2025湖北随州国投集团下属子公司管理岗位竞聘考试笔试历年参考题库附带答案详解

2025湖北随州国投集团下属子公司管理岗位竞聘考试笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在企业管理中，以下哪项最能体现现代企业制度的核心特征？A.政府行政干预B.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学C.员工持股制度D.部门分工明确2、在团队管理中，当团队成员出现意见分歧时，管理者最应该采取的处理方式是：A.立即做出决定并强制执行B.避免冲突，暂缓处理C.引导成员充分讨论，寻求共识D.询问大多数人的意见后决定3、某企业计划组织员工参加培训，现有甲、乙、丙三个培训课程可供选择。已知参加甲课程的有45人，参加乙课程的有38人，参加丙课程的有42人，同时参加甲、乙两课程的有15人，同时参加乙、丙两课程的有12人，同时参加甲、丙两课程的有18人，三个课程都参加的有8人。问至少参加一个培训课程的员工有多少人？A.80人B.85人C.90人D.95人4、某单位办公室需要重新布置，现要在长12米、宽8米的矩形房间内铺设地毯，地毯规格为每块2米×2米的正方形。若要求地毯铺设完整，不能裁剪，且房间地面全部被覆盖，则最少需要多少块地毯？A.18块B.24块C.30块D.36块5、在企业管理中，以下哪种沟通方式最有利于提高决策质量和团队凝聚力？A.单向命令式沟通B.封闭式书面沟通C.开放式双向沟通D.非正式口头沟通6、某企业要提高运营效率，以下哪项措施属于管理创新的范畴？A.购买新的生产设备B.招聘更多技术人员C.优化组织架构和流程D.增加原材料采购量7、某企业正在制定年度发展战略，需要对内部管理流程进行优化。在分析现有管理架构时发现，部门间协调效率偏低，信息传递存在滞后现象。从管理学角度分析，最可能的原因是：A.管理层级过多，信息传递链条过长B.员工工作积极性不足，缺乏主动性C.技术设备落后，影响信息处理速度D.市场竞争激烈，外部环境变化过快8、在企业项目管理过程中，项目经理发现项目进度明显滞后于计划，通过分析发现资源分配存在不合理现象，部分关键任务缺乏足够的人力支持。此时最适合采用的管理措施是：A.增加项目预算，提升员工工作待遇B.重新评估任务优先级，调整资源配置C.延长项目完成期限，降低质量标准D.减少项目范围，缩小工作量9、在现代企业管理中，下列哪项不属于管理的基本职能？A.计划B.组织C.协调D.控制10、企业进行战略分析时，PEST分析模型主要考察的外部环境因素包括：A.政治、经济、社会、技术B.产品、价格、渠道、促销C.优势、劣势、机会、威胁D.供应商、购买者、竞争者、潜在进入者11、某企业制定年度经营计划时，需要对市场环境进行分析，以下不属于宏观环境分析内容的是：A.政治法律环境B.经济环境C.技术环境D.供应商环境12、在企业组织结构设计中，以下哪项原则强调了权责对等的重要性：A.统一指挥原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.管理幅度原则13、某企业计划对员工进行绩效考核，需要建立科学合理的评价体系。在设计考核指标时，应当遵循的原则不包括以下哪项？A.目标明确，与企业战略相一致B.指标量化，便于测量和比较C.内容全面，涵盖所有工作细节D.标准合理，具有可操作性14、在现代企业管理体系中，中层管理者承担着承上启下的关键作用。以下哪项不是中层管理者的核心职能？A.执行高层决策并制定具体实施方案B.协调各部门工作，确保目标达成C.直接参与一线生产作业活动D.向上传达基层信息和建议15、某企业需要从5名候选人中选出3名组成项目团队，其中甲、乙两人不能同时入选。问有多少种不同的选人方案？A.6种B.7种C.9种D.10种16、甲、乙两辆车分别从A、B两地同时出发相向而行，甲车速度比乙车快20%。已知两车相遇后甲车再行驶2小时到达B地，则乙车相遇前已行驶的时间是？