建筑施工质量管理体系与措施

一、工程质量目标根据我公司的技术实力，结合本工程具体情况，响应招标文件的要求，严格按照项目管理法施工，贯彻执行ISO9001:2015质量管理体系各项标准，遵循我公司《质量环境职业健康安全手册》，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择、过程控制、精心做好成品保护，达到以下目标：合同范围内的全部工程的所有使用功能符合业主要求；分部、分项、单位工程质量满足合同要求，达到国家现行质量检验评定标准；确保工程质量达到工程质量验收标准的“合格”等级。根据本工程制定的质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度。二、质量保证体系与质量责任制2.1工程质量保证体系作为通过ISO9001:2015质量管理体系认证的施工企业，我公司将根据本工程实际情况，严格按照《质量管理体系》（GB/T19000-2015）标准和我公司《质量手册》、《程序文件》要求制定切实可行的《质量计划》。对产品（合格的竣工工程）实现过程及质量管理体系运行过程进行总体策划，采用先进、合理、成熟的施工技术和工艺，以解决难点工序、特殊工序为重点进行工程施工，并对实施过程进行监视、测量和分析，确保工程质量及施工管理始终处于受控状态，采用“PDCA”循环工作方法实现持续改进，以实现本工程质量目标、满足顾客要求。认真贯彻落实国务院发布的《建设工程质量管理条例》，实施全过程质量监控，严格实行质量一票否决制度。项目经理部建立项目质量责任制和考评办法，项目经理对本工程质量控制负全面责任，过程控制由每一道工序和岗位的责任人负责。为确保本标段工程质量达到招标文件要求标准，我公司建立一个完善、有效的工程质量保证体系，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各业务部门负责人、施工班组队长为成员的管理体系，组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。按照《质量管理体系》（GB/T19000-2015）标准，实施项目质量体系管理工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。我们将始终把业主和监理的要求放在第一位，以业主的满意为关注焦点，按照“管理职责→产品实现→测量、分析和改进”几大过程全面进行质量管理，对每一过程的实施采取PDCA方法进行控制，通过这种循环，使工程的质量得到持续改进和提高。2.2质量岗位责任制项目经理部对承建本项目全过程的质量负责；贯彻执行公司质量方针、质量目标；建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工，职责到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满完成施工任务。（1）项目经理项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责。建立和完善项目部组织机构，建立健全项目部的质量责任制，明确人员职责。执行企业质量方针，组织项目质量计划的编制、执行及修改。按质量体系要求合理配置并组织落实项目的各种资源，保证质量所需的各种投入。组织编制职工质量技能培训计划。（2）项目总工程师是质量保证体系中技术保证的负责人。项目总工程师是工程质量管理的主要责任人，对工程施工质量的全过程进行管理。组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。制订本工程关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专项施工方案。指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。参与质量事故及不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。组织对工程分部、分项工程的质量检查、自评。进行技术文件、资料的分配、签收、保管及日常处理。负责四新技术在工程中的应用。（3）项目副经理负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责；负责协调进度和质量关系，做好两者之间平衡；协助项目经理做好现场的质量管理工作；负责技术工种调配，提高工序质量的合格率；制定奖罚办法，并负责落实。（4）项目总经济师建立合格供方档案、台账、名册，作好顾客投诉质量记录。协助工程招投标及合同交底工作（含技术质量要求）。对分供(包)方能力进行评审工作。项目部将实际创优成本报经营管理部审核，经公司主管领导审批后，进入项目责任成本。（5）技术质量部负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。组织编制工程施工组织设计、各单项工程施工方案，履行报批手续。负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。负责填报监理要求的各种表格，负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。