2025年度项目总工程师工作总结与规划

2026年01月11日汇报人:XXXX2025年度项目总工程师工作总结与规划CONTENTS目录01

年度工作概述02

技术管理工作03

质量控制体系04

安全生产管理CONTENTS目录05

团队建设与人才培养06

项目成果与荣誉07

问题不足与改进方向08

2026年工作计划年度工作概述01岗位职责与工作目标技术管理核心职责全面负责项目技术工作，包括施工组织设计编制、施工方案制定、技术交底、图纸会审及现场技术问题解决，确保技术工作支撑项目顺利实施。质量安全管控职责贯彻工程建设标准与规范，落实质量和安全生产责任制，建立质量安全管理体系，组织检查整改，杜绝质量缺陷与安全事故，保障工程质量与施工安全。团队管理与协调职责分管工程管理部、物资设备部等部门，协调内外部资源，统筹团队工作；担任重点工程包保责任人，确保分管工作高效推进，提升团队整体效能。年度工作核心目标以质量为本、持续发展为原则，完成项目年度施工任务，确保工程质量优良、安全零事故，推动技术创新与团队建设，提升项目管理水平与经济效益。项目总体完成情况

年度核心目标达成20xx年度项目主体工程顺利封顶，关键节点目标如期完成，工程质量符合设计及规范要求，安全事故零发生，获得甲方、监理单位高度评价。

工程进度与形象成果完成合同范围内土建拆改、精装修石材、幕墙、门窗、涂料等工程，通过省级文明工地验收，部分项目获评“标杆工程”“十佳文明工地”等称号。

技术管理成效编制实施性施工组织设计及专项施工方案，解决多项技术难题，开展技术培训累计101次，组织测量比武大赛3次，技术人员业务能力显著提升。核心工作成果概览

01项目建设目标达成带领团队完成鼎盛佳园项目主体封顶，该项目被评为太原市十佳文明工地及中天集团标杆工程，实现了年度关键建设目标。

02技术管理成果显著编制实施性施工组织设计及专项施工方案，完成导线复测、施工放样等技术准备工作，解决多项施工技术难题，确保施工连续。

03质量安全管理达标严格执行三级技术交底，落实质量安全生产责任制，实现项目质量优良、安全零事故，顺利通过省级文明工地验收。

04团队建设与技术提升组织技术培训101次，开展测量比武大赛3次，提升团队整体技术水平，完善技术管理制度10项，规范技术管理流程。技术管理工作02施工组织设计与方案编制实施性施工组织设计编制紧密围绕项目目标，精心编制实施性施工组织设计，科学制定各项施工方案，合理安排施工计划，为项目顺利推进提供总体指导。专项施工方案制定针对项目重点难点，如暗竖井、调压井施工等，编制专项施工方案，明确施工工艺、技术参数和质量安全控制要点，如采用吊罐导进法施工暗竖井。施工方案审核与报批及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核并及时报批监理，确保方案到位、计划得体，保障施工连续进行。技术交底与培训将施工方案、工艺流程、操作要点及质量标准等编制成施工作业卡片，下发至现场技术人员和作业班组，严格执行三级技术交底制度，组织开展专项技术培训。技术交底与现场指导01三级技术交底制度执行严格执行三级技术交底制度，内容涵盖施工工艺流程、操作要点、质量标准及质量问题预防。将技术交底纳入工程部月度考核，确保交底到位。02施工作业卡片编制与应用针对关键工序编制施工作业卡片，明确工序控制重点和流程，发放至现场技术人员、领工及作业班组，强化一线施工人员对工艺标准的掌握。03现场技术问题解决深入施工一线，及时处理施工过程中的技术难题。全年下发技术通知单22项，有效解决现场技术问题，保障施工按计划推进。04重点工序培训与监督围绕工程进展和重难点工序，组织技术培训累计101次，开展测量比武大赛3次，提升技术人员实操能力，加强对现场施工的技术监督与指导。测量控制与精度管理

施工测量前期准备组织导线复测、施工放样、三角控制网建立及导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。

测量过程质量控制严格执行三级复核制度，对关键部位、复杂结构进行多次测量复核，确保测量数据准确无误，满足设计及规范要求。

测量仪器管理与维护建立测量仪器台账，定期进行检定与校准，确保仪器精度符合标准；加强仪器使用过程中的保养，避免因仪器问题影响测量结果。

测量成果应用与反馈及时整理测量成果并反馈给相关部门，为施工方案调整、质量控制提供数据支持，确保工程按设计精度要求推进。变更索赔与技术优化

变更索赔管理成效作为变更索赔主要责任人，熟悉合同、图纸与现场，积极联系监理、建设单位进行现场踏勘与沟通，本着"变更不分大小、积少成多"原则，有效争取工程量，为项目创造效益。

