煤矿员工心理测评方案_第1页
煤矿员工心理测评方案_第2页
煤矿员工心理测评方案_第3页
煤矿员工心理测评方案_第4页
煤矿员工心理测评方案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

煤矿员工心理测评方案以识别潜在心理风险、优化心理健康管理、提升安全作业效能为核心目标,结合煤矿作业高风险、强体力、轮班制、封闭环境等特殊性设计,具体内容如下:一、测评对象与范围覆盖井下作业岗(掘进工、支护工、采煤机司机等)、地面辅助岗(运输调度、设备检修、监控员等)及基层管理人员(班组长、区队长),重点关注工龄5年以上长期井下作业人员、近1年内经历过安全事故或家庭重大变故人员、连续3个月以上夜班频次≥15次/月的轮班人员。二、测评工具选择与内容采用“标准化量表+本土化改编”组合模式,确保科学性与适用性:1.心理健康状况评估:使用《症状自评量表(SCL90)》,涵盖躯体化、强迫、人际关系敏感、抑郁、焦虑、敌对、恐怖、偏执、精神病性9个因子,重点关注躯体化(如头晕、乏力)、焦虑(如过度担忧安全)、抑郁(如情绪低落)因子分,临界值设定为总分≥160分或任意因子分≥2.5分(需结合煤矿作业特点调整,如躯体化因子中“肢体疼痛”权重提升)。2.职业压力源评估:自制《煤矿员工职业压力源量表》,包含“作业风险”(瓦斯、顶板事故担忧)、“工作负荷”(超时作业、体力透支)、“组织管理”(安全考核严苛、沟通不畅)、“家庭工作冲突”(长期倒班影响家庭关系)4个维度,共20题(如“您是否因井下作业风险而持续紧张?”“每月夜班次数是否导致睡眠严重不足?”),采用5级评分(1=无压力,5=极大压力),总分≥60分为高压力群体。3.心理韧性与应对方式评估:使用《ConnorDavidson心理韧性量表(CDRISC)》(简化版25题)评估抗逆力,结合《应对方式问卷》区分积极应对(如主动寻求支持、制定计划)与消极应对(如逃避、情绪宣泄),重点关注CDRISC总分<60分(低韧性)且消极应对占比>60%的员工。4.社会支持系统评估:采用《社会支持评定量表(SSRS)》,评估客观支持(如家庭经济支持)、主观支持(如同事关怀)、支持利用度(如是否主动求助),总分<20分为社会支持不足群体,需重点干预。三、测评实施流程1.准备阶段:组建测评小组:由企业EAP(员工援助计划)专员、注册心理咨询师、安全管理部门负责人、工会代表组成,明确分工(心理咨询师负责工具校准与结果解读,安全部门协调生产时间,工会负责员工沟通)。工具预实验:选取20名不同岗位员工进行预测试,调整量表表述(如将“人际关系敏感”具体化为“与班组长沟通是否顺畅”),确保语言通俗(避免“精神病性”等易引发误解术语,改为“是否有过奇怪的想法或感觉”)。制定保密协议:明确测评数据仅用于心理健康干预,不与绩效考核、岗位调整挂钩,由企业法务部门审核后,员工签署《心理测评知情同意书》。2.实施阶段:时间安排:避开生产高峰期(如井下早班作业时段),地面岗利用班前会30分钟集中施测,井下岗分批次在升井后、换班间隙进行(每次不超过50人,避免疲劳影响结果),基层管理人员利用月度安全例会时段完成。环境要求:选择通风良好、无噪音干扰的会议室或培训教室,每张桌子间隔1米以上,施测人员统一佩戴工作牌,宣读指导语(如“本测评不记录姓名,答案无对错,如实填写即可”)。现场管理:安排2名工作人员巡视,避免交头接耳,对文化程度较低员工(如小学学历)提供一对一读题协助(仅读题不引导答案),确保量表填写完整率≥95%。3.数据处理与分析:数据录入:使用Epidata双录入校验,剔除无效问卷(如漏答>10%、答案极端集中),有效率需≥90%。统计分析:运用SPSS26.0进行描述性统计(各岗位/工龄段平均分)、t检验(对比井下与地面岗压力源差异)、方差分析(不同班次员工焦虑水平差异),重点标注高风险群体特征(如掘进工SCL90躯体化因子分均值3.2,显著高于其他岗位)。结果分级:分为“正常”(各量表均未达临界值)、“关注”(1项量表达临界值)、“干预”(2项及以上达临界值或单项因子分≥3.0)三级,形成《员工心理风险分级名单》。四、结果应用与干预措施1.个性化干预:对“干预”级员工(约占5%8%):由心理咨询师进行1对1深度访谈(每次4560分钟),制定干预方案(如焦虑症倾向员工结合认知行为疗法,每周1次咨询;家庭工作冲突员工联合工会协调调整班次),建立跟踪档案,每月评估改善情况。对“关注”级员工(约占15%20%):纳入心理健康小组,每2周开展1次团体辅导(如压力管理工作坊,教授呼吸放松、时间管理技巧),发放《矿工心理自助手册》(包含井下作业前情绪调节、夜班后睡眠改善等具体方法)。2.系统性优化:管理改进:根据压力源分析结果,安全部门调整考核制度(如取消“零失误”硬性指标,改为“风险预警响应及时率”);人力资源部优化排班(夜班连续不超过3天,增加白班间隔);工会增设“家属开放日”(邀请员工家属下井参观,增进理解)。培训融合:将心理健康纳入安全培训必修模块(如每季度1次“安全操作中的心理状态管理”课程),邀请事故亲历者分享“焦虑情绪如何影响操作判断”,强化心理与安全的关联性认知。3.动态监测

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论