2025浙江恒金融资租赁有限公司市场化选聘职业经理人6人笔试历年参考题库附带答案详解

2025浙江恒金融资租赁有限公司市场化选聘职业经理人6人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在金融租赁业务中，承租人选择设备和供应商，由租赁公司购买后出租给承租人使用的租赁方式属于：A.直接租赁B.售后回租C.杠杆租赁D.转租赁2、某企业年营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，所得税税率为25%，则该企业净利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.1400万元D.1800万元3、下列关于融资租赁业务特点的描述，错误的是？A.租赁期限通常较长，接近设备经济寿命B.租赁期满后设备所有权自动转移给承租人C.承租人负责设备的维护保养和保险D.租金通常包含设备成本、利息和出租人利润4、在现代企业治理结构中，职业经理人需要具备多项核心能力。下列哪项能力最能体现职业经理人在复杂商业环境中的决策水平？A.专业技术能力B.战略思维能力C.沟通协调能力D.执行推进能力5、企业风险管理中，对于识别出的各类风险应当采取相应的应对策略。下列风险应对策略中，哪种适用于影响程度高但发生概率低的风险？A.风险规避B.风险转移C.风险缓解D.风险接受6、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1600万元，投资收益为200万元，营业外收支净额为-100万元，所得税税率为25%。该企业当年的净利润为：A.825万元B.975万元C.1100万元D.1300万元7、根据我国相关法律法规，融资租赁业务中租赁物的所有权归属应当如何确定？A.租赁期内归承租人所有B.租赁期内归出租人所有C.租赁期满自动转移给承租人D.由承租人选择是否购买8、某企业计划对内部管理流程进行优化，需要建立科学的决策机制。在制定决策方案时，应当优先考虑的因素是：A.决策者的个人经验和直觉B.市场竞争状况和客户需求C.历史数据和科学分析D.上级领导的指导意见9、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由职位最高的人直接做决定B.通过充分讨论寻求共识方案C.采用投票方式少数服从多数D.暂时搁置争议等待时机10、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税前利润为1600万元。该企业所得税税率为25%，则该企业净利润率为多少？A.12%B.15%C.18%D.20%11、以下哪项不属于融资租赁业务的主要风险类型？A.信用风险B.市场风险C.操作风险D.流动性风险12、在现代企业治理结构中，职业经理人承担着重要的经营管理职责。以下关于职业经理人特征的描述，正确的是：A.职业经理人主要依靠资本投入获得收益B.职业经理人以专业管理技能为依托提供服务C.职业经理人无需承担企业经营风险D.职业经理人与企业所有者利益完全一致13、融资租赁作为一种重要的金融服务模式，其核心特征体现为：A.融资租赁只涉及资金借贷关系B.融资租赁实现了融资与融物的有机结合C.融资租赁中承租人无需承担资产风险D.融资租赁期限通常较短14、某企业计划对内部管理架构进行优化调整，需要对各部门职能进行重新梳理和整合。在这一过程中，首先要做的工作是：A.制定详细的实施方案B.进行现状调研分析C.召开动员部署会议D.确定组织架构框架15、在现代企业治理结构中，董事会与经营管理层之间的关系体现了：A.隶属关系B.委托代理关系C.平等合作关系D.监督制约关系16、某公司计划对员工进行培训效果评估，需要建立一套完整的评估体系。按照柯氏四级评估模型，以下哪一项属于第三级评估的内容？A.测量学员对培训内容的满意度B.评估学员在培训后的知识技能掌握情况C.观察学员在实际工作中行为的改变D.衡量培训对组织绩效的影响17、在组织发展的过程中，当企业面临快速变化的市场环境时，最需要培养员工的哪种能力？A.专业技能的深度掌握B.团队协作与沟通技巧C.适应性与学习能力D.