版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE网络反馈平台制度规范一、总则(一)目的本制度旨在规范公司网络反馈平台的使用与管理,确保平台能够高效、有序地收集、处理和反馈各类信息,促进公司与用户之间的沟通与互动,提升公司服务质量和管理水平,维护公司良好形象。(二)适用范围本制度适用于公司内部所有涉及网络反馈平台使用的部门、岗位及人员,以及通过该平台向公司反馈信息的外部用户。(三)基本原则1.合法性原则:网络反馈平台的运营与管理必须符合国家法律法规及相关行业标准,确保信息的合法收集、使用和存储。2.公正性原则:对待所有反馈信息一视同仁,不偏袒、不歧视,依据客观事实进行处理和回复。3.及时性原则:及时接收、处理反馈信息,确保在规定时间内给予用户有效回复,避免信息积压。4.保密性原则:对用户反馈信息严格保密,未经用户同意,不得泄露用户个人信息及反馈内容中的敏感信息。二、平台使用规范(一)用户注册与登录1.外部用户可通过公司指定的网络反馈平台入口进行注册,注册时需提供真实、准确、有效的个人信息,包括姓名、联系方式、电子邮箱等。2.公司内部人员使用公司统一分配的账号和密码登录网络反馈平台,严禁将账号转借他人使用。如发现账号异常,应及时联系平台管理员进行处理。(二)反馈信息提交1.用户应按照平台提示的格式和要求提交反馈信息,确保内容清晰、准确、完整。反馈信息应包括具体问题描述、相关证据或资料(如有)以及期望的解决方案或处理结果。2.严禁提交与公司业务无关、恶意攻击、侮辱诽谤、虚假信息等违法违规或不良内容。对于此类信息,平台将不予受理,并视情节轻重追究相关人员责任。(三)信息分类与标注1.平台管理员负责对用户提交的反馈信息进行分类,可根据问题性质分为产品质量、服务投诉、技术支持、建议意见等类别。2.对于重要、紧急的反馈信息,应进行标注,以便公司相关部门能够优先处理。三、反馈信息处理流程(一)信息接收与初审1.平台管理员每日定时查看网络反馈平台,及时接收用户反馈信息,并进行初步审核。初审内容包括信息是否完整、格式是否正确、是否属于平台受理范围等。2.对于初审合格的反馈信息,平台管理员应按照分类规则进行编号,并及时将信息推送至相关责任部门。对于初审不合格的信息,应及时回复用户,说明原因,并指导用户重新提交。(二)责任部门处理1.相关责任部门在收到平台推送的反馈信息后,应立即安排专人进行处理。处理人员应在规定时间内与用户取得联系,了解详细情况,并对问题进行调查、分析和评估。2.根据问题的性质和复杂程度,责任部门应制定具体的解决方案,并在规定时间内将处理结果反馈至平台管理员。对于需要多个部门协同处理的问题,由牵头部门负责协调各方资源,共同推进问题解决。(三)处理结果反馈1.平台管理员在收到责任部门的处理结果后,应及时将处理情况反馈给用户。反馈内容应包括问题的处理过程、处理结果以及对用户的建议或提醒等。2.对于用户不满意的处理结果,平台管理员应及时与责任部门沟通,了解原因,并督促责任部门进一步改进处理措施,直至用户满意为止。(四)跟踪与回访1.责任部门应对已处理的反馈问题进行跟踪,确保问题得到彻底解决,不再复发。对于重要问题或多次反馈未解决的问题,应建立专门的跟踪档案,记录处理过程和结果。2.平台管理员应定期对用户进行回访,了解用户对处理结果的满意度以及对公司服务的意见和建议。回访方式可采用电话、邮件或在线调查等形式。四、平台管理职责(一)平台管理员职责1.负责网络反馈平台的日常运营与维护,包括系统管理、数据备份、安全防护等工作。2.审核用户注册信息,确保用户信息的真实性和完整性。3.对用户反馈信息进行分类、编号、推送和跟踪管理,及时处理平台使用过程中出现的问题。4.定期统计和分析平台反馈信息,为公司决策提供数据支持和参考依据。5.协助公司相关部门开展用户满意度调查等工作。(二)责任部门职责1.