负责施工过程的质量管理，对工程质量管理负监督责任。负责贯彻执行有关质量法规和规章制度，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。执行“质量否决权”，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。参与制定不合格品的处理方案，并对方案实施效果进行检查及验收。负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。（6）工程管理部负责工程施工管理工作；组织编制施工方案和作业指导书、专项施工方案，进行技术交底，并组织实施。负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。负责各单位工程材料计划的编制。组织竣工项目验收和工程保修回访。（7）物资设备部负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应、建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。认真贯彻执行公司《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送建设单位、监理进行审批。向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。对于新材料应经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并选择有资质的厂家进行加工，按规定进行验收。材料进场后，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。（8）综合办公室负责公司、建设单位、监理等来往文件的收发、归档和管理。（9）施工员质量责任为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成。完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。各施工员明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。贯彻执行公司《质量环境职业健康安全管理手册》、《程序文件》及项目《质量计划》。对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。完成项目部交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。深入现场，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写《工序质量评定单》。坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。（10）质检员质量责任树立服务意识，配合各施工员进行全施工过程中的质控把关工作。根据工程施工技术资料管理规定及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中所需进行的各项试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度等）。配合施工员与工程师做好报验工作，提供齐全的报验资料。负责日常施工资料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。负责收集施工员的技术交底单及商品混凝土配比。负责每部位混凝土浇筑记录的填写。（11）施工班组质量责任作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。聘任有生产经验、责任心强的人员为质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。认真做好工序施工过程中自检、施工班组施工过程中互检以及工序施工交接检。三、质量保证计划及预案1质量工作流程经理部设技术质量部，施工班组设专职质检员，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量检查体系。对每道工序，实行“三检”制度。为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，制定质量工作程序。2工程质量资料管理方法本工程施工专业多、施工周期长，工程资料容易丢失，为避免这种情况发生，项目部配备资料员，设置资料室，制定资料管理制度，及时归档，查看时办理借阅手续。（1）项目部设质量资料室，工程质量资料设专人管理；（2）原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书；出厂检(试)验报告及复试报告，均应归入施工技术资料；上述各种合格证书或检(试)验报告为复印件时必须加盖供应方印章，并注明使用工程名称、规格、数量、进场日期、经办人签名及原件存放地点；（3）所有进场的产品进入施工现场前，必须先按国家有关规定抽检、复测，合格后方可使用。