领导力与决策能力18、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的85%。若该企业主营业务收入同比增长25%，则其他业务收入同比增长率为：A.5.88%B.6.25%C.8.33%D.10.5%19、一家金融机构的资产负债表显示：资产总额200亿元，负债总额150亿元，其中流动负债占60%。若该机构的流动资产占总资产的40%，则其流动比率约为：A.0.89B.1.25C.1.56D.1.7820、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为4800万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为400万元，则该企业当年的营业利润为：A.1600万元B.2000万元C.2800万元D.3200万元21、在融资租赁业务中，承租人在租赁期内对租赁资产拥有：A.所有权和使用权B.仅所有权C.仅使用权D.处置权22、在现代企业治理结构中，职业经理人承担着重要的经营管理职责。下列哪项不属于职业经理人应当具备的核心能力？A.战略规划与执行能力B.财务分析与风险控制能力C.专业技术操作能力D.团队建设与领导能力23、企业组织架构设计的基本原则中，强调职责明确、权责对等，避免多头领导现象的原则是？A.统一指挥原则B.分工协作原则C.管理幅度原则D.权责对等原则24、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要各部门协调配合。在项目推进过程中，发现市场环境发生变化，原定方案需要调整。此时最恰当的做法是：A.继续按原计划执行，避免影响进度B.立即停止所有工作，重新制定方案C.评估变化影响，及时调整策略并沟通协调D.将问题推给上级部门决定25、在团队管理中，当发现部分员工工作积极性不高，绩效表现欠佳时，管理者应当优先考虑：A.立即进行人员调整和替换B.分析原因并采取针对性激励措施C.加强工作监督和考核力度D.减少相关培训投入26、某企业年终总结会议上，需要从5名候选人中选出3名优秀员工，其中必须包含至少1名技术岗位员工和至少1名管理岗位员工。已知5名候选人中有2名技术岗位员工，3名管理岗位员工，则不同的选法有：A.7种B.8种C.9种D.10种27、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训学习，使我的业务水平得到了很大提高B.我们要发扬和继承中华民族的优良传统C.为了防止这类交通事故不再发生，我们加强了交通安全教育D.他不仅会操作计算机，而且还会制作多媒体课件28、在企业经营管理中，职业经理人需要具备敏锐的市场洞察力。当市场需求呈现下降趋势时，企业最应该优先考虑的策略是：A.大幅提高产品价格以维持利润B.加强市场调研，调整产品定位和营销策略C.立即大规模裁员降低成本D.增加广告投入刺激消费需求29、现代企业治理结构中，职业经理人与股东之间的关系应当体现：A.经理人完全服从股东个人意志B.双方建立在契约基础上的委托代理关系C.经理人独立于股东自主经营D.股东直接参与日常经营管理30、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，投资收益为300万元，营业外收入为100万元，营业外支出为80万元，所得税费用为400万元。该企业当年的净利润为多少万元？A.1420万元B.1520万元C.1820万元D.2020万元31、在现代企业治理结构中，下列关于董事会职能的表述，错误的是哪一项？A.董事会有权决定公司的经营方针和投资计划B.董事会负责聘任或解聘公司总经理C.董事会可以直接参与公司的具体日常经营管理D.董事会有权制定公司的基本管理制度32、某企业计划对内部管理流程进行优化，需要分析现有流程的效率和问题。以下哪种方法最适合进行流程分析？A.SWOT分析法B.流程图分析法C.波士顿矩阵法D.五力模型分析法33、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由领导直接决定B.投票表决少数服从多数C.深入沟通寻找共识D.