2025年大学大一（管理学）管理学原理综合测试题及解析

2025年大学大一（管理学）管理学原理综合测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.管理者在决策时要充分考虑备选方案的各种可能性结果，并运用概率计算方法得出可能性数值，然后进行比较。这遵循的是（）A.乐观原则B.悲观原则C.等概率原则D.后悔值原则3.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.对数关系4.职能型组织结构的优点是（）A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活，适应性强5.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用6.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.实行有差别的计件工资制D.实行职能工长制7.法约尔提出的管理职能是（）A.计划、组织、人员配备、领导、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制C.计划、组织、指挥、领导、控制D.计划、组织、人员配备、协调、控制8.韦伯认为，理想的行政组织体系的基础是（）A.个人崇拜式权威B.理性-合法权威C.传统式权威D.超凡魅力权威9.行为科学理论认为，人是（）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人10.马斯洛提出的需要层次理论中，最高层次的需要是（）A.生理需要B.安全需要C.自我实现需要D.社交需要11.赫茨伯格提出的双因素理论中，激励因素主要包括（）A.工作本身B.工作条件C.人际关系D.公司政策12.麦格雷戈提出的X理论和Y理论是关于（）A.人性假设的理论B.领导方式的理论C.激励理论D.组织变革的理论13.决策树法属于（）A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法14.计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.编制预算15.按照计划的表现形式分类，预算属于（）A.宗旨B.目标C.战略D.规则16.组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为（）A.集权B.分权C.授权D.权力分配17.下列不属于有效授权原则的是（）A.视能授权原则B.明确责任原则C.不可越级授权原则D.多授权力原则18.控制工作的关键步骤是（）A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.建立控制系统19.管理者在衡量工作成绩的过程中应注意的问题不包括（）A.通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性B.确定适宜的衡量频度C.建立信息反馈系统D.全面衡量20.下列关于创新的表述，错误的是（）A.创新与维持是相互对立的B.创新是维持基础上的发展C.维持是为了实现创新的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共3小题，每小题10分，共30分）21.简述管理的含义。22.简述组织文化的功能。23.简述有效沟通的障碍及克服措施。（二）论述题（共1小题，20分）24.联系实际，论述决策的重要性。（三）案例分析题（共1小题，10分）25.案例：某公司是一家生产电子产品的企业。随着市场竞争的加剧，公司管理层决定进行战略调整，从原来的以生产中低端产品为主转向生产高端产品。为此，公司投入大量资金进行技术研发和设备更新，同时加强了对员工的培训。经过一段时间的努力，公司的产品质量和性能有了显著提升，市场份额也逐渐扩大。问题：请分析该公司的战略调整属于哪种类型的决策，并说明理由。（四）材料分析题（共1小题，10分）26.材料：某企业在发展过程中，由于管理不善，出现了一系列问题。例如，部门之间沟通不畅，工作效率低下；员工工作积极性不高，缺乏创新意识；产品质量不稳定，市场竞争力下降等。企业管理层意识到问题的严重性，决定进行全面的组织变革。变革的主要措施包括：重新设计组织结构，明确各部门职责；加强员工培训，提高员工素质；建立有效的沟通机制，促进信息流通；鼓励员工创新，对有创新成果的员工给予奖励等。问题：请根据材料分析该企业组织变革的原因，并阐述组织变革的主要内容。（五）方案设计题（共1小题，10分）27.某大学准备举办一场大型的校园招聘会，旨在为即将毕业的学生提供更多的就业机会，同时加强学校与企业之间的合作。请你为该招聘会设计一个实施方案，包括招聘会的目标、时间、地点、参与人员、活动内容、宣传推广等方面。答案：1.A2.C3.B4.B5.B6.A7.B8.B9.B10.C11.A12.A13.B14.C15.D16.A17.D18.C19.D20.A21.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织；管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源；管理的职能活动包括决策、计划、组织、领导、控制等；管理的目的是为了实现既定的目标。22.组织文化的功能包括：导向功能，能把组织成员的行为动机引导到组织目标上来；凝聚功能，使组织成员团结在一起，形成强大的凝聚力；激励功能，激发员工的工作热情和创新精神；约束功能，对组织成员的行为起到规范和约束作用；辐射功能，向社会展示组织的良好形象，对社会产生影响。23.有效沟通的障碍包括：个人因素，如选择性知觉、情绪、语言表达能力等；人际因素，如沟通双方的信任程度、相似程度等；结构因素，如地位差别、信息传递链等；技术因素，如沟通工具的有效性等。克服措施包括：提高沟通的心理水平；正确运用语言文字；学会有效倾听；调整沟通方式；改善沟通环境等。24.决策的重要性体现在：决策是管理的核心，贯穿于管理活动的全过程。正确的决策能指导组织沿着正确的方向前进，提高组织的效率和效益。错误的决策会导致组织资源的浪费和发展的停滞甚至衰退。例如，企业在市场竞争中，决策是否进入新的市场领域、推出新的产品等，直接关系到企业的生存和发展。决策能为组织确立明确的目标，为组织的各项活动提供依据。决策还能优化组织的资源配置，使资源得到更有效的利用。25.该公司的战略调整属于战略转型决策。理由：公司从原来以生产中低端产品为主转向生产高端产品，这是对公司整体发展方向的重大改变，涉及到产品结构、技术研发、市场定位等多个方面的调整。这种转变不是局部的、短期的调整，而是全面的、长期的战略转型，旨在适应市场竞争的变化，提升公司的竞争力和市场地位。26.企业组织变革的原因：管理不善导致部门沟通不畅、工作效率低下、员工积极性不高以及产品质量不稳定和市场竞争力下降等问题，严重影响企业发展，所以需要变革。组织变革的主要内容：重新设计组织结构，明确各部门职责，以解决部门沟通和职责不清问题；加强员工培训，提高员工素质；建立有效沟通机制，促进信息流通；鼓励员工创新，对有创新成果的员工给予奖励，以提升员工积极性和创新意识，进而