2025年高职（建设工程管理）建设工程项目管理试题及答案

2025年高职（建设工程管理）建设工程项目管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.建设工程项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.项目决策阶段管理工作的主要任务是（）A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方5.项目管理最基本的方法论是（）A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的组织D.项目管理的分工6.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值7.建设工程项目目标动态控制的核心是（）A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施8.施工企业项目经理是一个（）的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士9.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.监理工程师10.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期11.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）A.项目的整体利益B.建设项目总承包方本身的利益C.供货方的利益和项目的整体利益D.项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益12.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括施工的（）、成本目标、进度目标和质量目标。A.安全管理目标B.费用目标C.投资目标D.技术目标13.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段14.供货方的项目管理工作主要在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.决策阶段D.保修阶段15.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段16.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.节能目标D.质量目标E.环境目标17.建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同形成了不同类型的项目管理。A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.环境E.利益18.项目实施阶段包括一系列的工作，以下属于其工作内容的是（）A.设计前的准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.保修期19.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述了（）A.项目管理需要做的工作B.项目的总投资C.项目的总进度D.怎样进行项目管理E.技术标准20.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，条理清晰，语言简洁。21.简述建设工程项目管理的目标。（5分）22.简述施工方项目管理的任务。（5分）23.简述项目目标动态控制的纠偏措施有哪些。（5分）24.简述建设工程项目总承包方项目管理的主要内容。（5分）（二）论述题（共15分）答题要求：结合所学知识，对题目进行深入分析和论述，观点明确，论据充分。25.论述建设工程项目管理中风险管理的重要性及应对措施。（三）案例分析题（共15分）答题要求：认真阅读案例，结合相关知识，分析问题并回答。某建设工程项目，在施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位在基础施工时，发现地基条件与勘察报告不符，设计单位根据勘察结果进行了地基处理设计变更。事件二：在主体施工阶段，由于施工单位施工工艺不当，导致部分混凝土构件出现质量问题，施工单位进行了返工处理。事件三：在工程后期，由于业主方提出增加一项附属工程，导致工程工期延长。问题：26.针对事件一，施工单位应如何处理设计变更？（5分）27.事件二对工程质量和进度有何影响？施工单位应采取哪些措施避免类似问题再次发生？（5分）28.事件三导致的工期延长，施工单位是否可以索赔？说明理由。（5分）（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读材料，分析材料中所涉及的项目管理相关问题，并回答问题。材料：某建筑公司承接了一项商业写字楼项目，在项目实施过程中，项目经理发现施工进度滞后，成本超支。经过分析，发现是由于施工人员安排不合理，材料供应不及时，以及施工工艺存在问题导致的。问题：29.针对施工进度滞后的问题，项目经理应采取哪些措施进行调整？（5分）30.对于成本超支的情况，应如何进行成本控制？（5分）（五）方案设计题（共10分）答题要求：根据题目要求，设计合理的项目管理方案。31.请设计一份建设工程项目施工质量保证方案。答案：1.A2.A3.B4.A5.B6.D7.D8.A9.C10.B11.D12.A13.ABCE14.B15.D16.ABD17.ACE18.ABCDE19.ABCD20.D21.建设工程项目管理的目标包括费用目标（如投资目标、成本目标）、进度目标和质量目标。22.施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调等。23.项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。24.建设工程项目总承包方项目管理的主要内容包括项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理等。25.风险管理在建设工程项目管理中至关重要。重要性在于能降低不确定性带来的损失，保障项目顺利进行。应对措施有风险识别，全面分析潜在风险；风险评估，确定风险等级；风险应对，如风险规避、减轻、转移、接受等；风险监控，持续跟踪风险状况并及时调整应对策略。26.施工单位应及时向监理工程师和业主报告设计变更情况，配合设计单位进行变更设计的技术交底，按照变更后的设计文件组织施工，并做好相关记录。27.事件二导致工程质量不合格，影响工程交付使用，增加返工成本。进度方面，返工延误工期。施工单位应加强施工工艺培训，严格执行施工规范，加强质量检验，做好技术交底，避免类似问题再次发生。28.施工单位可以索赔。理由是业主方提出增加附属工程属于业主原因导致的工期延长，非施工单位自身责任。29.调整施工人员安排，合理调配资源；与材料供应商沟通协调，确保材料及时供应；优化施工工艺，提高施工效率；制定赶工计划，增加资源投入，确保进度赶上。30