2025年大学人力资源（组织行为学）试题及答案

2025年大学人力资源（组织行为学）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.组织行为学研究的基础和出发点是（）A.个体B.群体C.组织D.环境答案：A2.具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（）A.能力低下B.一般能力C.天才D.才能答案：Cw3.决定人的心理活动动力特征的是（）A.气质B.能力C.个性D.性格答案：A4.弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是（）A.自我B.本我C.超我D.忘我答案：B5.老心理分析论的代表人物是（）A.荣格B.阿德勒C.麦迪D.弗洛依德答案：D6.具有不爱与人交往、孤僻、多愁善感、富于联想等特征的人属于（）A.胆汁质B.多血质C.粘液质D.抑郁质答案：D7.当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是（）A.坚持原有目标的行为反应B.升化的行为反应C.反向的行为反应D.放弃的行为反应答案：B8.某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（）A.很高B.很低C.可能高也可能低D.不高也不低答案：C9.由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于（）A.非正式群体B.正式群体C.小群体D.参照群体答案：B10.工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（）可能达到最高的工作绩效。A.同质群体B.异质群体C.混合群体D.简单群体答案：A11.完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果员的群体，（）将会达到最高的工作绩效。A.同质群体B.异质群体C.混合群体D.简单群体答案：B12.任务角色和维护角色都多的群体属于（）A.人际群体B.团队集体C.无序群体D.任务群体答案：B13.任务角色多而维护角色少的群体属于（）A.人际群体B.团队集体C.无序群体D.任务群体答案：D14.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是（）A.强制B.开诚合作C.妥协D.回避答案：A15.目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是（A）A.强制B.开诚合作C.妥协D.回避答案：C16.当群体目标和组织目标一致时，凝聚力与生产率的关系就会出现（）A.高生产率高凝聚力B.高生产率低凝聚力C.低生产率高凝聚力D.低生产率低凝聚力答案：A17.领导的连续流理论是（）提出的。A.勒温B.坦南鲍母和施密特C.利克特D.豪斯和沙特尔答案：B18.管理方格图中，最有效的领导方式有（）A.贫乏型B.任务第一型C.俱乐部型D.团队式答案：D19.对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（）A.专权独裁式B.温和独裁式C.协商式D.参与式答案：Dw20.大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（）A.3—30人B.30—1000人C.1000—45000人D.45000人以上答案：C第II卷（非选择题共60分）简答题（每题10分，共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述组织行为学的研究对象。2.简述气质差异在管理中的应用。论述题（每题20分，共20分）答题要求：论述全面，观点正确，论据充分，逻辑清晰。论述领导生命周期理论及其应用。案例分析题（每题20分，共20分）答题要求：仔细阅读案例，结合所学知识，分析案例中的问题，并提出合理的解决方案。案例：某公司销售部门最近业绩下滑，团队成员之间出现了一些矛盾。销售经理发现，团队成员的工作积极性不高，沟通也存在问题。请分析该案例中可能存在的组织行为学问题，并提出改进措施。材料分析题（每题20分，共20分）答题要求：阅读给定材料，分析材料中所体现的组织行为学原理，并联系实际进行阐述。材料：在一个项目团队中，成员们来自不同的专业背景。起初，团队成员之间沟通不畅，但随着项目的推进，他们逐渐学会了相互理解和协作，最终项目顺利完成。请分析该团队在项目过程中组织行为学方面的变化及原因。答案：1.组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性，以及组织中个体、群体、组织三个层次的行为规律。它综合运用心理学、社会学、人类学、政治学、生物学、伦理学等多学科的原理和方法，研究组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测、引导和控制的能力，以便更有效地实现组织目标。2.气质差异在管理中的应用主要体现在以下几个方面：根据气质类型安排工作，不同气质类型的人适合不同的工作；在人员配置中，注意气质类型的互补，以提高团队的工作效率；根据气质类型进行管理，对不同气质类型的员工采用不同的管理方式，以提高员工的工作积极性和工作效果。3.领导生命周期理论认为，领导者的风格应适应其下属的成熟程度。下属的成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度指一个人的知识和技能水平，心理成熟度指一个人做事的意愿和动机。随着下属成熟度的不断提高，领导行为应按以下程序逐步推移：高工作与低关系——高工作与高关系——低工作与高关系——低工作与低关系。应用：根据下属成熟度选择合适领导方式，提高领导效果。4.该案例中可能存在的组织行为学问题包括：团队凝聚力不足，导致业绩下滑；成员之间沟通不畅，产生矛盾；工作积极性不高，影响工作效率。改进措施：加强团队建设，提高团队凝聚力；建立有效的沟通机制，促进成员之间的交流；了解成员需求，激励成员提高工作积极性。通过这些措施，提高团队的工作效率和业绩。5.该团