2026年生产计划调度现场调度能力考核高频考点练习题及详细解答

2026年生产计划调度现场调度能力考核高频考点练习题及详细解答一、单选题（每题2分，共20题）1.在生产计划调度中，以下哪种方法不属于动态调度调整的常见策略？A.紧急订单插单处理B.资源重新分配C.静态产能规划D.异常情况快速响应2.当生产线出现设备故障时，现场调度员应优先采取哪种措施？A.立即停止所有生产任务B.调整后续订单优先级，优先保障关键客户需求C.等待维修部门确认故障原因D.撤销当前所有生产计划3.在多品种小批量生产模式下，现场调度员应重点关注的指标是？A.单位产品生产效率B.生产线切换时间C.固定资产利用率D.人工成本控制4.如果某订单因原材料短缺导致无法按时交付，现场调度员应如何处理？A.直接取消订单并赔偿客户B.与客户协商调整交付时间C.忽略原材料问题继续生产D.立即向上级申请增加预算5.在紧急订单处理时，以下哪项不是现场调度员需要考虑的因素？A.生产资源是否充足B.客户的信用等级C.调度调整对其他订单的影响D.原材料采购周期6.现场调度员在执行生产计划时，应优先保障哪种类型的订单？A.利润率最低的订单B.交货期最晚的订单C.关键客户的紧急订单D.成本最高的订单7.当生产线出现瓶颈时，现场调度员应如何应对？A.增加加班时间B.临时调整设备配置C.忽略瓶颈问题继续生产D.立即更换生产线8.在生产过程中，如果某工序的工时超出标准，现场调度员应优先采取哪种措施？A.加班完成剩余工时B.调整后续工序的安排C.立即更换操作工人D.忽略工时差异继续生产9.如果某订单因质量不合格被客户退回，现场调度员应如何处理？A.直接报废产品并向上级汇报B.与客户协商返工方案C.忽略质量问题继续生产D.罚款相关操作工人10.在生产计划执行过程中，现场调度员发现某订单的交货期可能延误，应如何处理？A.立即向上级申请延期B.与客户协商调整交付时间C.忽略延误问题继续生产D.立即取消订单二、多选题（每题3分，共10题）1.生产计划调度现场调度员需要具备哪些能力？A.数据分析能力B.突发事件处理能力C.沟通协调能力D.机器操作能力2.在生产过程中，以下哪些情况需要现场调度员进行动态调整？A.设备故障B.订单变更C.原材料短缺D.人工不足3.现场调度员在处理紧急订单时，需要考虑哪些因素？A.生产资源是否充足B.客户的信用等级C.调度调整对其他订单的影响D.原材料采购周期4.在多品种小批量生产模式下，现场调度员应重点关注的指标有哪些？A.生产线切换时间B.单位产品生产效率C.成本控制D.交货准时率5.当生产线出现瓶颈时，现场调度员可以采取哪些措施？A.增加加班时间B.临时调整设备配置C.优化工序流程D.外包部分生产任务6.在生产过程中，如果某工序的工时超出标准，现场调度员应优先考虑哪些因素？A.加班完成剩余工时B.调整后续工序的安排C.分析超时原因并改进D.立即更换操作工人7.如果某订单因质量不合格被客户退回，现场调度员应如何处理？A.与客户协商返工方案B.分析质量问题并改进C.直接报废产品并向上级汇报D.罚款相关操作工人8.在生产计划执行过程中，现场调度员发现某订单的交货期可能延误，应如何处理？A.与客户协商调整交付时间B.立即向上级申请延期C.分析延误原因并采取措施D.忽略延误问题继续生产9.现场调度员在执行生产计划时，需要考虑哪些因素？A.生产资源是否充足B.客户的紧急程度C.调度调整对其他订单的影响D.原材料采购周期10.在生产过程中，以下哪些情况需要现场调度员进行动态调整？A.设备故障B.订单变更C.原材料短缺D.人工不足三、判断题（每题2分，共10题）1.现场调度员在执行生产计划时，应优先保障利润率最高的订单。（×）2.当生产线出现瓶颈时，现场调度员应立即增加加班时间。（×）3.在生产过程中，如果某订单因质量不合格被客户退回，现场调度员应直接报废产品并向上级汇报。（×）4.现场调度员在处理紧急订单时，应优先考虑生产资源是否充足。（√）5.在多品种小批量生产模式下，现场调度员应重点关注的指标是单位产品生产效率。（×）6.当生产线出现瓶颈时，现场调度员可以采取临时调整设备配置的措施。（√）7.在生产过程中，如果某工序的工时超出标准，现场调度员应立即更换操作工人。（×）8.如果某订单因原材料短缺导致无法按时交付，现场调度员应立即向上级申请增加预算。（×）9.现场调度员在执行生产计划时，应优先保障交货期最晚的订单。（×）10.在生产计划执行过程中，现场调度员发现某订单的交货期可能延误，应立即与客户协商调整交付时间。（√）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述现场调度员在生产计划执行过程中需要具备哪些能力？2.当生产线出现瓶颈时，现场调度员可以采取哪些措施？3.在处理紧急订单时，现场调度员需要考虑哪些因素？4.如果某订单因质量不合格被客户退回，现场调度员应如何处理？5.在生产计划执行过程中，现场调度员发现某订单的交货期可能延误，应如何处理？五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某汽车制造厂生产计划调度现场调度员发现，由于原材料短缺，某车型的生产进度可能延误。客户要求必须在规定时间内交付，否则将面临巨额罚款。