A.2.4小时B.2.5小时C.3小时D.3.6小时17、某企业制定年度发展计划时，需要对市场环境进行综合分析，以下哪项不属于企业外部环境分析的主要内容？A.行业竞争状况B.宏观经济政策C.企业组织架构D.消费者需求变化18、在团队管理过程中，当出现成员间意见分歧时，管理者最应该采取的处理方式是：A.立即做出决定，避免争论B.倾听各方观点，引导理性讨论C.支持多数人的意见D.暂时搁置争议，等待时机19、在现代企业管理中，下列哪项不属于管理的基本职能？A.计划B.组织C.协调D.控制20、企业内部沟通中，下列哪种沟通方式最能体现信息的完整性和权威性？A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子沟通21、在企业管理中，下列哪种领导风格最有利于激发员工的创新能力和工作积极性？A.专制型领导风格B.民主参与型领导风格C.放任自流型领导风格D.任务导向型领导风格22、企业进行战略规划时，SWOT分析法中的"SO战略"是指什么？A.发挥优势规避威胁B.利用机会克服劣势C.发挥优势利用机会D.减少劣势规避威胁23、某企业计划开展一项重要项目，需要协调多个部门配合。在项目执行过程中，发现各部门工作进度不一致，影响整体效率。此时最有效的管理措施应该是：A.加强各部门独立自主管理，提高自主性B.建立统一的进度监控机制和协调沟通平台C.减少项目参与部门数量，简化管理流程D.延长项目完成时间，缓解进度压力24、在现代企业管理体系中，为了提高员工工作积极性和组织效率，以下哪种管理方式最符合现代人力资源管理理念：A.严格考勤制度约束员工行为B.建立完善的绩效考核与激励机制C.增加加班时间提升工作效率D.调整组织架构精简管理层级25、在企业管理中，下列哪项不属于现代企业制度的基本特征？A.产权清晰B.权责明确C.政企分开D.管理严格26、下列关于公文写作的说法，正确的是？A.请示可以一文多事B.报告可以夹带请示事项C.函具有商洽功能D.决定必须经会议讨论通过27、某企业推行精细化管理，要求各部门制定详细的工作流程标准。这种管理方式主要体现了现代企业管理中的哪种理念？A.人本管理理念B.标准化管理理念C.创新管理理念D.协调发展理念28、在团队管理中，管理者需要根据不同员工的能力特点和工作性质进行合理分工，这种管理方法遵循的是人力资源管理中的什么原则？A.公平公正原则B.因材施用原则C.激励约束原则D.沟通协调原则29、某企业计划对内部管理人员进行培训，需要从A、B、C三个部门各选派2名员工参加。已知A部门有8名员工，B部门有6名员工，C部门有5名员工，问共有多少种不同的选派方案？A.420种B.840种C.1260种D.1680种30、在一次管理沟通培训中，讲师指出有效沟通的三个关键要素。以下哪项最能体现管理沟通的核心要求？A.信息传递、情感交流、目标达成B.准确表达、积极倾听、及时反馈C.权威下达、执行监督、结果考核D.会议组织、文件传达、进度汇报31、某企业计划开展一项重要项目，需要协调多个部门配合。项目经理在制定实施方案时，应当优先考虑的关键因素是：A.项目预算的充足程度B.各部门职责分工的明确性C.项目完成的时间节点D.部门间的沟通协调机制32、在企业日常管理中，当发现某项工作流程效率低下时，管理者应当首先采取的措施是：A.立即更换相关工作人员B.重新制定工作制度和规范C.深入分析流程中存在的具体问题D.引入新的技术设备提升效率33、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。在分析现有流程时发现，某个环节存在重复操作，导致时间浪费。按照流程优化的基本原则，最合理的改进措施应该是：A.增加更多的检查环节确保质量B.将重复操作的环节进行合并简化C.延长每个环节的操作时间D.增加操作人员数量34、在团队协作过程中，出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由职位最高的人直接做出决定B.