设备保养管理制度规范

PAGE设备保养管理制度规范一、总则（一）目的为加强公司设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本设备保养管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、运输设备等各类设备的保养管理。（三）基本原则1.预防为主原则：通过定期保养和维护，预防设备故障的发生，减少设备维修成本。2.全员参与原则：设备保养涉及到公司各个部门和岗位，全体员工应积极参与设备保养工作。3.科学管理原则：运用科学的方法和技术，对设备进行合理的保养和维护，提高设备管理水平。二、设备保养职责分工（一）设备管理部门1.负责制定设备保养计划和标准，并组织实施。2.定期对设备保养情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。3.负责设备保养所需物资和配件的采购、库存管理。4.组织设备操作人员和维修人员的培训，提高其设备保养技能和知识水平。（二）设备使用部门1.负责本部门设备的日常保养工作，确保设备的正常运行。2.配合设备管理部门实施设备保养计划，及时反馈设备运行情况和故障信息。3.负责本部门设备保养记录的填写和保管。（三）设备维修部门1.负责对设备进行定期巡检，及时发现和排除设备故障。2.负责设备的维修和保养工作，确保设备维修质量。3.参与设备保养计划的制定和审核，提供技术支持和建议。（四）采购部门1.负责设备保养所需物资和配件的采购工作，确保物资和配件的质量和供应及时性。2.与供应商建立良好的合作关系，争取优惠的采购价格和售后服务。（五）财务部门1.负责审核设备保养费用预算，确保费用合理使用。2.对设备保养费用进行核算和分析，提供财务数据支持。三、设备保养计划（一）保养计划的制定1.设备管理部门应根据设备的类型、使用频率、运行状况等因素，制定年度、季度和月度设备保养计划。2.年度设备保养计划应在每年年底前制定，明确全年设备保养的总体目标、任务和要求。3.季度设备保养计划应在每季度末制定，根据年度计划和设备实际运行情况，细化本季度设备保养的具体内容和时间安排。4.月度设备保养计划应在每月初制定，结合季度计划和设备当月运行情况，确定本月设备保养的详细项目和责任人。（二）保养计划的审批1.设备保养计划制定后，应报设备管理部门负责人审核，经公司主管领导批准后实施。2.审核和审批过程中，应重点审查保养计划的合理性、可行性和经济性，确保计划符合公司实际情况和设备管理要求。（三）保养计划的调整1.在设备保养计划实施过程中，如因设备故障、生产任务变化等原因需要调整保养计划时，设备使用部门应及时向设备管理部门提出申请。2.设备管理部门应根据实际情况对保养计划进行调整，并报设备管理部门负责人审核，经公司主管领导批准后执行。四、设备保养标准（一）日常保养标准1.设备操作人员应在每班设备运行前、运行中、运行后进行设备检查和保养，确保设备清洁、润滑、紧固、安全。2.检查设备的外观是否有损坏、变形等情况，及时清理设备表面的灰尘、油污等杂物。3.检查设备的润滑状况，按规定添加润滑油或润滑脂，并确保油位正常。4.检查设备的紧固部位是否松动，及时拧紧松动的螺栓、螺母等。5.检查设备的安全装置是否齐全、有效，如防护栏、警示标志、联锁装置等。（二）一级保养标准1.一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，每[X]月进行一次。2.一级保养的内容除日常保养内容外，还应包括设备的局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查和调整电气系统等。3.对设备的润滑系统进行清洗和换油，检查和更换磨损的零部件，修复或更换损坏的密封件。4.检查设备的精度，调整设备的水平度和垂直度，确保设备的正常运行精度。（三）二级保养标准1.二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每[X]年进行一次。2.二级保养的内容除一级保养内容外，还应包括设备的全面解体检查和清洗，修复或更换磨损严重的零部件，检查和调整设备的电气系统、液压系统、气动系统等，对设备进行全面的精度检测和调整，使其达到规定的精度标准。3.对设备的主要零部件进行探伤检查，如发现裂纹等缺陷，应及时进行修复或更换。4.对设备的外观进行修复和喷漆，使其恢复原有面貌。（四）保养记录1.设备操作人员和维修人员应认真填写设备保养记录，记录设备保养的时间、内容、更换的零部件等信息。2.设备保养记录应妥善保管，保存期限不少于[X]年，以便查阅和追溯设备保养情况。五、设备保养实施（一）日常保养实施1.设备操作人员应按照日常保养标准，在每班设备运行前、运行中、运行后对设备进行检查和保养，并做好记录。2.如发现设备存在故障或异常情况，应及时停机检查，并报告设备管理部门或维修人员进行处理。（二）一级保养实施1.设备管理部门应根据一级保养计划，提前通知设备使用部门做好准备工作。2.设备操作人员应在维修人员的指导下，按照一级保养标准对设备进行保养，维修人员应负责对保养过程进行监督和指导。3.一级保养完成后，设备管理部门应组织相关人员对保养质量进行验收，验收合格后方可投入使用。（三）二级保养实施1.设备管理部门应根据二级保养计划，提前制定详细的保养方案，并组织维修人员和操作人员进行培训。2.维修人员应按照二级保养标准对设备进行全面解体检查和保养，操作人员应积极配合维修人员的工作。3.二级保养完成后，设备管理部门应组织相关人员对保养质量进行验收，验收合格后方可投入使用。验收合格后，应填写二级保养验收报告。六、设备保养监督与考核（一）监督检查1.设备管理部门应定期对设备保养情况进行监督检查，检查内容包括设备保养计划的执行情况、保养质量、保养记录等。2.监督检查可采用现场检查、查阅记录、听取汇报等方式进行，对发现的问题应及时提出整改意见，并跟踪整改情况。（二）考核评价1.公司应建立设备保养考核评价制度，对设备管理部门、设备使用部门、设备维修部门等相关部门和人员的设备保养工作进行考核评价。2.考核评价指标应包括设备保养计划完成率、设备故障率、设备维修费用、设备保养质量等，考核评价结果应与部门和个人的绩效挂钩。（三）奖惩措施1.对设备保养工作成绩突出的部门和个人，公司应给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。2.对设备保养工作不力，导致设备故障频发、维修费用过高的部门和个人，公司应给予批评教育、扣发奖金等处罚，并责令其限期整改。七、设备保养费用管理（一）费用预算1.设备管理部门应根据设备保养计划和标准，编制年度设备保养费用预算，报财务部门审核。2.设备保养费用预算应包括设备日常保养费用、一级保养费用、二级保养费用、设备维修费用、设备保养所需物资和配件费用等。（二）费用控制1.财务部门应严格按照预算控制设备保养费用的支出，对超预算的费用支出应进行严格审核和审批。2.设备管理部门应加强对设备保养费用的管理，合理安排保养工作，降低保养成本，提高资金使用效益。（三）费用核算1.财务部门应定期对设备保养费用进行核算，准确反映设备保养费用的支出情况。2.设备管理部门