2025年中职（物流管理）物流成本控制实务试题及答案

2025年中职（物流管理）物流成本控制实务试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.物流成本控制的核心是（）A.降低物流总成本B.提高物流服务水平C.优化物流流程D.加强物流成本核算2.以下属于物流成本中固定成本的是（）A.运输车辆的折旧费B.运输燃油费C.货物保险费D.仓库租金3.物流成本控制的首要环节是（）A.物流成本预测B.物流成本决策C.物流成本计划D.物流成本核算4.通过对物流活动的分析，找出影响物流成本的因素，并采取相应措施降低成本的方法是（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.成本分析方法5.物流成本控制的主体是（）A.物流企业B.物流部门C.物流员工D.物流客户6.以下哪种物流成本控制方法侧重于对物流作业流程的优化（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.成本分析方法7.物流成本控制的最终目标是（）A.降低物流成本B.提高企业经济效益C.满足客户需求D.增强企业竞争力8.在物流成本控制中，对物流成本进行分类核算的目的是（）A.便于成本分析B.便于成本控制C.便于成本预测D.便于成本决策9.物流成本控制的关键在于（）A.制定合理的成本控制标准B.加强成本核算C.提高员工成本意识D.严格执行成本控制制度10.以下属于物流成本中变动成本的是（）A.运输车辆的折旧费B.运输燃油费C.仓库租金D.办公设备折旧费11.物流成本控制的原则不包括（）A.全面性原则B.效益性原则C.主观性原则D.责权利相结合原则12.采用作业成本法进行物流成本控制时，首先要确定（）A.作业中心B.成本动因C.作业成本D.作业效率13.物流成本控制的基础是（）A.物流成本核算B.物流成本分析C.物流成本预测D.物流成本决策14.以下哪种物流成本控制方法是通过设定目标成本来控制成本的（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.成本分析方法15.物流成本控制的对象是（）A.物流活动B.物流成本C.物流企业D.物流客户16.在物流成本控制中，对物流成本进行预算管理的目的是（）A.便于成本分析B.便于成本控制C.便于成本预测D.便于成本决策17.物流成本控制的主要手段是（）A.成本核算B.成本分析C.成本控制措施D.成本考核18.以下属于物流成本中半变动成本的是（）A.运输车辆的折旧费B.运输燃油费C.仓库租金D.水电费19.物流成本控制的过程包括（）A.成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核B.成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析C.成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核D.成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核20.物流成本控制的重点是（）A.运输成本控制B.仓储成本控制C.配送成本控制D.物流总成本控制第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述物流成本控制的意义。22.（1０分）简述物流成本控制的方法有哪些？23.（10分）某物流企业运输成本的相关数据如下：本月运输业务量为1000吨，运输总成本为50000元，其中固定成本为20000元。预计下月运输业务量将增加20%。请用高低点法预测下月运输总成本。24.（15分）材料：某物流企业在仓库管理方面存在一些问题，如库存积压、存储空间浪费等，导致仓库成本较高。问题：请分析该企业仓库成本高的原因，并提出降低仓库成本的措施。25.（15分）材料：某物流企业在配送环节，配送路线规划不合理，导致配送时间延长，配送成本增加。问题：请分析该企业配送成本高的原因，并提出优化配送成本的建议。答案：1.A2.A3.A4.D5.A6.B7.B8.A9.A10.B11.C12.A13.A14.C15.B16.B17.C18.D19.A20.D21.物流成本控制的意义主要体现在以下几个方面：有助于降低物流总成本，提高企业经济效益；有助于提高物流服务水平，满足客户需求；有助于优化物流流程，提高物流效率；有助于增强企业竞争力，提升企业市场地位。22.物流成本控制的方法主要有：标准成本法，通过制定标准成本来控制成本；作业成本法，侧重于对物流作业流程的优化；目标成本法，设定目标成本来控制成本；成本分析方法，通过对物流活动的分析找出影响成本的因素并采取措施降低成本。23.首先计算单位变动成本：（50000-20000）÷1000=30（元/吨）。下月业务量为1000×（1+20%）=1200吨。下月运输总成本=20000+30×1200=56000元。24.原因：库存管理不善，导致库存积压；仓库布局不合理，存储空间浪费。措施：加强库存管理，采用科学的库存管理方法，如ABC分类法，合理控制库存水平；优化仓库布局，合理规划存储空间，提高仓库空间利用率。25.