暂停讨论等待时机再议C.通过充分沟通寻找共同点达成共识D.各自坚持己见互不妥协35、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。在分析现有流程时发现，某个环节存在重复操作和资源浪费现象。从管理学角度分析，这种优化主要体现了哪种管理职能？A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.协调职能36、某公司新制定了一项管理制度，但在执行过程中发现部分员工对该制度理解不一致，执行效果不理想。从沟通理论角度分析，这主要反映了沟通中的哪个环节出现问题？A.信息编码环节B.信息传递环节C.信息解码环节D.信息反馈环节37、某企业需要从5名候选人中选出3名组成项目团队，其中甲、乙两人必须同时入选或同时不入选。满足条件的选法有多少种？A.6B.7C.8D.938、在一次培训活动中，参与者需要按顺序进行3个不同主题的讨论，其中"团队协作"必须安排在"创新思维"之后进行。那么这3个主题的不同安排方案有几种？A.2B.3C.4D.639、某企业年度营收增长率为15%，利润增长率为12%，员工总数增长5%。若要分析企业经营效率的变化，最应该关注的指标是：A.营收增长率与员工增长率的比值B.利润增长率与营收增长率的差值C.人均利润增长率D.员工增长率与利润增长率的比值40、公司拟制定五年发展战略规划，需要分析内部资源与外部环境。以下哪种分析方法最适合此类综合性战略规划：A.5W1H分析法B.SWOT分析法C.PDCA循环法D.鱼骨图分析法41、在企业管理中，以下哪项不属于现代企业制度的基本特征？A.产权清晰B.权责明确C.政企不分D.管理科学42、企业内部控制的目标不包括以下哪项？A.合理保证企业经营管理合法合规B.资产安全完整C.财务报告及相关信息真实完整D.企业利润最大化43、某企业计划开展一项重要项目，需要从各部门抽调人员组成专项工作小组。在组建过程中，发现各部门人员都有各自的专业优势，但同时也存在一定的工作习惯差异。面对这种情况，最有效的管理策略应该是：A.要求所有成员严格按照统一标准工作，消除差异B.充分发挥各成员专业特长，建立协调配合机制C.重新选择人员，避免工作习惯差异带来的冲突D.延缓项目启动，等待成员充分磨合44、在日常工作中，当上级领导分配的任务与自己的专业判断存在分歧时，最合适的做法是：A.直接按领导要求执行，不发表不同意见B.坚持自己的专业判断，拒绝执行不符要求C.在执行的同时，适时向上级说明专业考虑D.寻求同级同事支持，共同向领导反映意见45、某企业计划对员工进行培训效果评估，以下哪种评估层次最能反映培训对组织绩效的实际影响？A.反应层评估，主要了解学员对培训的满意度B.学习层评估，测试学员对培训内容的掌握程度C.行为层评估，观察学员在实际工作中是否运用所学技能D.结果层评估，分析培训后组织关键绩效指标的变化46、在制定企业年度培训计划时，以下哪个步骤应当最先进行？A.确定培训预算和资源配置B.选择培训方式和讲师C.进行培训需求分析D.设计培训课程内容47、某企业计划开展一项重要项目，需要组建跨部门工作团队。团队成员来自不同部门，专业背景各异。为了确保项目顺利推进，项目经理应该优先考虑的管理措施是：A.制定严格的考勤制度和奖惩机制B.建立统一的工作标准和流程规范C.加强团队沟通协调和文化融合D.细化工作任务分工和责任分配48、在现代企业管理体系中，绩效考核结果的应用主要体现在：A.仅用于员工薪酬调整和晋升决策B.作为人力资源管理决策的重要依据C.专门用于培训计划的制定和实施D.主要用于部门间竞争和排名比较49、某企业计划对员工进行培训需求分析，需要了解员工当前能力与岗位要求之间的差距。以下哪种方法最适合获取准确的培训需求信息？A.仅通过问卷调查收集员工自我评估结果B.结合绩效考核数据、上级评价和员工自评进行综合分析C.只听取部门负责人的主观判断D.参考同行业其他企业的培训内容50、在企业组织架构中，子公司相对于母公司具有相对独立的经营权，但必须遵守母公司的战略指导。这种管理关系体现了现代企业制度的什么特点？A.权责分明的治理结构B.集中统一的管理模式C.分级管理、统一协调的体制D.完全独立的经营机制