技术方案优化成果针对项目重难点，组织编制专项施工技术方案和特殊工序作业指导书，如对引水洞竖井、调压井施工方案进行研究优化，采用吊罐导进发施工，确保工程顺利推进。

新技术应用与创新积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展科研开发工作，学习并应用公司新型成本控制软件，提升项目技术管理水平与效率。新技术应用与创新实践

新材料与新设备推广积极引进并应用新型环保建材与高效施工设备，如高性能混凝土、BIM协同管理平台等，提升施工效率与工程质量，本年度推广应用3项新材料、2类新设备。

施工工艺优化创新针对项目重难点工序，组织技术团队开展工艺革新，如深基坑支护优化、大跨度钢结构安装工艺改进等，成功解决2项关键技术难题，缩短工期15天。

科研攻关与成果转化牵头成立创新工作室，围绕绿色施工、智能建造等方向开展科研项目，本年度完成1项专利申报，形成2项工法成果并应用于实际工程，节约成本约8%。

数字化技术深度融合推进BIM技术在设计优化、施工模拟、进度管理全流程应用，搭建项目管理信息化平台，实现质量安全隐患实时预警，隐患整改效率提升30%。质量控制体系03质量目标与管理制度年度质量目标达成情况

20xx年项目质量目标全面达成，主体结构验收合格率100%，原材料进场检验通过率100%，荣获[如：太原市十佳文明工地、中天集团标杆工程]等质量荣誉。质量管理体系构建

建立完善质量责任制，落实"三检制"（自检、互检、交接检），编制并执行《内业资料管理办法》《影像资料收集管理办法》等7项技术管理制度，确保质量管理有章可循。质量过程控制措施

推行样板引路制度，关键工序技术交底覆盖率100%；严格执行材料进场复试程序，全年累计完成材料取样复试[具体数量]次，杜绝不合格材料使用；组织质量专项检查[具体次数]次，下发整改通知单14份，整改完成率100%。质量培训与意识提升

组织开展施工规范、质量标准培训累计101次，参与人员[具体人次]；通过案例分析、现场考核等方式强化全员质量意识，项目团队质量管理水平得到显著提升。材料进场检验与控制

严格执行进场材料验收程序坚持材料进场必须具备检验报告及产品合格证，严格按照规范要求进行取样复试，杜绝伪劣材料用于工程。

建立材料质量追溯管理体系对进场材料的品种、规格、数量、性能指标等进行详细记录，确保原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求，实现质量可追溯。

强化材料使用过程监督检查在施工过程中，加强对材料使用情况的动态监督，防止不合格材料用于工程实体，确保工程质量从源头得到控制。施工过程质量监控

严格执行三级技术交底制度围绕施工工艺流程、操作要点、质量标准及质量问题预防措施编制施工作业卡片，下发至现场技术、领工及作业班组，确保每道工序质量控制重点明确。

强化材料进场与施工工艺管控严格审核进场材料的检验报告及产品合格证，按规范要求进行取样复试，杜绝伪劣材料使用；监督施工工艺严格执行技术规范与方案，确保实体质量符合设计要求。

建立完善质量检查与整改机制组织技术人员对现场进行不定期安全质量检查，针对发现问题及时下发技术通知单和整改通知单，本年度累计下发技术通知单22项、整改通知单14份，确保问题整改及时彻底。

推行样板引路与首件评估制度以首个工程、首道工序为评估重点，组织现场交底与培训，通过样板示范明确质量标准，引导后续施工质量控制，保障工程整体质量处于受控范围。质量验收与问题整改

质量验收体系构建严格执行工程建设标准强制性条款，落实质量责任制，建立完善质量验收体系，确保原材料、施工工艺、实体质量符合设计及规范要求，本年度项目通过省级文明工地验收。

验收流程执行情况规范开展检验批、分项分部及隐蔽工程验收，及时收集材料合格证并进行试验，确保验收日期与施工同步，全年完成隐蔽工程验收XX项，检验批验收合格率达98%。

问题整改措施与成效针对施工中发现的质量问题，及时下发整改通知单14份，技术通知单22项，督促限期整改并复核闭环，有效避免质量隐患，确保项目获评中天集团标杆工程。

整改管理不足与改进存在安全及质量整改不及时、不彻底问题，后续将加强整改跟踪力度，建立整改销号制度，强化全员质量意识，提升整改执行力与有效性。安全生产管理04安全制度建设与落实健全安全管理体系落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。强化安全技术交底严格执行三级技术交底制度，在施工工艺流程、操作要点及质量标准、质量问题预防及注意事项等方面进行培训交底，并纳入工程部月度考核。加强现场安全检查组织技术人员对现场进行不定期的安全质量检查，及时下发整改通知单和技术通知单，本年度共下发整改通知单14份，纠正现场安全隐患。提升全员安全意识注重对员工的质量和安全意识教育，通过培训学习提高其责任感和执行力，杜绝“三违”现象，确保项目实现安全零事故目标。安全隐患排查与治理

