2026年人力资源管理师笔试测试及答案

2026年人力资源管理师笔试测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师笔试测试考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法和问卷调查法。4.劳动争议调解委员会由用人单位和职工代表共同组成，具有强制性约束力。5.职位说明书的核心内容是工作职责、工作权限和工作条件。6.薪酬调查的主要目的是了解市场薪酬水平，而非企业内部薪酬公平性。7.员工职业生涯规划的主体是员工个人，企业只需提供支持。8.劳动合同变更必须经用人单位和劳动者协商一致，且需书面形式。9.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观和行为规范。10.劳动争议仲裁的时效期间为一年，自当事人知道或应当知道权利被侵害之日起计算。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人员需求预测B.人员供给分析C.薪酬制度设计D.组织结构优化2.绩效考核中，以完成工作目标为导向的考核方法是？A.360度考核B.目标管理法C.关键绩效指标法D.行为锚定评分法3.员工培训需求分析中，最直接的方法是？A.工作分析法B.访谈法C.问卷调查法D.痛点分析法4.劳动合同中，关于试用期约定的正确表述是？A.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期B.试用期可以超过6个月C.试用期工资不得低于岗位工资的80%D.试用期结束后无需签订正式合同5.薪酬调查的主要数据来源是？A.企业内部薪酬数据B.政府统计部门数据C.行业薪酬报告D.员工满意度调查6.职业生涯规划中，企业提供的支持不包括？A.职位晋升通道B.培训资源C.个人兴趣测试D.职业导师制度7.劳动争议调解的最终结果？A.具有法律强制力B.仅作为参考C.需经仲裁委员会确认D.由用人单位单方面决定8.职位说明书的核心要素是？A.工作职责B.个人技能要求C.薪酬标准D.工作环境9.企业文化建设的关键在于？A.高层领导的推动B.员工的被动接受C.外部咨询机构的介入D.薪酬福利的激励10.劳动争议仲裁的管辖权属于？A.用人单位所在地B.劳动者所在地C.劳动争议发生地D.劳动合同签订地三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要步骤包括？A.人员需求预测B.人员供给分析C.人力资源政策制定D.薪酬福利设计E.组织结构优化2.绩效考核的常见方法有？A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度考核D.行为锚定评分法E.薪酬挂钩法3.员工培训需求分析的主要方法有？A.工作分析法B.访谈法C.问卷调查法D.痛点分析法E.竞争对手分析4.劳动合同变更的常见情形包括？A.工作内容变更B.工作地点变更C.工作时间变更D.薪酬标准变更E.试用期延长5.薪酬调查的主要作用是？A.了解市场薪酬水平B.评估企业薪酬竞争力C.促进内部薪酬公平性D.制定薪酬调整方案E.降低员工离职率6.职业生涯规划的关键要素包括？A.个人职业目标B.企业发展需求C.培训资源支持D.职位晋升通道E.个人兴趣匹配7.劳动争议调解的常见方式有？A.自愿调解B.行政调解C.仲裁调解D.法院调解E.企业内部调解8.职位说明书的常见内容有？A.工作职责B.工作权限C.工作条件D.任职资格E.薪酬标准9.企业文化建设的主要内容包括？A.使命与愿景B.核心价值观C.行为规范D.企业形象E.薪酬福利10.劳动争议仲裁的程序包括？A.提起仲裁B.仲裁受理C.调解程序D.仲裁裁决E.法院起诉四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业因业务扩张，计划招聘100名生产线工人。人力资源部通过市场调研发现，当地同类岗位的平均工资为5000元/月，而该企业提供的岗位工资为4500元/月。同时，企业内部员工反映，新员工与老员工之间的薪酬差距较大，导致部分老员工工作积极性下降。问题：1.该企业应如何制定薪酬策略以吸引新员工并稳定老员工？2.薪酬调查在该案例中起到哪些作用？案例二某科技公司因业务调整，需要对部分岗位进行职责调整。人力资源部在制定新的职位说明书时，发现部分员工对工作内容的理解存在偏差，导致工作执行效率低下。问题：1.职位说明书在此次调整中应注意哪些要点？2.如何通过培训或沟通解决员工对工作内容的误解？案例三某零售企业发生一起劳动争议：一名员工因个人原因提出离职，但企业认为员工未达到合同约定的服务期限，需支付违约金。双方协商未果，员工向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。问题：1.劳动争议仲裁委员会应如何处理该案件？2.企业在劳动争议预防方面应注意哪些问题？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述人力资源规划在企业管理中的重要作用，并分析其面临的挑战。2.结合实际，论述如何构建科学合理的绩效考核体系，并分析其对企业管理的意义。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（绩效考核的目的是促进员工成长，而非单纯奖惩）3.√4.×（调解协议不具有强制力，需双方自觉履行）5.√6.×（薪酬调查不仅了解市场水平，也用于内部公平性评估）7.×（企业需提供支持，但主体是员工）8.√9.√10.√二、单选题1.D2.B3.B4.A5.C6.C7.A8.A9.A10.C三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.薪酬策略建议：-提高岗位工资至市场平均水平或略高于市场水平，以吸引新员工。-设计薪酬梯度，逐步提高新员工工资，缩小与老员工的差距。-结合绩效奖金、福利等激励措施，提升员工积极性。2.薪酬调查作用：-了解市场薪酬水平，制定有竞争力的薪酬策略。-评估内部薪酬公平性，调整薪酬结构。-为薪酬谈判提供依据，降低员工不满情绪。案例二1.职位说明书要点：-明确工作职责、权限和目标，避免模糊表述。-结合实际案例，细化工作流程和标准。-邀请员工参与制定，提高接受度。2.解决误解方法：-组织专项培训，讲解新的工作内容。-通过一对一沟通，解答员工疑问。-建立反馈机制，及时调整工作安排。案例三1.仲裁处理：-审查劳动合同条款，确认服务期限和违约金约定是否合法。-调查员工离职原因，判断是否属于违约情形。-根据法律规定，作出公正裁决。2.预防措施：-完善劳动合同条款，明确双方权利义务。-加强员工沟通，了解离职意愿。-建立合理的离职管理流程，减少争议。五、论述题1.人力资源规划的重要性及挑战：-重要性：-优化人力资源配置，提高企业竞争力。-支持企业战略目标实现。-降低人力成本，提升管理效率。-挑战：-市场环境变化快，预测难度大。-员工流动性高，供给分析复杂。-企