2025年中职（物流管理）库存管理实务试题及答案

2025年中职（物流管理）库存管理实务试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.库存管理的首要目标是（）A.保证货物质量B.降低库存成本C.满足客户需求D.提高库存周转率2.以下哪种库存属于按库存的作用分类（）A.原材料库存B.在制品库存C.安全库存D.季节性库存3.ABC分类法中，A类物资的特点是（）A.品种多，占用资金少B.品种少，占用资金多C.品种多，占用资金多D.品种少，占用资金少4.经济订货批量模型（EOQ）的核心是平衡（）A.采购成本和存储成本B.采购成本和缺货成本C.存储成本和缺货成本D.采购成本和运输成本5.库存周转率的计算公式是（）A.销售成本/平均库存余额B.销售收入/平均库存余额C.销售成本/期末库存余额D.销售收入/期末库存余额6.安全库存的确定主要考虑的因素是（）A.需求的不确定性B.供应的不确定性C.库存成本D.客户服务水平7.以下哪种库存管理方法强调对库存的连续监控（）A.定量订货法B.定期订货法C.ABC分类法D.经济订货批量模型8.定量订货法中，当库存水平下降到（）时，发出订货。A.订货点B.经济订货批量C.安全库存D.最高库存9.定期订货法的订货周期是（）A.固定的B.随机的C.根据需求变化的D.根据库存水平变化的10.库存盘点的方法有（）A.永续盘点法和实地盘点法B.定期盘点法和不定期盘点法C.全面盘点法和局部盘点法D.以上都是11.以下哪种不属于库存成本的范畴（）A.采购成本B.生产成本C.存储成本D.缺货成本12.库存管理中，降低采购成本的方法不包括（）A.批量采购B.寻找优质供应商C.延长付款期D.降低库存水平13.对于易腐坏的货物，应采用（）的库存管理策略。A.快速周转B.慢速周转C.大量存储D.少量存储14.库存管理信息系统的主要功能不包括（）A.库存数据记录B.库存决策支持C.生产计划制定D.库存预警15.零库存管理的核心思想是（）A.消除库存B.降低库存成本C.提高库存周转率D.实现供需同步16.以下哪种情况会导致库存持有成本增加（）A.库存周转率提高B.库存水平降低C.存储时间延长D.采购成本降低17.库存管理中，先进先出原则主要是为了防止（）A.货物过期B.库存积压C.缺货D.成本增加18.企业为了应对突发情况而储备的库存属于（）A.安全库存B.季节性库存C.投机性库存D.缓冲库存19.以下哪种库存管理方法适用于需求稳定、品种较少的物资（）A.定量订货法B.定期订货法C.ABC分类法D.经济订货批量模型20.库存管理的绩效评价指标不包括（）A.库存周转率B.客户满意度C.生产效率D.库存准确率第II卷（非选择题，共60分）答题要求：请根据题目要求，在答题区域内作答，答案要简洁明了，条理清晰。二、填空题（共每空1分，共10分）1.库存管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现库存成本的（）。2.ABC分类法中，C类物资的管理策略是（）。3.经济订货批量模型的假设条件包括需求稳定、（）、价格不变等。4.安全库存的计算公式为安全库存=（）×标准差。5.定量订货法的订货点公式为订货点=（）×订货提前期。6.定期订货法下，每次订货量=（）-现有库存量+安全库存。7.库存盘点的目的是确保库存数据的（）。8.库存成本包括采购成本、存储成本和（）。9.零库存管理的实现方式有供应商管理库存、（）等。10.库存管理信息系统的核心模块包括库存管理模块、（）模块等。三、简答题（共每题10分，共20分）1.简述ABC分类法的原理及分类标准。2.比较定量订货法和定期订货法的优缺点。四、案例分析题（共20分）某物流公司主要负责为一家大型超市配送商品，超市销售的商品种类繁多，包括食品、日用品、家电等。该物流公司的库存管理面临着一些挑战，例如库存积压、缺货现象时有发生，库存周转率较低。请你运用所学的库存管理知识，分析该物流公司库存管理存在的问题，并提出改进建议。五、论述题（共10分）论述库存管理在物流系统中的重要性。答案：1.C2.C3.B4.A5.A6.A7.A8.A9.A10.D11.B12.D13.A14.C15.D16.C17.A18.A19.A20.C二、1.最小化2.简单控制3.补货周期固定4.服务水平因子5.日平均需求量6.最高库存限额7.准确性8.缺货成本9.联合库存管理10.采购管理三、1.ABC分类法的原理是根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，将物资分为A、B、C三类。分类标准：A类物资品种少，占用资金多；B类物资次之；C类物资品种多，占用资金少。2.定量订货法优点：管理简便，便于安排库内作业活动；缺点：不适合需求量变化大的情况，订货时间不固定。定期订货法优点：能合并订货，降低订货成本；缺点：库存水平波动大，需要较高的安全库存。四、问题：未合理分类管理商品，导致库存积压和缺货；缺乏科学的订货方法，库存周转率低。改进建议：采用ABC分类法对商品分类管理；根据不同商品特点选择合适订货方法，如定量订货法或定期订货法；加强库存监控和预警，及时