对只提供技术参数的测试报告，应由使用单位技术负责人对参数进行判别、签字认可；（4）总承包工程项目由总承包单位负责汇集，并整理所有有关施工技术资料；3奖罚办法健全质量管理组织，完善质量保证体系，切实做到责任明确、奖罚分明。（1）奖罚的方式奖罚方法主要有经济奖罚、行政处罚。经济奖罚就是对责任者给予货币形式奖金或罚款，行政处罚就是对违反者给予警告、严重警告、强制调离工作岗位甚至解除劳动合同。（2）责任划分有奖罚就必须责任分明，开工后制定项目部的质量管理办法，按工程部位、管理岗位等划分责任，制定奖罚标准和办法，并严格执行。（3）奖罚原则罚则对达不到工序质量验收标准的施工班组，责令返工，给予施工班组负责人2000元经济处罚；对重复达不到质量标准的施工班组给予5000元处罚，同时给予施工班组负责人3000元处罚；对屡教不改施工班组，除给予经济处罚外，调离作业区或解除分合同，并追究违约责任；对质量屡次出现不合格部位的负责施工员，给予1000元经济处罚；出现质量事故，根据事故调查结果，按公司规定给予责任人相应的处罚或处分。奖则对于工序质量验收一个月内连续一次通过的施工班组，给予表扬和3000元经济奖励，相应的负责人给予2000元经济奖励；对于3个月内所管辖范围的工序一次验收合格率100%的施工员给予2000元经济奖励；对于1年内未出现质量事故、工序验收一次通过率95%的施工员、质控员给予5000元经济奖励。4质量活动内容及计划本工程主要按照三个阶段进行实施，第一阶段为施工准备阶段，第二阶段为主体、管线、安装等单位工程施工阶段，第三阶段为竣工验收阶段。在第一阶段中，主要完成质量控制要点辨认，质量管理办法编制，质量管理教育实施。在第二阶段中，主要进行合同控制、质量文件控制、材料设备采购、租赁质量控制，产品标识和可追溯性控制，施工过程管理质量控制，检验、测量、计量、试验的质量控制。在第三阶段中，主要进行工程交付质量控制，以及质量缺陷期内质量控制。（1）质量活动内容及要求质量策划在签订合同后，根据质量体系和合同要求，针对本工程类型及重要性，确定了本项目部的质量目标，经项目总工程师组织，技术质量部负责，有关部门参与，编制本项目《质量计划》。根据工程需要及合同要求，对本项目部的资源配备、施工组织设计进行优化。合同评审本标段招标文件由单位组织相关人员进行评审，本项目部能够满足顾客需要和招标文件中的质量要求。一旦中标，我们将立即组织人员进行合同评审，以保证合同书内容与标书一致，并与顾客按照有关法规签定施工合同，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的顺利履行。严格按照《中华人民共和国经济合同法》有关规定，进行经济合同的管理工作。确保建设资金合法、合理使用；工程的经济合同包括对外所签定的施工合同、设计合同、监理合同、前期合同、供需合同、咨询合同等有关合同；订立的经济合同必须遵守国家法律，坚持平等互利，根据上级批准的投资计划、工程概算、工程定额造价信息等有关文件签定。（2）文件和资料控制根据质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门的与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。质量体系文件及相关的文件有：体系文件及有关的管理文件、质量计划；与质量有关的行政管理文件；技术性文件和有关文件；施工合同文件；其它支持性文件（技术交底、作业指导书等）；质量记录表格。由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常，有效运行。（3）采购采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。物资设备部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。物质设备部应索取每批产品填写完整、合格的各种相关证件。与顾客签定的合同有要求时，设备物质部为顾客到供货源处的验证提供必要的条件，使顾客能在供应商处对供应产品是否符合要求实施验证。认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。（4）提供产品的控制材料员负责对材料商提供产品进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识。材料员通知试验员进行进场检验，并填写“材料验收”记录。对检验发现的不合格品，设备物资部及时报告顾客，采取妥善的处理办法对不合格品进行处置。（5）产品标识与可追溯性设备物资部对自购或顾客提供的产品进行适当标识，确保对工程物资的可追溯性。过程产品及半成品的标识由工程技术部相关机构完成，以确保对工程过程质量的可追溯性。（6）施工过程控制由工程技术部组织编制实施性施工组织设计，由项目总工程师进行审核，并报请项目经理批准。由工程技术部组织相关人员进行施工图纸会审，确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作。施工中出现的新问题、新情况，由工程技术部组织制定针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后由施工班组具体实施。