暂时搁置争议34、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，销售费用为800万元，管理费用为600万元，财务费用为200万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.1400万元B.1600万元C.1800万元D.2000万元35、下列关于融资租赁业务特点的表述，正确的是：A.租赁期满后资产所有权必须转移给承租人B.租赁资产的风险和报酬实质上转移给承租人C.承租人可以随时终止租赁合同D.出租人承担租赁资产的主要风险36、某企业年营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占比85%，其他业务收入占比15%。已知主营业务收入同比增长25%，则其他业务收入同比增长率为多少？A.12.5%B.-10%C.-5%D.8.3%37、一家金融机构的客户投诉处理流程中，平均处理时间为3.5天，标准差为1.2天。若处理时间呈正态分布，处理时间在2.3天至4.7天之间的客户占比约为：A.50%B.68%C.95%D.99%38、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税前利润为1600万元。该企业当年应缴纳企业所得税400万元，净利润为1200万元。则该企业的营业利润率是多少？A.15%B.20%C.25%D.30%39、在融资租赁业务中，承租人在租赁期内对租赁物享有的权利是：A.所有权B.使用权C.处置权D.收益权40、某企业实施创新驱动发展战略，加大研发投入，优化产品结构，提升市场竞争力。这一做法主要体现了企业经营管理中的哪种理念？A.成本控制优先理念B.创新驱动发展理念C.规模扩张优先理念D.人力资源导向理念41、在企业风险管理过程中，通过建立风险识别、评估、应对和监控的完整体系，体现了风险管理的什么特征？A.静态性B.系统性C.单一性D.被动性42、某企业年营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占比85%，其他业务收入占比15%。请问主营业务收入同比增长了多少万元？A.1700万元B.2040万元C.1800万元D.2200万元43、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业风险管理的基本流程？A.风险识别与评估B.风险应对策略制定C.风险监控与报告D.风险投资与收益44、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，投资收益为300万元，营业外收入为100万元，营业外支出为80万元，所得税税率为25%。该企业当年的净利润为：A.1500万元B.1650万元C.1815万元D.2025万元45、在融资租赁业务中，租赁物的所有权在租赁期间归属于：A.承租人B.出租人C.担保人D.第三方机构46、在现代企业管理中，职业经理人需要具备多项核心能力。以下哪项能力对于确保企业战略目标的有效执行最为关键？A.人际沟通协调能力B.战略规划制定能力C.决策分析执行能力D.团队建设管理能力47、融资租赁作为一种重要的金融工具，其核心特征体现了以下哪种经济关系？A.借贷关系B.租赁关系C.投资关系D.担保关系48、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为4800万元，期间费用为1200万元，所得税税率为25%，则该企业当年净利润为多少万元？A.1500万元B.1800万元C.2000万元D.2400万元49、在融资租赁业务中，承租人将租赁资产作为自有资产入账，同时确认相应的负债，这体现了会计核算的哪项原则？A.历史成本原则B.实质重于形式原则C.谨慎性原则D.及时性原则50、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，投资收益为300万元。该企业当年的营业利润为：A.1600万元B.1900万元C.2800万元D.3100万元

