2025年中职（物流服务与管理）供应链管理技术试题及答案

2025年中职（物流服务与管理）供应链管理技术试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.供应链管理的核心目标是（）A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.优化供应链结构2.以下不属于供应链成员的是（）A.供应商B.制造商C.零售商D.消费者3.供应链中的信息流主要包括（）A.订单信息B.库存信息C.物流信息D.以上都是4.推动式供应链的特点是（）A.以客户需求为导向B.基于预测进行生产C.灵活性高D.响应速度快5.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控6.以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物的运输（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输7.库存管理的ABC分类法中，A类物品通常占总库存价值的（）A.50%-70%B.20%-30%C.10%-20%D.5%-10%8.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.成本B.质量C.员工满意度D.响应时间9.以下属于供应链协同的方式是（）A.信息共享B.联合规划C.共同决策D.以上都是10.供应商管理库存（VMI）模式下，库存的控制权属于（）A.供应商B.制造商C.零售商D.第三方物流11.物流服务的基本功能不包括（）A.运输B.仓储C.包装D.营销12.以下哪种配送模式适用于客户分布集中的情况（）A.定时配送B.定量配送C.定时定量配送D.共同配送13.供应链成本不包括（）A.采购成本B.生产成本C.营销成本D.沉没成本14.绿色供应链管理的核心内容是（）A.减少环境污染B.提高资源利用率C.降低能源消耗D.以上都是15.以下属于供应链金融的融资模式是（）A.应收账款融资B.存货质押融资C.保兑仓融资D.以上都是16.供应链数字化转型的主要驱动力不包括（）A.市场竞争B.客户需求变化C.技术发展D.政府政策17.以下哪种信息技术在供应链管理中用于实时跟踪货物运输状态（）A.条形码技术B.射频识别技术（RFID）C.电子数据交换（EDI）D.全球定位系统（GPS）18.供应链合作伙伴选择的首要原则是（）A.能力匹配B.信誉良好C.成本效益D.战略一致19.以下不属于供应链优化方法的是（）A.线性规划B.启发式算法C.头脑风暴法D.遗传算法20.供应链创新的主要方向不包括（）A.技术创新B.模式创新C.组织创新D.产品创新第II卷（非选择题共60分）一、填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分，共10分。请在横线上填上恰当的内容。1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、______的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。2.供应链的不确定性主要来源于三个方面：供应不确定性、______不确定性和环境不确定性。3.物流服务的增值功能包括______、流通加工、配送、物流信息处理等。4.供应链绩效评价的方法主要有______评价法、标杆法、平衡计分卡法等。5.供应链风险管理的应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和______。二、简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答问题。1.简述供应链管理的主要内容。2.推动式供应链与拉动式供应链有何区别？3.库存管理的目标是什么？4.简述供应链协同对企业的重要意义。三、案例分析题（共15分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某服装企业的供应链管理存在一些问题。在采购环节，供应商交货延迟现象时有发生，导致生产计划经常被打乱。在生产过程中，由于生产设备老化，生产效率低下，产品质量也不稳定。库存管理方面，库存积压严重，占用了大量资金，同时又经常出现缺货现象。销售渠道单一，主要依赖传统实体店，对电商渠道的拓展不够。1.请分析该企业供应链管理存在的问题对企业的影响。（5分）2.针对这些问题，提出相应的改进措施。（10分）四、材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题，并在空白处作答。材料：随着电商行业快速发展，某电商企业面临着供应链管理的挑战。其订单量增长迅速，但物流配送效率却难以满足客户需求。该企业的仓库布局不合理，货物分拣和配送流程繁琐，导致配送时间较长。同时，与供应商的信息沟通不畅，经常出现货物短缺或质量问题。为了改善供应链管理，该企业决定进行一系列改革。首先，优化仓库布局，采用自动化分拣设备，提高物流配送效率。其次，建立供应商管理系统，加强与供应商的信息共享和协同合作。1.分析该电商企业供应链管理存在的问题。（5分）2.说明该企业采取的改革措施对供应链管理的积极作用。（5分）五、论述题（共5分）答题要求：请论述供应链数字化转型对物流服务与管理的影响。答案：第I卷答案1.C2.D3.D4.B5.A6.C7.A8.C9.D10.A11.D12.C13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.C20.D第II卷答案一、填空题答案1.资金流2.生产3.物流增值服务4.层次分析法5.风险接受二、简答题答案1.供应链管理主要内容包括：供应链战略管理、供应链合作伙伴管理、供应链运作管理、供应链风险管理、供应链绩效评价等。通过这些内容的有效管理，实现供应链的高效运作，满足客户需求，提高企业竞争力。2.推动式供应链基于预测进行生产，以生产为导向，先生产产品再推向市场，优点是生产效率高、成本低，但灵活性差、响应速度慢，易造成库存积压。拉动式供应链以客户需求为导向，根据订单进行生产，灵活性高、响应速度快，但生产计划调整频繁，对供应链协同要求高。3.库存管理的目标是：在满足客户需求的前提下，降低库存成本，提高库存周转率，减少库存积压和缺货现象，实现库存的最优控制，以支持企业的生产和销售活动，提高企业的经济效益。4.供应链协同对企业的重要意义在于：提高供应链整体效率，降低成本；增强企业间的信息共享，提高决策准确性；快速响应市场变化，提升客户满意度；优化资源配置，实现优势互补；增强供应链的稳定性和可靠性，提升企业竞争力。三、案例分析题答案1.供应商交货延迟影响生产计划，导致生产效率低下；生产设备老化影响产品质量和生产效率；库存积压占用资金，缺货影响销售；销售渠道单一限制企业市场拓展，这些问题综合起来降低企业利润，削弱企业市场竞争力，影响企业可持续发展。2.改进措施：优化采购流程，选择可靠供应商并加强合作监督；更新生产设备，提高生产效率和产品质量；采用科学库存管理方法，如ABC分类法、经济订货批量模型等，减少库存积压和缺货；拓展销售渠道，加大电商渠道投入，利用互联网平台扩大市场份额。四、材料分析题答案1.问题：仓库布局不合理，货物分拣和配送流程繁琐，导致配送时间长；与供应商信息沟通不畅，出现货物短缺或质量问题。2.积极作用：优化仓库布局和采用自动化分拣设备，能提高物流配送效率，缩短配送时间，提升客户满意度；建立供应商管理系统，加强信息共享和协同合作，可及时解决货物短缺和质量问题，保障供应链稳定运行，提高供应链整体效益。五、论述题答案供应链数字化转型对物流服务与管理产