2025年大学服装制作与生产管理（服装生产管理）试题及答案

2025年大学服装制作与生产管理（服装生产管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.服装生产管理的核心目标是（）A.提高产量B.保证质量C.降低成本D.满足市场需求2.服装生产流程中，裁剪环节的主要任务是（）A.将面料裁剪成所需的形状B.对面料进行熨烫C.对裁剪好的部件进行缝合D.对服装进行整烫3.服装生产计划的制定依据不包括（）A.市场需求预测B.企业生产能力C.员工个人喜好D.原材料供应情况4.服装生产过程中的质量控制不包括以下哪个阶段（）A.产前控制B.产中控制C.产后控制D.售后控制5.服装生产车间的5S管理中，“整顿”的目的是（）A.将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识B.清除工作场所内的脏污C.维持整理、整顿、清扫的成果D.培养员工良好的工作习惯6.服装生产中，常用于控制生产进度的图表是（）A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图D.控制图7.服装生产企业的设备管理不包括以下哪项内容（）A.设备的选购B.设备的安装调试C.设备的日常维护D.设备的人员调配8.服装生产中，对于原材料的检验不包括（）A.外观质量B.物理性能C.化学性能D.款式设计9.服装生产管理中的成本核算不包括（）A.原材料成本B.人工成本C.销售成本D.设备折旧成本10.服装生产流程优化的目的不包括（）A.提高生产效率B.降低成本C.增加产品款式D.保证产品质量11.服装生产中，对于员工的培训不包括（）A.操作技能培训B.安全知识培训C.企业文化培训D.市场销售培训12.服装生产企业的仓库管理中，库存盘点的目的是（）A.确保库存数量准确B.检查库存质量C.清理库存积压D.以上都是13.服装生产管理中，对于生产现场的布局要求不包括（）A.物料搬运方便B.人员操作舒适C.空间利用率高D.装修豪华14.服装生产中，对于生产工艺文件的管理不包括（）A.文件的编制B.文件的审核C.文件的发放D.文件的销售15.服装生产企业的供应链管理不包括（）A.供应商选择B.采购管理C.客户关系管理D.物流配送管理16.服装生产中，对于生产数据的统计分析不包括（）A.产量统计B.质量统计C.成本统计D.员工个人隐私统计17.服装生产管理中，对于生产计划变更的处理不包括（）A.评估变更影响B.制定应对措施C.直接实施变更D.通知相关部门18.服装生产企业的质量管理体系认证不包括（）A.ISO9001B.ISO14001C.Oeko-TexStandard100D.3C认证19.服装生产中，对于生产环境的要求不包括（）A.温度适宜B.湿度适宜C.通风良好D.噪音越大越好20.服装生产管理中，对于生产过程中的浪费控制不包括（）A.原材料浪费B.人工浪费C.时间浪费D.品牌宣传浪费第II卷（非选择题共60分）答题要求：本大题共5小题，共60分。请在答题区域内作答，要求书写工整，条理清晰。21.（12分）简述服装生产管理的主要内容。22.（12分）说明服装生产计划制定的步骤和要点。23.（12分）分析服装生产过程中质量控制的关键环节及措施。24.（12分）阅读以下材料：某服装企业近期接到大量订单，但生产车间出现了设备故障频繁、员工操作不熟练导致次品增多等问题，影响了生产进度和产品质量。请分析该企业在生产管理方面可能存在的不足，并提出改进建议。25.（12分）阅读材料：随着环保意识的增强，消费者对服装的环保要求越来越高。某服装生产企业决定在生产管理中加强环保措施。请阐述该企业可以采取哪些具体的环保生产管理措施。答案：1.D2.A3.C4.D5.A6.A7.D8.D9.C10.C11.D12.D13.D14.D15.C16.D17.C18.D19.D20.D21.服装生产管理主要内容包括生产计划制定，依据市场需求、企业能力等确定生产任务；生产流程管理，涵盖裁剪、缝制、整烫等环节；质量控制，从产前、产中到产后把控质量；设备管理，涉及选购、维护等；人员管理，包含培训、调配等；成本管理，核算原材料、人工等成本；现场管理，如5S管理确保工作场所良好秩序；供应链管理，涉及供应商选择、采购及物流等。22.制定步骤：先进行市场需求预测，了解市场趋势和订单情况；再评估企业生产能力，包括设备、人员等；然后确定生产目标，如产量、交货期等；接着制定详细生产进度计划，合理安排各工序时间；最后进行审核调整。要点：要准确把握市场需求，结合企业实际能力，保证计划的可行性和灵活性，同时与各部门有效沟通协调，确保计划顺利执行。23.关键环节及措施：产前环节，加强原材料检验，确保质量合格；对生产设备调试检查，保证正常运行；对员工进行技术培训和质量意识教育。产中环节，设置质量检验点，对各工序半成品进行抽检和巡检；及时纠正员工不规范操作；对不合格品进行标识和隔离。产后环节，对成品进行全面检验，包括外观、尺寸、性能等；对不合格成品进行返工或报废处理；分析质量问题原因，采取改进措施防止再次出现。24.不足：设备管理不善，未定期维护保养导致故障频繁；员工培训不到位，操作不熟练影响产品质量；生产管理缺乏有效监督和应急机制，问题出现后未能及时解决。改进建议：加强设备日常维护和定期检修，建立设备档案；完善员工培训体系，增加实操培训；设立生产监督小组，实时监控生产情况，制定应急预案，及时处理突发问题。25.具体措施：选用环保型原材料