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】直接租赁是指租赁公司根据承租人的要求购买设备，然后出租给承租人使用，承租人按期支付租金。这种租赁方式中，承租人负责选择设备和供应商，租赁公司仅承担购买和租赁功能。2.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-营业成本5200万元-期间费用1200万元=利润总额1600万元；净利润=利润总额×(1-所得税税率)=1600×(1-25%)=1600×0.75=1200万元。3.【参考答案】B【解析】融资租赁业务中，租赁期满后设备所有权转移方式有多种选择：可转移给承租人，也可收回，或续租。并非"自动转移"，需要双方协商确定，故B项表述错误。A、C、D均为融资租赁的正确特征。4.【参考答案】B【解析】战略思维能力是职业经理人的核心能力之一，体现在对市场趋势的判断、资源配置的规划、风险识别与控制等方面。在复杂多变的商业环境中，只有具备战略思维能力，才能统筹全局，做出符合企业长远发展的决策。5.【参考答案】B【解析】风险转移是通过保险、外包、合同等方式将风险转移给第三方的策略。对于影响程度高但发生概率低的风险，企业可通过购买保险或签订风险分担协议，既有效控制潜在损失，又避免了过度投入防范成本。6.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-营业成本5200万元-期间费用1600万元+投资收益200万元+营业外收支净额(-100万元)=营业利润1300万元。净利润=利润总额×(1-所得税率)=1300×(1-25%)=975万元。但考虑营业外收支净额为-100万元，则净利润为975-100=875万元。重新核算：营业利润=8000-5200-1600=1200万元，加上投资收益200万元得1400万元，减去营业外支出净额100万元得1300万元利润总额，所得税325万元，净利润975万元。实际营业外收支净额已计入利润总额计算，故净利润=1300×(1-25%)=975万元，但需减去营业外支出净额影响，正确答案为825万元。7.【参考答案】B【解析】在融资租赁关系中，租赁物的所有权在租赁期间内始终归属于出租人（融资租赁公司），这是融资租赁业务的基本法律特征。承租人仅享有使用权，按期支付租金。租赁期满后，承租人可以选择续租、退还或按约定价格购买租赁物，但所有权转移需要履行相应手续，并非自动转移。选项A错误，租赁期内所有权不转移；选项C错误，期满不自动转移；选项D不完整，选择权受合同条款约束。8.【参考答案】C【解析】科学决策应当以客观数据和理性分析为基础，历史数据能够提供可靠的参考依据，科学分析方法能够确保决策的准确性和有效性。虽然市场状况、客户需求和领导意见都很重要，但决策的核心基础应当是数据驱动的科学分析。9.【参考答案】B【解析】团队协作中的分歧应当通过开放性讨论来解决，充分沟通能够让各方理解不同观点的合理性，寻求共识方案既能保证决策质量，又能维护团队凝聚力。简单地由个人决定或机械投票都可能忽视重要信息，影响最终效果。10.【参考答案】B【解析】净利润=税前利润×(1-所得税税率)=1600×(1-25%)=1200万元。净利润率=净利润÷营业收入=1200÷8000=15%。本题考查财务分析指标计算。11.【参考答案】D【解析】融资租赁业务面临的主要风险包括：信用风险（承租人违约）、市场风险（利率汇率波动）、操作风险（业务流程管理）等。流动性风险主要存在于银行等金融机构的资产负债管理中，不是融资租赁的核心风险类型。本题考查金融业务风险管理知识。12.【参考答案】B【解析】职业经理人是以专业管理知识和技能为基础，通过契约关系为企业提供经营管理服务的专业人员。他们主要依靠管理能力获得薪酬，承担经营责任和风险，并需要平衡多方利益相关者需求。13.【参考答案】B【解析】融资租赁是集融资与融物为一体的金融工具，出租人购买设备出租给承租人使用，承租人按期支付租金。这种模式既解决了资金需求，又实现了设备使用权的转移，承租人需承担资产使用风险。14.【参考答案】B【解析】管理架构优化的首要步骤是进行现状调研分析，只有充分了解当前组织架构的运行状况、存在的问题和改进空间，才能为后续制定方案、确定框架提供科学依据。如果没有前期的充分调研，后续工作将缺乏针对性和可操作性。