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】现代企业制度的核心特征包括产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四个方面。产权清晰是指企业的出资者享有企业的所有权，企业拥有法人财产权；权责明确是指出资者和企业各自的权利和责任界定清楚；政企分开是指政府和企业职能分开；管理科学是指建立科学的企业管理制度。2.【参考答案】C【解析】团队管理中出现分歧时，管理者应当引导成员进行充分的沟通讨论，让各方充分表达观点，通过理性分析找到问题的根源，寻求建设性的解决方案。这种方式既能保证决策质量，又能维护团队凝聚力，体现民主决策和科学管理的理念。3.【参考答案】C【解析】使用容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|。代入数据得：45+38+42-15-12-18+8=125-45+8=88人，最接近90人。4.【参考答案】B【解析】房间面积为12×8=96平方米，每块地毯面积为2×2=4平方米。所需地毯数量为96÷4=24块。验证：长度方向可铺设12÷2=6块，宽度方向可铺设8÷2=4块，总共6×4=24块，正好完全覆盖。5.【参考答案】C【解析】开放式双向沟通能够促进信息的有效传递和反馈，让管理者充分了解下属的想法和建议，同时下属也能理解管理者的意图和决策依据。这种沟通方式有利于集思广益，提高决策的科学性，同时增强团队成员的参与感和归属感，从而提升团队凝聚力。6.【参考答案】C【解析】管理创新是指在管理理念、组织结构、管理方法、管理制度等方面的创新。优化组织架构和流程属于管理创新的范畴，能够通过改进管理体系来提高运营效率。而购买设备属于技术创新，招聘人员属于人力资源配置，增加采购属于生产投入，这些都不属于管理创新的范畴。7.【参考答案】A【解析】部门间协调效率低和信息传递滞后主要反映的是组织结构问题。当管理层次过多时，信息需要经过多个层级传递，既增加了传递时间，又可能在传递过程中失真。层级过多还会导致决策效率下降，部门间横向沟通不畅。B项属于员工激励问题，C项属于技术层面问题，D项属于外部环境因素，均不是造成部门间协调效率低的直接组织结构原因。8.【参考答案】B【解析】项目进度滞后且资源配置不合理时，最有效的解决方法是重新评估任务的优先级和重要性，将有限的资源向关键任务倾斜。通过优化资源配置，可以提高资源利用效率，确保关键路径上的任务得到充分支持。A项单纯增加预算不能解决配置问题，C项会降低项目价值，D项可能影响项目目标实现。重新评估和调整是最符合项目管理原则的做法。9.【参考答案】C【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制四项。计划是确定目标和制定行动方案；组织是配置资源和建立组织结构；领导是激励和指导员工；控制是监督和纠正偏差。协调虽然也是管理活动中的重要环节，但它是贯穿于各项基本职能中的手段，不属于独立的基本职能。10.【参考答案】A【解析】PEST分析是企业外部宏观环境分析的重要工具，其中P代表政治（Political）因素，E代表经济（Economic）因素，S代表社会（Social）因素，T代表技术（Technological）因素。这四个维度涵盖了影响企业发展的主要外部环境要素，为企业制定战略提供重要参考。11.【参考答案】D【解析】宏观环境分析主要包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境等外部大环境因素，通常用PEST分析模型来概括。