2025年大学本科（财务管理）预算管理实务阶段测试题及答案

2025年大学本科（财务管理）预算管理实务阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填入括号内。(总共10题，每题3分)1.下列关于全面预算体系的说法中，不正确的是（）A.全面预算体系由经营预算、专门决策预算和财务预算组成B.经营预算是全面预算的基础C.专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划D.财务预算是全面预算的核心内容2.下列各项中，综合性较强的预算是（）A.销售预算B.材料采购预算C.现金预算D.资本支出预算3.下列各项中，不会对预计资产负债表中存货金额产生影响的是（）A.生产预算B.材料采购预算C.销售费用预算D.单位产品成本预算4.某企业预计下年度销售净额为1800万元，应收账款周转天数为90天（一年按360天计算），变动成本率为60%，资本成本为10%，则应收账款的机会成本是（）万元。A.27B.45C.108D.1805.在下列各项中，能够增加普通股股票发行在外股数，但不改变公司资本结构的行为是（）A.支付现金股利B.增发普通股C.股票分割D.股票回购6.下列关于生产预算的表述中，错误的是（）A.生产预算是一种业务预算B.生产预算不涉及实物量指标C.生产预算以销售预算为基础编制D.生产预算是直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的编制依据7.某企业正在编制第四季度的直接材料消耗与采购预算，预计直接材料的期初存量为1000千克，本期生产消耗量为3500千克，期末存量为800千克；材料采购单价为每千克25元，材料采购货款有30%当季付清，其余70%在下季付清。该企业第四季度采购材料形成的“应付账款”期末余额预计为（）元。A.3300B.24750C.57750D.825008.下列各项中，属于业务预算的是（）A.资本支出预算B.现金预算C.销售预算D.预计利润表9.下列各项中，对企业预算管理工作负总责的组织是（）A.财务部B.董事会C.监事会D.股东会10.下列各项费用预算项目中，最适宜采用零基预算编制方法的是（）A.人工费B.培训费C.材料费D.折旧费第II卷（非选择题共70分）（一）简答题（共15分）答题要求：请简要回答以下问题。(总共3题，每题5分)1.简述全面预算的作用。2.什么是滚动预算？其优点有哪些？3.预算编制的方法有哪些？（二）计算分析题（共25分）答题要求：请写出计算过程和答案。(总共2题，每题12.5分)1.甲公司生产并销售某种产品，目前采用现金销售政策，年销售量为180000件，产品单价为10元，单位变动成本为6元，年平均存货周转次数为3次，为了扩大销售量，甲公司拟将目前的现销政策改为赊销并提供一定的现金折扣，信用政策为“2/10，n/30”，改变信用政策后，年销售量预计提高12%，预计50%的客户（按销售量计算，下同）会享受现金折扣，40%的客户在30天内付款，10%的客户平均在信用期满后20天付款，收回逾期账款发生的收账费用为逾期金额的3%。等风险投资的必要报酬率为15%，存货周转次数保持不变，一年按360天计算。要求：计算改变信用政策引起的以下项目的变动额：（1）边际贡献变动额；（2）应收账款占用资金的应计利息变动额；（3）收账费用变动额；（4）现金折扣成本变动额；（5）计算改变信用政策引起的税前损益变化，并说明该信用政策改变是否可行。2.乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元，工时标准为2.2小时/件。假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。要求：（1）计算M产品的变动制造费用标准分配率；（2）计算M产品的变动制造费用实际分配率；（3）计算M产品的变动制造费用成本差异；（4）计算M产品的变动制造费用效率差异；（5）计算M产品的变动制造费用耗费差异。（三）案例分析题（共15分）答题要求：阅读案例材料，回答问题。材料：丙公司是一家制造业企业，主要生产A产品。该公司采用全面预算管理体系进行管理，每年年初编制年度预算。在编制预算过程中，该公司采用了固定预算法。2024年，该公司预计生产A产品10000件，销售9000件，单价为50元，单位变动成本为30元，固定成本总额为100000元。实际生产A产品11000件，销售10000件，单价为52元，单位变动成本为32元，固定成本总额为110000元。问题：1.请计算该公司2024年的预算利润和实际利润。2.请分析该公司采用固定预算法的优缺点。3.请提出改进该公司预算管理的建议。（四）论述题（共15分）答题要求：请结合财务管理的相关理论，论述预算管理在企业中的重要性。材料：丁公司是一家大型企业，近年来随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下滑的压力。为了应对这些问题，公司决定加强预算管理，提高预算的准确性和执行力度。请你根据上述材料，回答以下问题：在当前市场竞争激烈的环境下，预算管理对于丁公司这样的大型企业有何重要意义？从预算编制、执行和控制等方面进行论述。（五）综合题（共10分）答题要求：请综合运用所学知识，回答问题。材料：戊公司是一家从事电子产品生产的企业，为了提高企业的竞争力，公司决定进行全面预算管理改革。在改革过程中，公司遇到了一些问题，比如预算编制过程中各部门之间沟通不畅，预算执行过程中存在偏差等。问题：1.请分析戊公司在预算管理改革过程中遇到问题的原因。2.请提出解决戊公司预算管理改革问题的措施。答案：1.A2.C3.C4.A5.C6.B7.C8.C9.B10.B简答题答案：1.全面预算的作用包括：明确企业经营目标；协调各部门工作；控制企业日常经营活动；考核各部门工作业绩。2.滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。优点：能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行；能使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。3.预算编制的方法主要有：固定预算法与弹性预算法；增量预算法与零基预算法；定期预算法与滚动预算法。计算分析题答案：1.（1）原年销售量180000件，单价10元，单位变动成本6元，改变信用政策后年销售量提高12%，则边际贡献变动额=180000×12%×（10-6）=86400元。（2）原应收账款平均余额=180000×10/360×60=30000元，改变信用政策后应收账款平均余额=180000×（1+12%）×10/360×（50%×10+40%×30+10%×50）=40320元，应收账款占用资金的应计利息变动额=（40320-30000）×60%×15%=928.8元。（3）原收账费用为0，改变信用政策后收账费用=180000×（1+12%）×10%×3%=6048元，收账费用变动额=6048元。（4）原现金折扣成本为0，改变信用政策后现金折扣成本=180000×（1+12%）×50%×2%=20160元，现金折扣成本变动额=20160元。（5）改变信用政策引起的税前损益变化=86400-928.8-6048-20160=59263.2元，该信用政策改变可行。2.（1）变动制造费用标准分配率=84240/23400=3.6元/小时。（2）变动制造费用实际分配率=57000/15000=3.8元/小时。（3）变动制造费用成本差异=57000-7500×2.2×3.6=-2400元。（4）变动制造费用效率差异=（15000-7500×2.2）×3.6=-5400元。（5）变动制造费用耗费差异=15000×（3.8-3.6）=3000元。案例分析题答案：1.预算利润=9000×（50-30）-100000=80000元，实际利润=10000×（52-32）-110000=90000元。2.优点：编制简单，工作量小。缺点：适应性差，可比性差。3.建议：采用弹性预算法，提高预算的适应性；加强预算执行过程中的监控和分析，及时调整预算；建立预算考核机制，提高各部门执行预算的积极性。论述题答案：预算管理在企业中具有极其重要的意义。从预算编制来看，它能整合企业各方面信息，使企业目标明确且具可操作性，为后续工作提供清晰指引。执行方面，通过将预算细化到各部门、各环节，可规范企业运营流程，提高资源配置效率。控制上，能及时发现偏差并调整，保证企业经营活动按预定目标进行，有效应对市场变化，增强企业竞争力，促进企业可