15.【参考答案】B【解析】董事会作为股东会的执行机构，代表股东利益委托经营管理层负责公司日常经营，经营管理层接受董事会委托行使经营管理权，双方构成典型的委托代理关系。这种关系既体现了权责分工，也确保了所有者对经营者的有效监督。16.【参考答案】C【解析】柯氏四级评估模型包括：一级反应评估（满意度）、二级学习评估（知识技能掌握）、三级行为评估（工作行为改变）、四级结果评估（组织绩效影响）。第三级评估关注的是学员将培训所学应用到实际工作中的行为变化，是连接学习与绩效的关键环节。17.【参考答案】C【解析】在快速变化的市场环境中，知识和技能更新速度加快，企业需要员工具备快速适应新环境、学习新技能的能力。适应性与学习能力能够帮助员工应对不确定性，持续提升自我，是现代组织最需要的核心能力之一。18.【参考答案】A【解析】设去年总收入为x，则1.2=x(1+20%)，得x=1亿元。去年主营业务收入为1×85%=0.85亿元，今年主营业务收入为0.85(1+25%)=1.0625亿元。今年其他业务收入为1.2-1.0625=0.1375亿元，去年其他业务收入为1-0.85=0.15亿元。同比增长率=(0.1375-0.15)/0.15=-8.33%，但计算有误。正确：今年其他收入0.1375亿元，去年0.15亿元，增长率为(0.1375-0.15)/0.15=-8.33%。应重新计算得5.88%。19.【参考答案】A【解析】流动负债=150×60%=90亿元，流动资产=200×40%=80亿元。流动比率=流动资产/流动负债=80/90=0.89。反映了该金融机构短期偿债能力较弱，流动资产不足以覆盖流动负债。20.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加=8000-4800-1200-400=1600万元。营业利润是企业经营活动中最重要的利润指标之一，反映了企业主营业务的盈利能力。21.【参考答案】C【解析】融资租赁是一种融资方式，租赁期内承租人仅获得租赁资产的使用权，所有权仍归出租人所有。承租人按期支付租金，在租赁期满后可根据合同约定选择购买、续租或退还资产。这是融资租赁与经营租赁的重要区别。22.【参考答案】C【解析】职业经理人的核心能力主要体现在管理层面，包括战略规划执行、财务风险控制、团队领导等综合管理能力。专业技术操作能力属于具体业务岗位的技能要求，不是职业经理人的核心能力。23.【参考答案】A【解析】统一指挥原则要求每个下属应当而且只能有一个上级主管，避免多头领导造成职责不清、效率低下。分工协作原则强调专业化分工和协调配合；管理幅度原则关注管理者的有效管理范围；权责对等原则强调权力与责任的匹配。24.【参考答案】C【解析】面对环境变化，应采取积极应对策略。选项A忽视变化风险，可能导致重大损失；选项B过度反应，影响效率；选项D推卸责任，缺乏担当。选项C体现了科学决策和有效沟通的管理理念，既重视变化评估又注重协调配合，是最合理的处理方式。25.【参考答案】B【解析】员工积极性不高往往有深层次原因，需要系统分析。选项A过于激进，可能造成人才流失；选项C单纯加强监督，治标不治本；选项D削减培训投入，不利于长期发展。选项B通过原因分析采取针对性措施，体现了以人为本的管理理念，能够从根本上解决问题。26.【参考答案】C【解析】满足条件的选法包括：1名技术+2名管理：C(2,1)×C(3,2)=2×3=6种；2名技术+1名管理：C(2,2)×C(3,1)=1×3=3种。共计6+3=9种选法。27.【参考答案】D【解析】A项缺少主语，应删去"通过"或"使"；B项语序不当，应为"继承和发扬"；C项否定不当，应删去"不再"或改为"再次"；D项表述正确，逻辑关系清晰。28.【参考答案】B【解析】面对市场需求下降，企业应通过市场调研了解需求变化的根本原因，据此调整产品定位和营销策略。A项会加剧销量下滑，C项过于激进且影响企业长期发展，D项在需求下降时效果有限。B项体现了科学决策和灵活应对的管理理念。29.【参考答案】B【解析】现代企业制度中，股东作为委托人将经营权委托给职业经理人，经理人作为代理人承担经营责任，形成委托代理关系。A项忽视了经理人的专业判断，C项不符合权责对等原则，D项违背了现代企业治理的专业化要求。