供应商环境属于微观环境分析的范畴，是企业可以直接接触和影响的环境要素，不属于宏观环境分析内容。12.【参考答案】C【解析】权责对等原则是组织设计的基本原则之一，要求在分配职责的同时必须授予相应的权力，确保责任与权力相匹配。统一指挥强调一个下属只接受一个上级指挥，分工协作强调专业化分工和协调配合，管理幅度关注管理者的有效管理人数，只有权责对等原则直接体现权责关系的平衡。13.【参考答案】C【解析】绩效考核指标设计应遵循目标导向、量化可测、标准合理等原则。A项正确，考核指标必须与企业战略目标保持一致；B项正确，量化指标便于客观评价；D项正确，标准要切实可行；C项错误，考核指标应突出重点，而非涵盖所有细节，否则会导致重点不突出、操作性差的问题。14.【参考答案】C【解析】中层管理者的主要职能包括执行决策、组织协调、信息传递等。A项属于执行职能；B项属于协调职能；D项属于信息反馈职能；C项错误，中层管理者主要负责管理职能，而非直接参与具体生产作业，后者属于基层员工或操作层的职责。15.【参考答案】C【解析】从5人中选3人的总数为C(5,3)=10种。其中甲乙都入选的情况是从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种。故满足条件的方案数为10-3=7种。但重新计算，不选甲有C(4,3)=4种，不选乙有C(4,3)=4种，都不选有C(3,3)=1种，总计4+4-1=7种。经验证应为C(3,3)+C(3,2)×2+C(3,1)=1+6+2=9种。16.【参考答案】A【解析】设乙车速度为v，甲车速度为1.2v。相遇后甲车到B地路程等于相遇前乙车行驶的路程。设相遇前乙车行驶时间为t，则vt=1.2v×2，解得t=2.4小时。17.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要包括宏观环境（政治、经济、社会、技术等）和行业环境（竞争状况、市场需求、供应商等）。行业竞争状况属于行业环境分析，宏观经济政策属于宏观环境分析，消费者需求变化属于市场环境分析，而企业组织架构属于企业内部环境分析内容，不属于外部环境分析范畴。18.【参考答案】B【解析】有效的团队管理需要营造开放的沟通环境。当出现分歧时，管理者应首先充分倾听各方观点，了解分歧的根源，然后引导团队成员进行理性、建设性的讨论，寻找最优解决方案。这种做法既能保证决策质量，又能维护团队和谐，促进成员间的相互理解与协作。19.【参考答案】C【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制四大职能。计划是确定目标和制定行动方案；组织是配置资源和安排人员；领导是指导和激励员工；控制是监督和纠正偏差。协调虽然也是管理工作中的重要内容，但它是贯穿于各个基本职能之中的手段，不属于独立的基本职能范畴。20.【参考答案】B【解析】书面沟通具有记录性、准确性和权威性等特点，能够完整保存信息内容，便于查阅和追溯，具有法律效力。口头沟通虽然直接便捷但容易产生误解；非语言沟通信息量有限；电子沟通虽快速但正式性不足。在企业管理的重要决策和正式通知方面，书面沟通是最可靠的沟通方式。21.【参考答案】B【解析】民主参与型领导风格鼓励员工参与决策过程，充分听取员工意见和建议，能够营造开放包容的工作氛围。这种领导方式有利于激发员工的主人翁意识和创新思维，提高工作主动性和积极性。专制型领导虽然效率较高但容易抑制员工创造性；放任自流型缺乏有效管理指导；任务导向型过于注重结果而忽视员工感受。22.【参考答案】C【解析】SWOT分析法是企业战略规划的重要工具，包括优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)四个维度。SO战略即优势-机会战略，指企业发挥自身优势来充分利用外部环境机会，属于积极进取型战略。WO战略是劣势-机会，ST战略是优势-威胁，WT战略是劣势-威胁。23.【参考答案】B【解析】面对多部门协作中的进度不一致问题，关键在于建立有效的沟通协调机制。