由工程技术部测量组负责组织控制测量，由施工班组控制施工测量。工程技术部负责制定关键工序和特殊工序的施工作业指导书，报总工程师批准后组织实施，并对关键工序和特殊工序进行连续监控。由设备物资部负责组织机械设备的维修、保养并建立设备台帐。（7）检验和试验开工前编制详细的《过程检验和试验计划》，配齐工程检验和试验所需要的各种设备，提前做好检验、试验的各种准备工作，保证检验、试验的真实性、可靠性、可追溯性，保证工程质量随时处于可控状态。工程技术部试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验。工程技术部安质室对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格品。工程完工后，由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验，并由工程技术部填写工程竣工报告。（8）检验、测量和实验设备的控制开工前编制本工程详细的《过程检验和试验计划》，说明应该检验（检查）和试验项目的频次、依据的工作评定（检验）验收“标准”、施工“规范”和试验“规程”等。若有特殊的检验方法和手段，应明确需要的检验设备、检验操作人员是否需有关单位认可等。配齐工程所需试验、检验设备以满足施工检验和试验的要求，认真做好原材料和混凝土的质量检查和试验工作，使其始终处于可控状态。现场设置符合标准的养生池，安排专人负责试件的送检及质量记录的整理工作。（9）检验和试验状态工程技术部测量室和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期进行校检，建立仪器台帐，确保不合格的仪器及设备不投入使用。（10）不合格产品的控制、纠正和预防措施严格控制不合格品的出现，严格控制施工操作过程中的不当和失误。一旦出现不合格品，视其损失及严重程度，工程技术部组织评审和处置，从而确保产品合格后进入下一道工序。为了消除实际或潜在不合格的原因，制定纠正和预防措施并实施，确保不合格或潜在不合格不发生，满足工程质量和质量体系的要求。（11）搬运、储存、防护、交付由设备物资部对物资的搬运、贮存负责，确保物资不损坏、不变质。由工程技术部对产品的防护、交付负责，确保产品完成后至交付前不损坏。（12）质量记录为了提供产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据，各部门、各单位所有与质量有关的活动及时记录，保证其真实性，并定期编目、归档。质量记录由工程技术部负责监督和指导。（13）内部质量审核对质量体系的运行情况进行定期内部审核，并接受上级部门审核，对不合格问题及时指出，及时改正，以利于质量体系的有效运行和改进。本标段工程，项目部将安排具有相应岗位上岗证的熟练操作者承担，如需培训，由办公室或上级劳人部门统一组织，确保合格人员持证上岗。（14）质量跟踪采购部门对已进货的分供方进行质量跟踪，对质量下降的分供方，采购部门提出限期改正。限期改正仍不能解决的分供方，采购部门取消其合格分供方资格，且从“合格分供方名录”中除去其名。（15）缺陷责任期内对工程的维护方案由专门的部门和顾客建立长期的联系渠道。了解顾客反映和接受顾客投诉，为采取纠正措施提供信息。每半年回访一次，收集顾客意见。填写顾客意见表，由我单位总工程师组织成立调查组，分析原因，制定服务方案。方案实施后，由检验员验证，填写服务报告，经我单位确认后，送交顾客，请顾客再次验证，达到顾客满意。合同中规定的缺陷责任期内的责任，主动积极地履行并向顾客提供相应的服务。四、为确保工程质量所采取的措施4.1进行有效的文件控制（1）文件控制办公室负责文件的收发、登记、标识、传阅、借阅、复制、存档、保管工作，根据公司“有效文件清单”建立“项目经理部有效文件清单”对文件的有效性进行控制，确保本工程施工所使用的文件（包括业主及监理单位文件、设计图纸、设计变更及工程洽商记录、标准、规范、规程等）必须是有效文件。建立收发文制度，对于公司转发文件、业主及监理单位文件进行收文登记，并及时交项目经理部领导传阅，确保文件的有效传递及顾客要求的及时传达。经项目经理部负责人批准复印转发的文件，需加盖项目经理部印章及受控标识、签字登记领用。文件归档后由办公室负责保管，并建立文件借阅制度，借阅文件需经项目经理部主管领导批准并进行登记。作废的文件盖作废印章，隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章保留。存入光盘的文件由文件管理员进行归档登记、标识，所有光盘的文件均须备份。《实施性施工组织设计》、《项目质量计划》、《施工技术措施方案》、《技术交底单》、《施工进度计划》等作业性指导文件，必须经项目经理部总工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用，其中《实施性施工组织设计》、《施工技术措施方案》、《施工进度计划》等需报请监理工程师批准。项目经理部下发的管理性文件、技术指导文件，需经项目经理部主管领导批准后下发，并建立发文记录。本工程业主指定使用的国家现行设计施工及验收规范、规程、标准：本工程业主指定在施工过程中可参考的国家现行施工及验收规范、规则、标准。