负责及时处理本部门职责范围内的用户反馈信息,按照规定流程和时间要求完成问题的调查、分析、处理和反馈工作。2.定期对本部门处理的反馈信息进行总结和分析,查找问题根源,制定改进措施,不断提升服务质量和管理水平。3.配合平台管理员做好信息沟通与协调工作,确保反馈信息处理工作的顺利进行。(三)公司管理层职责1.负责审核网络反馈平台制度规范及相关流程,确保制度的合理性和有效性。2.对网络反馈平台的运行情况进行监督和检查,及时发现和解决存在的问题。3.根据平台反馈信息,做出重大决策,推动公司产品、服务和管理的持续改进。五、信息安全与保密(一)信息安全管理1.公司应建立健全网络反馈平台信息安全管理制度,采取必要的技术措施和管理手段,保障平台信息的安全可靠。2.加强平台服务器的安全防护,定期进行漏洞扫描和修复,防止黑客攻击、病毒感染等安全事件的发生。3.对平台用户信息和反馈内容进行加密存储,确保数据在传输和存储过程中的保密性、完整性和可用性。(二)信息保密措施1.严格限制对用户反馈信息的访问权限,只有经过授权的人员才能查看和处理相关信息。2.对于涉及用户个人隐私和商业机密的信息,必须严格保密,未经用户同意,不得向任何第三方披露。3.在处理反馈信息过程中,如需使用用户提供的相关资料,应在使用完毕后及时销毁或妥善保管,防止信息泄露。六、监督与考核(一)监督机制1.公司设立专门的监督小组,负责对网络反馈平台的使用和管理情况进行定期检查和不定期抽查。2.监督小组可通过查看平台运行记录、用户反馈信息处理情况、回访用户等方式,对平台管理和责任部门的工作进行监督。3.对于发现的问题,监督小组应及时下达整改通知,要求责任部门限期整改,并跟踪整改落实情况。(二)考核办法1.建立网络反馈平台使用与管理考核指标体系,对平台管理员、责任部门及相关人员的工作进行量化考核。2.考核指标包括反馈信息处理及时率、准确率、用户满意度、问题解决率等。3.根据考核结果,对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励,对未达标的部门和个人进行批评教育,并责令其限期改进。连续多次未达标
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 南平2025年南平市审计局下属事业单位紧缺急需专业人员招聘5人笔试历年参考题库附带答案详解
- 南京2025年南京艺术学院招聘工作人员(第一批)笔试历年参考题库附带答案详解
- 北京北京市委统战部管理事业单位2025年招聘2人笔试历年参考题库附带答案详解
- 北京中国地质调查局自然资源综合调查指挥中心及部分专业地质调查中心交流选调84人笔试历年参考题库附带答案详解
- 内蒙古鄂托克旗2025年第二批事业单位引进高层次人才和紧缺专业人才笔试历年参考题库附带答案详解
- 其他地区2025年阿勒泰地区引进高层次和急需紧缺人才笔试历年参考题库附带答案详解
- 基坑变形监测方案(磷酸项目)
- 上海上海开放大学(上海市电视中等专业学校)工作人员招聘4人(2025年)笔试历年参考题库附带答案详解
- 上海上海市2025年部分事业单位招聘626人(第二批)笔试历年参考题库附带答案详解
- 上海2025年上海交通大学医学院附属瑞金医院招聘185人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年中国台球杆行业市场全景分析及前景机遇研判报告
- bz-高标准农田建设项目勘察设计技术投标方案210
- 公司级安全培训内容
- 翻车机工安全规范考核试卷及答案
- 网格员冬季安全培训内容课件
- (2025修订版)CAAC无人机理论考试题库(含答案)
- 净化车间设计合同范本
- 医学生的基本素养
- 发票合规知识培训
- 医养结合业务培训课件
- 合规审查管理办法
评论
0/150
提交评论