建立隐患排查制度与流程制定并执行定期与不定期相结合的安全隐患排查制度，明确各部门及岗位排查职责，建立隐患登记、上报、整改、销号的闭环管理流程。本年度累计组织综合性排查12次，专项排查24次。

重点区域与关键工序隐患治理针对深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大分部分项工程，开展专项隐患治理。全年下发安全隐患整改通知单14份，整改完成率100%，有效预防了重大安全事故发生。

隐患整改跟踪与验证建立隐患整改台账，明确整改责任人、整改时限和整改措施，对整改情况进行跟踪检查与效果验证。对整改不彻底的问题，采取约谈施工队伍负责人、经济处罚等手段，确保隐患消除。

应急能力建设与演练组织编制项目生产安全事故应急预案，配备应急物资，全年开展消防、触电、坍塌等应急演练6次，参与人员300余人次，提升了项目应对突发安全事件的处置能力。安全培训与应急演练

安全培训体系构建建立覆盖全员的安全培训体系，定期组织施工技术规范、安全生产规程学习，全年累计开展安全培训101次，理论及实操考试10次，提升全员安全意识与技能。

专项应急演练实施针对项目特点，组织消防、高处坠落、触电等专项应急演练，检验应急预案的可行性与响应速度，全年完成应急演练3次，参与人员覆盖各施工班组。

安全技术交底执行严格执行三级技术交底制度，将安全操作要点、质量标准及预防措施纳入交底内容，确保每个工序开工前交底到位，全年累计下发安全技术交底文件22份。年度安全成果总结

安全事故控制指标本年度严格落实安全生产责任制，实现安全零事故目标，未发生因工死亡、重伤及重大设备损坏事故，轻伤率控制在行业标准以下。

安全检查与隐患整改组织开展定期及专项安全检查共XX次，下发整改通知单XX份，整改完成率100%，及时消除高处坠落、物体打击等安全隐患XX项。

安全培训与应急演练累计开展安全技术交底XX次，组织消防、触电等应急演练XX场，参与员工XX人次，安全知识考核通过率达98%，提升全员安全意识。

安全文明施工成果项目获评省级文明工地称号，施工现场安全防护设施合格率100%，安全警示标识覆盖率100%，实现施工全过程安全受控。团队建设与人才培养05技术团队管理与协作技术人员培训与能力提升组织技术人员进行现场交底和培训，编制施工作业卡片，明确工序控制重点和流程。定期开展专业技能培训，如高速公路质量验收标准、施工技术规程等，2025年累计组织培训101次，建立综合培训台账，提升团队整体业务水平。技术管理制度建设与执行完善项目部各项技术管理制度，2025年编制技术管理制度7项、测量制度1项、试验制度20项等，包括《内业资料管理办法》《影像资料收集管理办法》等，并制定奖惩办法，定期考核检查，确保技术交底、测量等基础制度执行到位。团队沟通与协作机制优化针对项目部各部门和施工队伍之间沟通不够的问题，加强内部协调，推进各部门靠前工作，深入工区和生产一线进行业务指导。组织技术人员与监理、业主、设计单位定期沟通，及时解决施工技术问题，确保信息畅通，提升施工执行力。年轻技术人员传帮带培养实施年轻技术人员培养计划，通过“传帮带”机制，由经验丰富的技术人员对年轻员工进行指导。制定个人培养计划，加强对年轻技术人员的思想教育和业务培训，以“德育才，德才兼备”为准则，为公司培养优秀技术人才，提升团队整体技术水平。技术培训与能力提升

制定系统性培训计划结合项目进展及技术人员能力现状，制定涵盖施工技术规程、质量验收标准、安全操作规程等内容的培训计划，定期组织实施，如每周四晚开展集中培训。

开展针对性技术交底针对重点工序、关键部位及新技术应用，编制施工作业卡片，深入工区和生产一线进行现场交底与培训，确保技术人员、领工及作业班组明确工序控制重点和流程。

组织技能比武与考核举办测量比武大赛等技能竞赛活动，以赛促学，检验培训效果；建立综合培训台账，将考核结果作为技术人员能力评估及晋升的依据，提升团队整体业务水平。

实施“传帮带”培养机制针对年轻技术人员，制定个性化培养计划，安排经验丰富的技术骨干进行一对一指导，帮助其快速成长，提升项目部技术团队的整体战斗力。传帮带机制与人才成长