（2）质量记录控制措施质量记录控制要求项目经理部各部室负责各自范围内的质量记录控制。通过对质量记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护，为工程质量符合顾客要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供依据。质量记录应保持清晰，由记录人注明该记录的类别、名称、时间、地点、记录人等标识。应对记录进行编目、编号，并建立“质量记录清单”以方便检索和查阅，办公室保存项目经理部各部室的质量记录汇总清单。项目管理过程中的质量记录应及时收集、分类、登记、标识，并妥善保管，防止丢失、损坏、变质。质量记录的保存期限按程序文件、工程项目的有关规定确定。超过期限需要销毁的质量记录，由记录的管理人员填写清单，经主管领导批准后，进行销毁。作废记录需保存时，应由保管人标识“作废存查”。来自供方的记录也作为本公司记录的组成部分。工程项目过程质量记录，执行工程合同要求或国家、地区、行业要求，形成竣工资料，装订成册，送交有关部门，企业自留的应归档。查阅质量记录需经责任部门领导批准后，履行查阅手续。当合同规定顾客或其代表要求查阅质量记录时，应严格按合同规定在合同期限内，经归口管理部门主管领导批准后查阅；当第三方认证审核时，根据需要，由质量记录保存部门向审核员提供审核所需的质量记录。质量记录的控制范围有关质量体系运行的记录管理评审记录；纠正措施和预防措施记录；内部质量体系审核记录：文件和资料发放、更改记录；员工培训记录；大型、关键机械设备台帐及对其监管控的记录；其它必要的记录。有关产品质量的记录产品标识和可追溯性记录；进货检验记录；过程检验记录：测量、监控装置检定校准记录；紧急(例外)放行记录；不合格品评审、处置记录；最终产品检验记录；产品服务记录；其它必要的记录。有关合同的记录合同评审记录：合同修订记录：其它必要的记录。来自供方的质量记录。五、成品质量控制措施各施工阶段的工序约束严格，程序固定，每道工序的施工质量和施工的成品及半成品质量保护均影响工程的整体效果，所以对各工序施工所形成产品质量的成品保护管理是本工程的一个重要环节。地上建筑物的施工按施工流水作业，施工速度、质量控制相对稳定，但因工作面广、头绪增多，各工序施工、安装等的时时插入，组织一个立体交叉流水施工作业模式，因此不断有成品、半成品的产出和形成，加强成品的质量管理和保护将是保证整个工程按时、保质、保量能否完成的关键。5.1主要分部分项工程成品的具体保护措施（1）主体工程成品保护措施现浇框架柱及楼梯踏步在主体结构施工中棱角突出，应加强成品的保护意识，模板拆除后，应及时采用木条护角，防止拆除支撑架料及梁、板模时对棱角的撞击破坏，禁止野蛮拆卸模板。现浇楼板浇筑完成后，抹平、压实、拉毛从作业出入口远端顺一个方向边退边作业，成型的砼面严禁再上人踩踏，必须待结构砼强度达到设计强度以后才允许进入后一工序施工。搭设脚手架支撑系统应防止集中施工荷载和架料对砼面的冲击对结构的破坏，支撑钢管下脚应垫设方木。严禁在楼面上拖、拉物品和拌制砼及砂浆。主体结构应加强养护工作，保证砼强度的持续增长。严禁在柱、梁、板等主要受力构件上凿打。如果确因预埋移位和其它原因需凿打出洞等，必须经现场施工技术负责人、现场监理、业主代表同意后方能实施，并编制详细的补强处理措施。填充砌体施工完成后，应防止外物对砌体的碰撞、拢动，造成砌体破损及开裂，砌体严禁留设脚手架眼。构造柱支模，管线开槽施工必须等砌筑砂浆强度大于80%后才允许进行，砌体上出现的孔洞与破损应采用1：2细石砼填补密实，并进行养护。（2）门窗工程成品保护措施施工中，作为进出道口的金属门框，必须用木板制作槽形盖扣压严实。安装好的门窗不得在窗框上拉挂安全网，严禁在窗扇上站人，内外脚手架不得搁置在门窗框扇上。安装好的门窗的表面上，不得任意敲击、钉打、刻划、书定和涂污。当在室内顶棚墙面涂刷面浆时，应采用塑料薄膜和其他材料遮盖，防止表面污损。门窗扇安装好后，应加强保护，门扇未装门锁，窗扇未装风钩插销前，应采用木楔或木条将门窗的位置固定死，门锁、风钩、插销安装后，应专门负责关启门窗，并挂好风钩，插好插销，防止刮风损坏。门窗框与墙体之间的填塞材料要符合要求，填实。应在窗外框四周设防水密封胶，厚度不小于8mm。安装好的门窗表面应贴保护胶纸或色裹塑料膜，防止被外来物腐蚀污染。（3）抹灰工程成品保护顶棚腻子面成品保护合理安排施工顺序，应避免在顶棚腻子罩面后遭受施工撞击，振动和污染。管线安装作业宜在腻子罩面前插入，施工应小心细致，弹线钻孔，避免错位。用的工具和材料应洁净，严禁猛打猛凿，开槽打洞。搭拆脚手架、跳板时，应小心轻放，不得碰撞顶棚或造成大的振动。墙面抹灰成品保护外墙抹灰在高温季节应防止爆晒，造成抹灰脱水过快，在凝结过程中，面层遇雨应遮盖，应将跳板移到脚手架外立柱方向斜靠，防止溅水污染。通道和进出口处的抹灰面层做好后，应采取围护措施，并不得在室内地面拌制砂浆，以免溅污墙面。高级抹灰面易污损的部位应使用塑料薄膜保护。清理垃圾时，应从垃圾道或盛在容器内向下转运，不得从窗口、阳台向下倾倒。管道试水应派专人在试水完毕后，拧紧全部开关。交工前清洗楼地面时，应使用拖把拖洗，不得用水管直接冲洗，使污水四处漫流。拆除和转运脚手架时，应轻拆轻放，不得乱丢乱扔。5.2墙面饰面工程成品保护措施（1）饰面砖镶贴后，对