2026年生产计划调度岗位自测题库含答案

2026年生产计划调度岗位自测题库含答案一、单选题（每题2分，共20题）题目：1.在2026年生产计划调度中，以下哪种方法最适合处理突发设备故障导致的生产中断？A.静态计划法B.动态调整法C.预测性维护法D.均衡分配法2.若某工厂采用JIT（准时制生产）模式，生产计划调度应优先考虑以下哪项指标？A.生产效率B.库存周转率C.生产周期D.成本控制3.在多品种小批量生产模式下，生产计划调度的核心是？A.最大化设备利用率B.最小化生产准备时间C.稳定交货期D.减少库存积压4.以下哪种算法适用于解决生产任务排序问题？A.线性规划B.整数规划C.贪心算法D.模糊优化5.在生产计划调度中，"瓶颈工序"指的是？A.生产效率最低的工序B.资源占用最多的工序C.对后续工序影响最大的工序D.成本最高的工序6.若某企业采用MTO（按订单生产）模式，生产计划调度的关键输入是？A.历史销售数据B.客户订单需求C.市场预测报告D.供应商库存7.在生产计划调度中，"甘特图"主要用于？A.资源分配B.进度监控C.成本核算D.质量管理8.若某工厂采用APS（高级计划排程）系统，其核心优势是？A.提高计划精度B.降低人工成本C.增强灵活性D.以上都是9.在生产计划调度中，"牛鞭效应"主要源于？A.信息不对称B.库存积压C.生产延迟D.订单变更10.若某企业采用混合生产模式（MTS+MTO），生产计划调度的难点是？A.库存管理B.资源平衡C.需求预测D.以上都是二、多选题（每题3分，共10题）题目：1.生产计划调度的目标通常包括哪些？A.缩短生产周期B.降低生产成本C.提高设备利用率D.保证交货期2.在生产计划调度中，以下哪些属于动态调整的常见场景？A.设备故障B.原材料短缺C.客户订单变更D.政策法规变化3.以下哪些方法可用于优化生产任务排序？A.短期优先法B.最小化tardinessC.最大利润法D.轮转调度法4.生产计划调度中的"资源约束"主要包括？A.设备能力B.人力限制C.物料供应D.仓储空间5.在JIT生产模式下，生产计划调度的关键要素包括？A.零库存B.小批量生产C.高效率D.强灵活性6.若企业采用APS系统，其可集成哪些数据源？A.ERP系统B.CRM系统C.SCM系统D.MES系统7.生产计划调度中的"风险因素"可能包括？A.自然灾害B.劳动力短缺C.技术故障D.市场波动8.在多品种小批量生产中，生产计划调度的重点包括？A.车间布局优化B.换线时间控制C.生产顺序调整D.库存缓冲设置9.生产计划调度的评价指标通常包括？A.生产周期B.成本C.准时交货率D.设备利用率10.在生产计划调度中，以下哪些属于常见的技术手段？A.线性规划B.仿真模拟C.机器学习D.专家系统三、判断题（每题2分，共15题）题目：1.生产计划调度与物料需求计划（MRP）是同一概念。（×）2.在JIT模式下，生产计划调度无需考虑库存缓冲。（×）3.瓶颈工序一定是生产效率最低的工序。（×）4.APS系统可以完全替代人工进行生产计划。（×）5.生产计划调度仅关注生产进度，不考虑成本。（×）6.动态调整法适用于所有生产模式。（×）7.MTO模式的生产计划调度更依赖市场预测。（×）8.甘特图无法反映资源冲突。（×）9.生产计划调度中的"牛鞭效应"主要因供应链信息不对称导致。（√）10.混合生产模式（MTS+MTO）下，计划难度低于纯MTS模式。（×）11.生产计划调度无需考虑客户需求变更。（×）12.短期优先法适用于紧急订单处理。（√）13.资源约束会直接影响生产计划的可执行性。（√）14.APS系统只能处理静态计划，无法动态调整。（×）15.生产计划调度的核心是优化生产顺序。（×）四、简答题（每题5分，共5题）题目：1.简述JIT生产模式对生产计划调度的要求。2.如何解决生产计划调度中的资源冲突问题？3.MTO模式与MTS模式在生产计划调度上的主要区别是什么？4.生产计划调度中的"瓶颈工序"如何识别？5.简述APS系统的核心功能及其优势。五、案例分析题（每题10分，共2题）题目：1.