家会所是某设备供应商投资的，教授可能被对方“搭线”了。现在我给自己定了规矩：非工作需要不参加私人宴请，参加公开活动前先查清楚主办方背景，手机里还存着纪委发的“社交红线清单”，每次赴约前先对照看看。李XX：能守住“八小时外”的防线，说明你对廉洁风险的敏感性在提升。但我还想了解，你作为部门负责人，是怎么带队伍的？有没有下属向你反映过“被迫参与违规行为”的情况？王XX：今年年初，我发现组里的小刘最近总加班，但报销单里多了几笔“夜宵费”。我单独找他谈，他一开始支支吾吾，后来才说有个供应商为了跟进项目，提出“帮忙报销加班费用”。我立刻联系供应商负责人严肃警告，同时在部门内开展“廉洁承诺书”签订活动，每个员工都要承诺“不接受利益输送、不泄露技术机密”。现在部门每周五开“10分钟廉洁小课堂”，我带头讲案例、读法规，上个月还让小刘分享了这次经历，他说“差点踩了红线，现在心里更透亮了”。李XX：带队伍不仅要管业务，更要管思想。你提到的“小课堂”是个好做法。不过，技术研发工作需要创新，有时候可能需要灵活处理问题，你怎么平衡“依规办事”和“创新突破”的关系？王XX：这个问题我也一直在思考。比如今年推进“产学研合作”项目时，有高校团队提出“先试用设备再签合同”，按流程需要先审批再采购，但对方说“试用是行业惯例，能降低双方风险”。我没有直接拒绝，而是组织法务、财务、技术骨干开联席会议，明确“试用期间设备所有权归供应商，我方不支付任何费用，试用报告需三方签字”，既守住了“不提前付款”的底线，又推动了合作。我觉得，合规不是“不作为”，而是在规则内找方法，用制度化解风险。李XX：说得很到位。最后再问个“扎心”的问题：如果有一天，你的老领导、老同事找到你，说“就这一次，帮忙通融下”，你会怎么处理？王XX：我父亲是老党员，退休前常说“公权姓公，一丝一厘都不能私用”。去年我老家的发小来谈设备供应，他拍着胸脯说“咱们从小一起长大，我保证质量没问题，你就走个流程”。我带他参观了公司的供应商准入流程，告诉他“如果产品达标，不用我打招呼也能进；如果不达标，我打招呼反而害了你”。后来他的企业通过正规评审成为备选供应商，还专门打电话感谢我：“要不是你坚持原则，我可能为了走捷径偷工减料，现在反而能凭实力接单。”我想，真正的交情是互相成就，不是互相包庇。李XX：今天的谈话很实在，能感受到你对廉洁风险有清醒认识，也有具体的防范措施。技术研发是公司的“发动机”，你们的廉洁与否直