现场调度员需要立即采取措施，但工厂的产能已经饱和。问题：现场调度员应如何处理这一情况？2.案例背景：某电子产品生产厂的生产线突然出现故障，导致某关键订单的交货期可能延误。客户要求工厂必须尽快恢复生产，否则将取消订单。现场调度员需要立即采取措施，但工厂的维修资源有限。问题：现场调度员应如何处理这一情况？详细解答一、单选题答案及解析1.C.静态产能规划解析：动态调度调整是指根据生产过程中的实际情况，实时调整生产计划，而静态产能规划属于生产计划的初步制定阶段，不属于动态调整范畴。2.B.调整后续订单优先级，优先保障关键客户需求解析：设备故障时，现场调度员应优先保障关键客户的订单，以减少损失。3.B.生产线切换时间解析：多品种小批量生产模式下，生产线切换时间直接影响生产效率，是现场调度员需要重点关注的指标。4.B.与客户协商调整交付时间解析：原材料短缺导致无法按时交付时，现场调度员应与客户协商调整交付时间，以减少损失。5.B.客户的信用等级解析：客户的信用等级与紧急订单处理无关，现场调度员应优先考虑生产资源和调度调整的影响。6.C.关键客户的紧急订单解析：现场调度员应优先保障关键客户的紧急订单，以维护客户关系。7.B.临时调整设备配置解析：生产线出现瓶颈时，现场调度员应临时调整设备配置，以缓解瓶颈。8.B.调整后续工序的安排解析：工序工时超出标准时，现场调度员应调整后续工序的安排，以减少延误。9.B.与客户协商返工方案解析：订单因质量问题被退回时，现场调度员应与客户协商返工方案，以减少损失。10.B.与客户协商调整交付时间解析：订单交货期可能延误时，现场调度员应与客户协商调整交付时间，以减少损失。二、多选题答案及解析1.A.数据分析能力,B.突发事件处理能力,C.沟通协调能力解析：现场调度员需要具备数据分析能力、突发事件处理能力和沟通协调能力，但不一定需要机器操作能力。2.A.设备故障,B.订单变更,C.原材料短缺,D.人工不足解析：这些情况都需要现场调度员进行动态调整。3.A.生产资源是否充足,C.调度调整对其他订单的影响解析：客户的信用等级和原材料采购周期与紧急订单处理无关。4.A.生产线切换时间,B.单位产品生产效率,D.交货准时率解析：成本控制是重要的指标，但不是多品种小批量生产模式下的重点。5.B.临时调整设备配置,C.优化工序流程解析：增加加班时间和外包部分生产任务可能不是首选方案。6.A.加班完成剩余工时,B.调整后续工序的安排,C.分析超时原因并改进解析：立即更换操作工人可能不是最佳方案。7.A.与客户协商返工方案,B.分析质量问题并改进解析：直接报废产品和罚款操作工人不是首选方案。8.A.与客户协商调整交付时间,C.分析延误原因并采取措施解析：立即向上级申请延期和忽略延误问题继续生产可能不是最佳方案。9.A.生产资源是否充足,B.客户的紧急程度,C.调度调整对其他订单的影响解析：原材料采购周期与现场调度调整无关。10.A.设备故障,B.订单变更,C.原材料短缺,D.人工不足解析：这些情况都需要现场调度员进行动态调整。三、判断题答案及解析1.×解析：现场调度员应优先保障关键客户的订单，而不是利润率最高的订单。2.×解析：增加加班时间可能导致工人疲劳，影响生产质量，不是首选方案。3.×解析：现场调度员应与客户协商返工方案，而不是直接报废产品。4.√解析：紧急订单处理时，生产资源是否充足是首要考虑因素。5.×解析：多品种小批量生产模式下，生产线切换时间是重点关注的指标。6.√解析：临时调整设备配置可以缓解生产线瓶颈。7.×解析：应分析超时原因并改进，而不是立即更换操作工人。8.×解析：应与客户协商调整交付时间，而不是立即申请增加预算。9.×解析：应优先保障关键客户的订单，而不是交货期最晚的订单。10.√解析：订单交货期可能延误时，应与客户协商调整交付时间。四、简答题答案及解析1.现场调度员在生产计划执行过程中需要具备哪些能力？解析：现场调度员需要具备数据分析能力、突发事件处理能力、沟通协调能力和决策能力。这些能力可以帮助调度员实时调整生产计划，确保生产顺利进行。2.当生产线出现瓶颈时，现场调度员可以采取哪些措施？解析：现场调度员可以临时调整设备配置、优化工序流程、增加加班时间或外包部分生产任务。这些措施可以帮助缓解生产线瓶颈。3.在处理紧急订单时，现场调度员需要考虑哪些因素？解析：现场调度员需要考虑生产资源是否充足、调度调整对其他订单的影响、客户的紧急程度等。这些因素可以帮助调度员制定合理的调度方案。4.如果某订单因质量不合格被客户退回，现场调度员应如何处理？解析：现场调度员应与客户协商返工方案、分析质量问题并改进。这些措施可以帮助减少损失并提高产品质量。5.在生产计划执行过程中，现场调度员发现某订单的交货期可能延误，应如何处理？解析：现场调度员应与客户协商调整交付时间、分析延误原因并采取措施。这些措施可以帮助减少损失并维护客户关系。五、案例分析题答案及解析1.案例背景：某汽车制造厂生产计划调度现场调度员发现，由于原材料短缺，某车型的生产进度可能延误。客户要求必须在规定时间内交付，否则将面临巨额罚款。现场调度员需要立即采取措施，但工厂的产能已经饱和。问题：现场调度员应如何处理这一情况？解析：现场调度员可以采取以下措施：-与客户协商调整交付时间；-优先保障其他订单的生产，以减少整体延误；-寻找替代原材料供