某汽车制造厂采用MTS+MTO混合生产模式，2026年计划生产两种车型（A和B），但面临以下问题：-车型A需求波动大，订单变更频繁；-车型B需求稳定，但需占用较多设备资源；-生产车间存在资源瓶颈，特别是焊接和涂装工序。请分析该企业应如何优化生产计划调度，并提出具体措施。2.某电子厂采用JIT模式，但2026年发现生产计划频繁中断，主要原因包括：-供应商交货延迟；-设备故障率高于预期；-客户订单变更导致生产计划调整。请分析该企业应如何改进生产计划调度，以降低中断风险。答案与解析一、单选题答案与解析1.B-动态调整法适用于处理突发设备故障，可通过实时调整计划弥补生产缺口，而静态计划法无法应对突发变化。2.B-JIT模式的核心是减少库存，因此调度应优先考虑库存周转率，避免过量生产。3.B-多品种小批量生产模式下，生产准备时间直接影响效率，调度需重点优化换线以减少准备时间。4.C-贪心算法通过局部最优解逐步构建全局最优解，适用于任务排序问题。5.C-瓶颈工序是限制整体产出的关键环节，其效率直接影响后续工序。6.B-MTO模式的生产计划调度以客户订单为核心，需实时响应需求变化。7.B-甘特图主要用于可视化生产进度，便于监控任务完成情况。8.D-APS系统集成了计划精度、人工成本和灵活性优势，是现代生产调度的主流工具。9.A-牛鞭效应源于供应链信息逐级放大，导致计划偏差。10.D-混合生产模式需同时平衡库存管理、资源平衡和需求预测，计划难度较高。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D-生产计划调度的目标包括缩短周期、降低成本、提高效率和保证交货期。2.A,B,C,D-动态调整需应对设备故障、原材料短缺、订单变更和政策变化等场景。3.A,B,C,D-短期优先法、最小化tardiness、最大利润法和轮转调度法都是常见排序方法。4.A,B,C,D-资源约束包括设备能力、人力、物料和仓储空间等限制。5.A,B,C-JIT模式强调零库存、小批量和高效率，灵活性需结合企业能力。6.A,B,C,D-APS系统可集成ERP、CRM、SCM和MES等数据源实现全流程协同。7.A,B,C,D-风险因素包括自然灾害、劳动力短缺、技术故障和市场波动等。8.A,B,C,D-多品种小批量生产需优化车间布局、换线时间、生产顺序和库存缓冲。9.A,B,C,D-生产计划调度的评价指标包括周期、成本、准时交货率和设备利用率。10.A,B,C,D-线性规划、仿真模拟、机器学习和专家系统都是常见技术手段。三、判断题答案与解析1.×-生产计划调度是动态优化生产安排，而MRP侧重物料需求计算。2.×-JIT仍需少量缓冲库存应对不确定性。3.×-瓶颈工序是产出限制工序，不一定是效率最低的。4.×-APS需人工参与策略设定和异常处理。5.×-调度需平衡进度与成本。6.×-动态调整法更适用于需求波动大的生产模式。7.×-MTO调度以订单为核心，依赖实时需求。8.×-甘特图可显示资源分配和冲突。9.√-信息不对称导致需求波动逐级放大。10.×-混合模式计划难度更高，需平衡两种模式的冲突。11.×-订单变更需及时反映到计划中。12.√-短期优先法适用于紧急订单。13.√-资源约束直接影响计划可行性。14.×-APS可动态调整计划应对变化。15.×-核心是资源优化与风险控制。四、简答题答案与解析1.JIT模式对生产计划调度的要求-零库存：调度需精确匹配需求，避免过量生产；-小批量：优化换线减少准备时间；-高效率：确保各工序无缝衔接；-强灵活性：快速响应需求变化。2.如何解决资源冲突问题-优先级排序：根据订单紧急程度分配资源；-资源替代：寻找可替代设备或人力；-动态调整：实时优化生产顺序；-预防措施：提前规划资源需求。3.MTO与MTS模式调度区别-MTS：调度基于预测，需库存缓冲；MTO：调度基于订单，无库存缓冲；-MTS更依赖计划精度，MTO更依赖响应速度。4.如何识别瓶颈工序-瓶颈工序是产能最低的工序，其产出限制整体产出；可通过产能分析或关键路径法识别。5.APS系统的核心功能及优势-核心功能：实时计划、资源优化、动态调整；-优势：提高计划精度、降低成本、增强灵活性。五、案例分析题答案与解析1.汽车制造厂生产计划优化-措施：-对车型A采用动态调度，允许小范围