麦当劳培训课件_第1页
麦当劳培训课件_第2页
麦当劳培训课件_第3页
麦当劳培训课件_第4页
麦当劳培训课件_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

麦当劳培训课件XX有限公司20XX汇报人:XX目录01麦当劳公司概况02麦当劳产品知识03麦当劳服务流程04麦当劳营销策略05麦当劳员工培训06麦当劳经营策略麦当劳公司概况01公司历史沿革1940年麦当劳兄弟开设烧烤店,1948年推出“快速服务系统”。起源与早期发展1955年雷·克洛克开设首家加盟店,1967年开启国际化进程。特许经营与扩张2017年中信控股麦当劳中国,加速本土化与数字化转型。中资控股与本土化企业文化介绍质量、服务、清洁、价值,麦当劳运营的四大基石。QSC&V理念倡导欢乐、包容的工作环境,员工与顾客共享家庭式温暖。家庭式快乐文化全球业务分布业务覆盖范围业务遍及100多国,全球门店达43477家,中国成第二大市场麦当劳产品知识02核心产品介绍经典汉堡系列介绍巨无霸、麦香鸡等招牌汉堡,突出风味与食材特色。美味小食组合详述薯条、鸡块等小食,强调口感与制作工艺。食品安全标准麦当劳执行全球统一标准,涵盖采购、加工、储存等环节,确保食品安全。食品安全标准新品研发流程从客户反馈、专家建议中获取创意,筛选出有特色且成本可控的创意。创意收集与筛选根据测试结果开发产品原型,经内部测试后推向市场。产品开发与上市通过第三方机构进行定性与定量研究,验证产品受欢迎程度。市场测试与评估麦当劳服务流程03客户服务标准确保点餐、制作、交付流程高效,减少顾客等待时间。高效服务员工需以热情态度迎接顾客,展现友好与尊重。热情接待订单处理流程通过官网、APP或第三方平台接收用户订单,确认配送地址与餐品信息。线上订单接收顾客到店后,员工热情接待,协助点餐并确认订单内容,引导至支付环节。线下订单处理售后服务政策01热线服务提供400-920-0205顾客关怀热线,解答售后疑问。02订餐服务全国统一订餐热线400-851-7517,便捷订餐体验。麦当劳营销策略04品牌推广活动01主题营销活动“我去麦麦岛啦”主题活动,全国超7100家餐厅同步开启“度假模式”。02跨界合作活动与万豪旅享家合作,推出麦麦岛小福主题客房,打造旅行体验。促销手段运用通过跨界联动、限时回归产品制造话题,激发用户UGC创作,提升品牌热度。场景化营销0102利用怀旧元素、身份认同等情感策略,增强消费者对品牌的忠诚度。情感化促销03通过点餐员话术引导,提升客单价,增加门店销售额。连带销售策略市场定位分析大众消费定位家庭场景覆盖01以高性价比套餐渗透学生、上班族,客单价低于竞品,定位“城市基础设施”。02通过儿童套餐、生日派对服务吸引家庭群体,实现家庭消费场景全覆盖。麦当劳员工培训05培训体系介绍新员工入职时,接受包括企业文化、服务标准等基础内容培训。01入职基础培训根据不同岗位需求,进行如食品制作、客户服务等专业技能培训。02岗位技能培训为员工提供晋升培训、管理培训等,助力员工职业成长与发展。03持续发展培训员工职业发展01职业路径规划麦当劳提供清晰职业路径,员工可明确晋升方向与目标。02技能培训提升通过系统培训,员工不断提升专业技能,增强竞争力。培训效果评估通过实操考核,评估员工对制作流程、服务标准的掌握程度。技能掌握评估01收集顾客对员工服务态度、效率的反馈,评估培训对服务质量的影响。顾客反馈分析02麦当劳经营策略06成本控制方法通过长期合同与规模采购,锁定低价原材料,降低采购成本。集中采购降本简化菜单、优化生产流程,减少食材浪费与能耗,提升运营效率。标准化流程控本供应链管理90%食材本地采购,构建高效供应链系统本土化采购供应商主动监控库存,精准补货降成本VMI库存管理湖北产业园投产,推动智慧绿色供应链智慧产业园风险应对措施发展多地域供应渠道,定期评估供应商,确保原材料稳定供应与质量。供应链风险管理危机发

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论