2025年高职系统集成管理应用（应用技术）试题及答案

2025年高职系统集成管理应用（应用技术）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于系统集成管理应用技术的说法，正确的是（）A.只关注技术层面的整合B.不涉及项目管理流程C.强调将不同的系统、技术和业务流程进行有效整合D.主要针对硬件设备的集成答案：C2.系统集成项目中，最关键的环节是（）A.硬件采购B.软件编程C.系统整合与测试D.文档编写答案：C3.在进行系统集成时，首先要明确的是（）A.技术架构B.项目目标C.人员分工D.预算安排答案：B4.以下哪种技术不属于系统集成中常用的网络技术（）A.TCP/IPB.HTTPC.FTPD.ASIC答案：D5.系统集成项目的风险管理主要目的是（）A.消除风险B.降低风险发生的概率和影响C.转移风险D.忽视风险答案：B6.对于系统集成项目的质量管理，核心是（）A.满足用户需求B.符合技术标准C.降低成本D.提高效率答案：A7.在系统集成中，数据集成的主要任务是（）A.数据备份B.数据传输C.数据格式转换和统一D.数据加密答案：C8.系统集成项目团队成员之间的沟通方式不包括（）A.面对面会议B.电子邮件C.文件共享平台D.私下猜测答案：D9.系统集成项目的进度管理中，关键路径是指（）A.耗时最长的路径B.包含关键技术的路径C.对项目总工期影响最大的路径D.人员最多的路径答案：C10.以下哪项不是系统集成项目验收的依据（）A.项目合同B.技术方案C.项目团队的意愿D.相关标准规范答案：C11.系统集成中，应用系统集成的重点在于（）A.硬件设备的连接B.软件系统之间的协同工作C.网络的优化D.数据的存储答案：B12.系统集成项目的成本管理不包括（）A.成本估算B.成本控制C.成本核算后随意调整D.成本预算答案：C13.在系统集成中，安全集成的主要内容不包括（）A.网络安全防护B.数据安全保护C.人员安全培训D.应用安全加固答案：C14.系统集成项目变更管理的首要步骤是（）A.提出变更申请B.评估变更影响C.实施变更D.记录变更答案：A15.系统集成项目文档管理的重要性在于（）A.只是为了存档B.方便项目团队成员查看C.为项目的后续维护、升级等提供依据D.应付上级检查答案：C16.系统集成中，接口集成的目的是（）A.增加系统复杂度B.使不同系统能够交互和协同C.减少系统功能D.提高系统性能答案：B17.系统集成项目的人力资源管理中，关键是（）A.人员数量的多少B.人员技能的匹配C.人员的学历高低D.人员的工作经验答案：B18.以下哪种情况不属于系统集成项目的范围变更（）A.增加新的功能模块B.对现有功能进行优化C.项目团队内部的分工调整D.减少原有的功能需求答案：C19.系统集成项目的配置管理主要涉及（）A.项目文档的管理B.硬件设备的配置维护C.软件版本的控制和管理D.人员配置的调整答案：C20.在系统集成项目中，项目收尾阶段的主要工作不包括（）A.验收项目成果B.总结项目经验教训C.进行项目团队聚餐D.清理项目资源答案：C第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本部分共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答问题。1.简述系统集成管理应用技术中需求分析的主要内容。需求分析主要包括明确用户需求，了解用户对系统功能、性能、可靠性等方面的期望；分析业务流程，梳理现有业务流程并找出存在的问题和改进方向；确定系统边界，明确系统与外部环境的交互关系以及系统所包含的功能范围等。2.系统集成项目中风险管理的主要流程是什么？风险管理流程包括风险识别，识别可能影响项目的各种风险；风险评估；评估风险发生的可能性和影响程度；风险应对规划，制定应对风险的策略，如规避、减轻、转移、接受等；风险监控，持续监控风险状态，及时调整应对措施。3.说明系统集成中数据集成的常见方法。常见方法有ETL（抽取、转换、加载），将不同数据源的数据抽取出来，进行格式转换后加载到统一的数据仓库或目标系统；数据复制，实时或定时复制数据以保证数据一致性；数据联邦，通过中间件实现对多个数据源的统一访问和集成等。4.简述系统集成项目文档管理的主要内容。主要内容包括项目计划文档，如项目计划书等；需求文档，记录用户需求；设计文档，包括系统架构设计、数据库设计等；测试文档，测试计划、测试报告等；实施文档，项目实施过程中的记录；验收文档，验收报告等；以及其他相关文档，如变更记录、会议纪要等。（二）论述题（共15分）答题要求：本部分共1小题，15分。请详细论述问题。论述系统集成项目中质量管理的重要性以及如何确保项目质量。质量管理的重要性在于满足用户需求，提高用户满意度，增强项目的竞争力；保证项目成果符合相关标准和规范，避免后期出现质量问题带来的成本增加和声誉损失等。确保项目质量要做好质量规划，制定质量计划和质量标准；进行质量控制，对项目过程和成果进行监控和检查，及时发现和纠正质量问题；开展质量保证活动，通过内部审核、管理评审等确保质量管理体系的有效性。同时要加强全员质量意识培训，使每个成员都重视质量。（三）案例分析题（共15分）答题要求：本部分共1小题，15分。请阅读案例，回答问题。某公司承接了一个系统集成项目，将多个部门的业务系统进行整合。在项目实施过程中，出现了以下问题：部分功能模块开发进度滞后，导致项目整体进度受影响；在系统测试阶段，发现一些数据准确性问题；项目团队成员之间沟通不畅，出现信息传递错误。1.针对功能模块开发进度滞后的问题，分析可能的原因并提出解决措施。可能原因：任务分配不合理，部分开发人员任务过重；技术难题未及时解决；对开发过程监控不足。解决措施：重新评估任务分配，合理调整工作量；组织技术专家会诊解决技术难题；加强进度监控，定期召开进度会议，及时发现和解决问题。（四）材料分析题（共10分）答题要求：本部分共2小题，每小题5分，共10分。请阅读材料，回答问题。材料：在一个系统集成项目中，项目团队按照计划进行系统集成工作。在集成过程中，发现原计划中某一关键系统与其他系统的接口存在兼容性问题。经过分析，发现是由于该关键系统的版本过低导致。1.针对这一问题，项目团队应采取哪些措施来解决接口兼容性问题？首先要对关键系统进行版本升级，确保其与其他系统的接口兼容。在升级过程中，要进行充分的测试，包括功能测试、性能测试等，以验证升级后的系统是否正常工作。同时，要及时与相关系统的供应商沟通协调，确保整个系统集成环境的稳定。（五）方案设计题（共10分）答题要求：本部分共1小题，10分。请根据题目要求设计方案。某企业要进行一个新的系统集成项目，将企业内部的财务系统、人力资源系统和客户关系管理系统进行集成。请设计一个系统集成方案，包括集成目标、主要集成内容和实施步骤。集成目标：实现财务、人力资源和客户关系管理系统之间的数