导师带徒制度建设建立"以德育才，德才兼备"的导师带徒机制，为每位年轻技术人员指定经验丰富的导师，制定个性化培养计划，通过日常指导、现场教学等方式促进快速成长。技术培训体系搭建围绕工程进展和技术需求，组织开展施工技术规范、质量验收标准、测量技术等专题培训，本年度累计开展培训101次，覆盖全体技术人员，提升团队整体业务水平。实践锻炼平台搭建安排技术人员参与重大施工方案编制、重难点工程技术攻关等工作，如组织年轻技术人员参与暗竖井、调压井施工技术方案的制定与实施，在实践中提升解决复杂问题的能力。考核激励机制完善将技术人员的培训学习、技能提升情况纳入考核体系，制定奖惩办法，对表现优秀的技术人员给予表彰和晋升机会，激发学习热情和工作积极性，为公司培养后备技术力量。项目成果与荣誉06关键节点完成情况主体结构工程节点鼎盛佳园项目实现主体封顶，华瀚东坝驹东经适房项目C区C-1、C-2、C-3#楼及车库主体结构完工，交通集团咸阳基地项目三标段1#、4#、7#楼及相连地下车库主体工程顺利完成。安全文明施工节点鼎盛佳园项目被评为太原市十佳文明工地、中天集团标杆工程，交通集团咸阳基地项目顺利通过省级文明工地验收，全年实现安全零事故目标。技术攻关与验收节点成功攻克可可托海水电站扩机工程暗竖井、调压井开挖施工难题，完成屹利煤焦化项目洗煤车间、1#焦炉、2#焦炉钢结构吊装及全面施工展开，各分部分项工程验收合格率100%。项目获奖与荣誉称号

省级文明工地称号项目在20xx年度顺利通过省级文明工地验收，施工现场管理规范，安全文明施工措施到位，获主管部门高度评价。

企业标杆工程认定鼎盛佳园项目凭借优异质量与管理水平，被中天集团评为年度标杆工程，成为集团内部学习范例。

市级十佳文明工地荣誉经太原市建设工程质量安全监督站评定，项目荣获"太原市十佳文明工地"称号，展现了项目在安全文明施工方面的突出成果。业主与监理评价反馈

01业主单位综合评价20xx年度项目施工过程中，严格按照合同约定及设计要求推进工程建设，各项节点目标均按期或提前完成，主体结构验收一次性通过，获评甲方“年度优秀合作单位”称号。

02监理单位过程评价监理单位对项目技术管理、质量控制及安全文明施工给予高度认可，全年累计收到监理通知单14份，均在规定时限内完成整改并通过复验，整改完成率100%。

03第三方评估结果省级文明工地验收一次性通过，质量评估得分92.5分，位列同期在建项目前10%；安全生产标准化考核连续三个季度获评“优秀”等级。问题不足与改进方向07工作中存在的主要问题

01跨部门及施工队伍沟通协作不足项目部各部门之间、与施工队伍之间信息传递不畅，存在协作壁垒，影响施工效率和问题解决及时性。

02施工组织执行力有待加强施工阶段部分计划和方案未能完全落地，现场组织协调力度不够，导致部分工序推进缓慢或衔接不畅。

03项目团队整体技术与质量管理水平需提升团队成员业务能力参差不齐，年轻技术人员实践经验不足，对复杂工艺和质量标准的把控能力有待增强。

04安全质量问题整改不彻底、不及时现场安全隐患和质量缺陷的整改存在拖延现象，部分问题未能从根本上解决，反映出安全质量意识仍需强化。

05精细化管理与创新意识不足对新技术、新工艺的应用和推广力度不够，精细化管理落实不到位，在成本控制、效率提升方面仍有优化空间。针对性改进措施强化跨部门沟通协作机制建立项目部每周跨部门协调会制度，明确各部门职责与接口流程，确保施工技术、安全、物资等信息高效流转，避免因沟通不畅导致的施工延误。提升施工方案执行力制定施工方案分级交底与考核机制，将方案执行情况纳入技术人员月度考核，对关键工序实施“技术人员跟班负责制”，确保方案落地见效。加强技术团队能力建设开展“师带徒”结对培养计划，每月组织不少于2次专业技能培训（如BIM技术应用、新规范解读），定期举办技术比武，提升团队整体技术水平。完善质量安全整改闭环管理建立质量安全问题台账，明确整改责任人、时限及验证标准，实行“整改-复查-销号”闭环管理，对重复出现的问题追溯根源并优化管理流程。2026年工作计划08重点工作目标与部署深化技术管理体系建设计划编制专项施工方案15项，修订技术管理制度8项，重点完善测量复核、内业资料管理等标准化流程，确保技术交底覆盖率100%。强化质量安全过程管控推行“样板引路+三检制”，每月组织质量安全联合检查不少于4次