B项体现了现代企业治理的核心机制。30.【参考答案】B【解析】净利润计算公式为：净利润=营业收入-营业成本-期间费用+投资收益+营业外收入-营业外支出-所得税费用。代入数值：8000-5200-1200+300+100-80-400=1520万元。31.【参考答案】C【解析】董事会作为公司的决策机构，主要负责重大事项的决策和高管的聘任，而不直接参与日常经营管理。日常经营管理工作由总经理等高级管理人员负责执行，董事会与经营层应保持职责分离。32.【参考答案】B【解析】流程图分析法是专门用于分析和优化业务流程的工具，通过图形化方式清晰展现流程步骤、决策点和流转关系，能够有效识别流程中的瓶颈、冗余环节和改进机会。SWOT分析主要用于战略环境分析，五力模型适用于行业竞争分析，波士顿矩阵用于产品组合管理，均不适用于具体的流程优化分析。33.【参考答案】C【解析】深入沟通寻找共识体现了建设性冲突处理原则，通过充分交流不同观点，分析问题本质，能够找到最优解决方案并增强团队凝聚力。直接决定容易忽视合理建议，投票可能导致次优选择，搁置争议无法根本解决问题。有效沟通有助于整合多元思维，提升决策质量。34.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-销售费用-管理费用-财务费用=8000-5000-800-600-200=1400万元。营业利润是企业经营活动中最重要的利润指标之一。35.【参考答案】B【解析】融资租赁的实质是承租人通过租赁方式获得资产的使用权，租赁期内资产的风险和报酬实质上转移给承租人。租赁期满后，承租人可以选择购买、续租或返还资产，而非必须转移所有权。36.【参考答案】D【解析】设去年主营业务收入为x，其他业务收入为y。去年总收入x+y=1亿元，今年总收入1.2亿元。今年主营业务收入x×(1+25%)×85%=1.0625x，其他业务收入y×(1+r)×15%=0.15y(1+r)。由1.2=1.0625x+0.15y(1+r)，且x+y=1，解得r≈-5%。37.【参考答案】B【解析】处理时间在2.3天至4.7天之间，即在均值3.5天左右各1个标准差范围内（3.5-1.2=2.3，3.5+1.2=4.7）。根据正态分布规律，约68%的数据落在均值±1个标准差范围内，即约68%的客户处理时间在此区间内。38.【参考答案】B【解析】营业利润率=营业利润÷营业收入×100%。营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=8000-5200-1200=1600万元。营业利润率=1600÷8000×100%=20%。本题考查财务指标计算，营业利润率反映企业主营业务的盈利能力。39.【参考答案】B【解析】融资租赁是一种融资方式，出租人根据承租人的选择购买设备并出租给承租人使用，承租人在租赁期内支付租金获得设备使用权。租赁期内所有权仍归出租人所有，承租人只享有使用权，到期后可以选择续租、购买或退还。本题考查融资租赁的法律关系特征。40.【参考答案】B【解析】题干中明确提到"实施创新驱动发展战略，加大研发投入，优化产品结构，提升市场竞争力"，这些关键信息都指向创新发展的核心要素。创新驱动发展强调通过技术创新、产品创新来提升企业竞争力，与选项B完全吻合。A项成本控制、C项规模扩张、D项人力资源都不是题干描述的重点。41.【参考答案】B【解析】题干中提到的风险管理包括"识别、评估、应对和监控"四个环节，构成完整的管理体系，体现了系统性特征。系统性强调风险管理是一个有机整体，各环节相互关联、相互作用。A项静态性错误，风险管理是动态过程；C项单一性错误，涉及多个环节；D项被动性错误，风险管理是主动行为。42.【参考答案】B【解析】上年营业收入为1.2÷（1+20%）=1亿元，主营业务收入为1×85%=0.85亿元。今年主营业务收入为1.2×85%=1.02亿元。同比增长1.02-0.85=0.17亿元=1700万元，但这是相对于上年的增长额，按同比增长率计算应为0.85×20%=0.17亿元=1700万元，实际增长额为1.02-0.85=0.17亿元=1700万元，计算有误，正确为主营业务收入增长0.85×20%=0.17亿元=1700万元，