2025年大学本科（工商管理）战略管理分析阶段测试题及答案

2025年大学本科（工商管理）战略管理分析阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制2.企业使命反映了企业的（）A.长期目标B.短期目标C.根本性质和存在理由D.战略方向3.下列不属于宏观环境分析因素的是（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.企业内部资源4.五力模型中，影响行业竞争强度的因素不包括（）A.新进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.企业的品牌知名度5.企业核心能力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.普遍性6.战略联盟的主要类型不包括（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.并购7.成本领先战略的适用条件不包括（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.所处行业的企业大多生产标准化产品C.实现产品差异化的途径很少D.消费者对产品的需求多样化8.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.取得某种对顾客有价值的独特性9.集中化战略的实施途径不包括（）A.单纯集中化B.成本集中化C.差别集中化D.多元化集中化10.下列关于企业战略层次的说法，错误的是（）A.企业战略可分为总体战略、业务单位战略和职能战略B.总体战略是企业最高层次的战略C.业务单位战略关注的是企业整体的经营状况D.职能战略主要涉及企业内各职能部门的战略11.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务12.企业进行战略变革时，遇到的障碍不包括（）A.文化障碍B.私人障碍C.结构障碍D.市场障碍13.战略控制的目的是（）A.确保战略目标的实现B.评价战略实施效果C.发现战略实施中的问题D.调整战略14.下列关于战略评价标准的说法，正确的是（）A.一致性标准要求战略与企业的环境、资源和能力相匹配B.可行性标准要求战略能够为企业带来经济效益C.可接受性标准要求战略符合股东和其他利益相关者的期望D.以上说法都正确15.企业愿景的作用不包括（）A.为企业的长期发展指明方向B.激励员工的工作热情C.作为战略评价的标准D.提高企业的知名度16.下列关于PEST分析的说法，错误的是（）A.PEST分析是对政治、经济、社会和技术环境的分析B.政治环境因素包括政府政策、政治稳定性等C.经济环境因素包括经济增长、通货膨胀等D.PEST分析主要用于企业内部环境分析17.行业生命周期不包括（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.复苏期18.企业采用收缩战略的原因不包括（）A.外部环境变化B.企业内部资源不足C.追求更高的市场份额D.战略失误19.下列关于多元化战略的说法，正确的是（）A.多元化战略可以降低企业的经营风险B.多元化战略可以提高企业的核心竞争力C.多元化战略可以使企业更好地适应市场变化D.以上说法都正确20.企业战略管理的过程不包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略营销第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述企业战略的层次及各层次战略的主要内容。2.简述波特五力模型的主要内容。3.简述成本领先战略的优势和风险。4.简述战略变革的类型及实现途径。（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共1小题，20分。请结合所学知识，论述企业如何制定有效的战略。（三）案例分析题（共10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某企业是一家传统的制造业企业，近年来面临着市场竞争加剧、成本上升等问题。企业管理层决定进行战略变革，以提升企业的竞争力。企业首先对市场环境进行了分析，发现消费者对产品的需求越来越多样化，对产品质量和服务的要求也越来越高。同时，企业内部的生产流程较为落后，效率低下，成本较高。基于以上分析，企业决定实施差异化战略，加大研发投入，提高产品质量和服务水平，同时优化生产流程，降低成本。经过一段时间的努力，企业的市场份额逐渐扩大，竞争力得到了提升。问题：1.该企业实施战略变革的原因是什么？（5分）2.该企业实施差异化战略的依据是什么？（5分）（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：近年来，随着互联网技术的快速发展，电子商务行业迅速崛起。某传统零售企业面临着巨大的挑战，市场份额逐渐下降。为了应对挑战，该企业决定涉足电子商务领域，开展线上业务。企业成立了专门的电子商务团队，投入大量资金进行平台建设和市场推广。经过一段时间的努力，企业的线上业务取得了一定的成绩，但也遇到了一些问题，如物流配送不及时、售后服务不到位等。问题：1.该传统零售企业涉足电子商务领域的战略属于哪种类型？（5分）2.请分析该企业在开展线上业务过程中遇到的问题，并提出相应的解决措施。（5分）（五）综合分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某企业是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业。近年来，随着智能手机市场的饱和，企业的销售额增长缓慢。为了寻求新的发展机遇，企业决定拓展业务领域，进入智能家居市场。企业对智能家居市场进行了深入的调研，发现智能家居市场前景广阔，但竞争也非常激烈。企业决定采用差异化战略，推出具有创新性的智能家居产品，以满足消费者对高品质生活的需求。问题：1.该企业进入智能家居市场的战略依据是什么？（5分）2.请分析该企业实施差异化战略可能面临的风险，并提出相应的应对措施。（5分）答案：1.B2.C3.D4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.C11.C12.D13.A14.D15.C16.D17.D18.C19.C20.D简答题答案：1.企业战略可分为总体战略、业务单位战略和职能战略。总体战略是企业最高层次的战略，主要涉及企业整体的经营方向和资源配置；业务单位战略关注的是企业某一特定业务领域的竞争战略；职能战略主要涉及企业内各职能部门的战略，如市场营销战略、生产战略、财务战略等。2.波特五力模型包括新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和行业内现有竞争者的竞争。新进入者的威胁取决于进入壁垒的高低；替代品的威胁取决于替代品的性价比；供应商的议价能力取决于供应商的集中程度等；购买者的议价能力取决于购买者的集中程度等；行业内现有竞争者的竞争强度取决于行业增长速度等。3.成本领先战略的优势包括降低价格弹性、提高市场份额、形成进入壁垒等。风险包括技术变革导致成本优势丧失、竞争对手模仿导致成本优势削弱、市场需求变化导致产品单一化劣势等。4.战略变革的类型包括渐进性变革和革命性变革。实现途径包括重新定位、调整组织结构、改变企业文化等。论述题答案：略案例分析题答案：1.原因：市场竞争加剧、成本上升等问题导致企业竞争力下降，需要进行战略变革以提升竞争力。2.依据：消费者对产品的需求越来越多样化，对产品质量和服务的要求也越来越高，企业内部生产流程落后，效率低下，成本较高，实施差异化战略可以满足消费者需求，提高产品质量和服务水平，优化生产流程，降低成本，从而提升竞争力。材料分析题答案：1.多元化战略。2.问题：物流配送不及时、售后服务不到位等。解决措施：加强物流配送体系建设，提高物流配送效率；加强售后服务团队建设，提高售后服务质量。综