2025年大学商务管理（商务战略规划）试题及答案

2025年大学商务管理（商务战略规划）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.以下哪项不属于商务战略规划的核心要素？（）A.目标设定B.市场调研C.产品包装D.资源配置2.当企业面临市场饱和、竞争激烈的情况时，适宜采用的战略是（）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略3.企业进行战略规划时，对宏观经济环境分析的重点不包括（）A.经济增长趋势B.货币政策C.行业技术水平D.汇率波动4.下列关于企业愿景的说法，错误的是（）A.是企业长期的发展方向B.具有激励员工的作用C.等同于企业的战略目标D.体现企业的核心价值观5.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素不包括（）A.供应商的议价能力B.潜在进入者的威胁C.企业内部管理效率D.替代品的威胁6.企业实施成本领先战略的关键在于（）A.提高产品质量B.降低成本C.加强品牌建设D.拓展市场渠道7.以下哪种情况适合采用集中化战略？（）A.企业资源有限B.市场需求多样化C.行业竞争均衡D.技术创新频繁8.战略规划过程中，对竞争对手分析的内容不包括（）A.竞争对手的市场份额B.竞争对手的企业文化C.竞争对手的产品特点D.竞争对手的营销策略9.企业的战略目标应该具有的特点不包括（）A.可衡量B.可实现C.单一性D.有时限10.当企业所处行业处于衰退期时，应采取的战略是（）A.收缩战略B.扩张战略C.稳定战略D.创新战略11.以下关于多元化战略的说法，正确的是（）A.只进入相关行业B.会增加企业风险C.能提高企业核心竞争力D.不需要进行资源整合12.企业战略规划的第一步是（）A.制定战略方案B.进行环境分析C.确定战略目标D.实施战略控制13.下列不属于企业外部环境分析内容的是（）A.政治法律环境B.企业组织结构C.社会文化环境D.技术环境14.企业采用差异化战略的优势在于（）A.降低成本B.提高市场份额C.吸引价格敏感型顾客D.增强产品竞争力15.战略规划中，对企业内部资源分析的重点是（）A.人力资源B.财务资源C.技术资源D.以上都是16.当市场需求增长缓慢时，企业应（）A.加大营销投入B.调整产品结构C.降低产品价格D.减少生产规模17.企业的核心竞争力不包括（）A.独特的技术B.良好的品牌形象C.庞大的员工数量D.高效的管理团队18.以下关于战略联盟的说法，错误的是（）A.可以实现资源共享B.能降低企业风险C.不会产生矛盾D.有助于拓展市场19.企业战略规划的实施过程中，需要进行的工作不包括（）A.制定实施计划B.调整组织结构C.忽视企业文化建设D.合理分配资源20.当企业面临新技术的冲击时，应（）A.抵制新技术B.积极引进新技术C.观望等待D.只在部分业务中应用新技术第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。21.简述商务战略规划的重要性。（5分）22.简述成本领先战略的实施条件。（5分）23.简述企业进行市场细分的作用。（5分）24.简述战略控制的主要方法。（5分）（二）论述题（共20分）答题要求：论述全面，分析深入，结合实际。25.论述企业如何选择适合自身的竞争战略。（10分）26.论述在当今复杂多变的市场环境下，企业战略规划的动态调整的必要性。（10分）（三）案例分析题（共10分）材料：某企业原本专注于传统制造业，随着市场竞争加剧和行业技术变革，企业业绩下滑。管理层决定进行战略转型，进入新兴的互联网科技领域。经过一系列努力，企业在新领域取得了一定的市场份额，但也面临着技术研发投入大、人才短缺等问题。答题要求：根据上述材料，回答以下问题。27.分析该企业战略转型的原因。（5分）28.指出企业在转型过程中面临的挑战，并提出应对措施。（5分）（四）材料分析题（共10分）材料：近年来，随着消费者对健康生活的追求，健身行业迅速发展。A健身公司在市场竞争中采取了以下策略：一是提供个性化的健身课程，满足不同客户的需求；二是加强与健康食品企业合作；三是在社交媒体上进行大量宣传推广。答题要求：分析A健身公司的战略举措，并阐述其对企业发展的影响。（10分）（五）方案设计题（共10分）材料：某小型电商企业，主要销售特色农产品。目前面临着知名度低、客户群体有限、物流配送成本高等问题。答题要求：为该电商企业设计一份提升竞争力的战略方案，包括目标设定、具体措施等。（10分）答案：1.C2.B3.C4.C5.C6.B7.A8.B9.C10.A11.B12.B13.B14.D15.D16.B17.C18.C19.C20.B21.商务战略规划为企业指明方向，明确发展目标与路径；有助于合理配置资源，提高运营效率；增强企业应对市场变化和竞争的能力，保障长期稳定发展；使企业更好地适应外部环境，把握市场机遇。22.市场需求具有较大的价格弹性；行业内产品基本同质或标准化；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同方式使用产品；用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转换成本。23.有利于企业发现市场机会，开拓新市场；能更精准满足消费者需求，提高客户满意度；集中资源于目标市场，增强竞争力；有助于企业制定针对性营销策略，提高营销效果。24.预算控制，通过设定预算目标并监控执行情况来控制；审计控制，对企业活动进行审计检查；财务比率分析，利用财务指标评估战略实施效果；统计分析控制，运用统计数据监测战略进展。25.企业应根据自身资源和能力、市场需求和竞争状况来选择。若资源雄厚、技术领先，可考虑差异化战略，打造独特产品或服务；若成本管理能力强，可采用成本领先战略，以低价吸引价格敏感型顾客；若资源有限，可聚焦特定细分市场，实施集中化战略。26.当今市场环境复杂多变，技术创新、消费者需求、竞争态势不断变化。企业战略规划需动态调整，以适应新情况。如新技术出现可能颠覆原有业务模式，企业需及时调整战略布局；消费者需求变化，战略也应随之改变产品或服务策略，否则易被市场淘汰。27.原因是市场竞争加剧和行业技术变革导致业绩下滑，传统制造业发展受限，新兴互联网科技领域有更大发展潜力。28.挑战：技术研发投入大，资金压力大；人才短缺，影响业务开展。措施：合理安排资金，多渠道融资；加强人才招聘与培养，提高待遇吸引人才，建立学习型组织提升员工技能。29.A健身公司提供个性化课程满足不同需求，能吸引更多客户，提高客户忠诚