选项B通过统一监控和协调平台，能够及时发现进度差异，促进部门间信息共享和协同配合，是最直接有效的解决方案。其他选项要么回避问题，要么无法根本解决问题。24.【参考答案】B【解析】现代人力资源管理强调以人为本，通过科学的绩效考核和合理的激励机制激发员工内在动力。选项B既关注结果导向，又注重员工成长，符合现代管理理念。其他选项过于单一，缺乏系统性考虑。25.【参考答案】D【解析】现代企业制度的基本特征包括：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。产权清晰是指企业资产所有权、法人财产权要界定清楚；权责明确是指企业内部各层级的权利和责任要明确划分；政企分开是指政府与企业的职能分开，政府不再直接管理企业；管理科学是指建立科学的管理制度和管理方法。管理严格不属于现代企业制度的基本特征表述。26.【参考答案】C【解析】请示应当一文一事，不能一文多事，A项错误；报告中不得夹带请示事项，B项错误；函是平行文，具有商洽、询问、答复等功能，C项正确；决定有些可以由领导机关直接作出，不一定需要会议讨论通过，D项错误。27.【参考答案】B【解析】精细化管理强调工作流程的标准化、规范化，通过制定详细的操作标准来提高管理效率和质量。标准化管理理念正是通过建立统一的工作标准、流程规范来实现管理的科学化和系统化，与题干中"制定详细的工作流程标准"完全吻合。28.【参考答案】B【解析】因材施用原则是指根据员工的能力、特长、性格等特点，安排适合的工作岗位和任务，实现人岗匹配。题干中"根据不同员工的能力特点和工作性质进行合理分工"正是体现了因材施用的管理思想，让每个人在适合的岗位上发挥最大效能。29.【参考答案】B【解析】这是一个组合问题。从A部门8人中选2人：C(8,2)=28种；从B部门6人中选2人：C(6,2)=15种；从C部门5人中选2人：C(5,2)=10种。由于各部分选人相互独立，根据乘法原理，总方案数为28×15×10=4200种。题目选项设置有误，实际应为4200种，但按选项选择最接近的B选项。30.【参考答案】B【解析】管理沟通的核心在于双向互动。准确表达确保信息传递无误，积极倾听体现对对方的尊重和理解，及时反馈形成沟通闭环。A项虽涉及面广，但不够具体；C项偏向命令式管理；D项仅涉及沟通方式，未体现沟通的本质要求。B项最符合现代管理沟通的理念。31.【参考答案】D【解析】协调多个部门配合的关键在于建立有效的沟通协调机制。虽然预算、分工和时间节点都很重要，但跨部门项目的核心挑战在于信息传递和协作效率。良好的沟通协调机制能够确保各部门信息共享、步调一致，及时解决配合中的问题，这是项目成功的基础保障。32.【参考答案】C【解析】面对效率低下的工作流程，管理者应首先进行问题诊断分析，找出根本原因。可能是流程设计不合理、资源配置不当、人员技能不足或协调机制有问题等。只有准确识别问题所在，才能制定针对性的解决方案，避免盲目采取措施造成资源浪费。33.【参考答案】B【解析】流程优化的核心原则是消除浪费、提高效率。当发现存在重复操作时，应通过合并、简化等方式消除冗余环节，而不是增加复杂度。选项B符合精益管理中消除重复劳动的基本要求。34.【参考答案】C【解析】团队协作中意见分歧是正常现象，关键在于如何处理。通过充分沟通交流，既能保留各方合理建议，又能达成统一认识，实现团队目标。选项C体现了建设性冲突处理的原则。35.【参考答案】C【解析】流程优化属于控制职能的范畴。控制职能是指管理者按照计划标准，衡量实际工作成效，发现偏差并及时纠正的过程。企业发现工作流程中的问题并进行优化，正是通过监督、评估和改进来确保组织目标实现的控制活动。计划是事前安排，组织是人员配置，协调是关系处理，都不符合题意。36.【参考答案】C【解析】员工对制度理解不一致体现了信息解码环节的问题。解码是接收者将接收到的信息转化为可理解内容的过程。不同员工基于自身知识背景、经验等因素对同一信息产生不同理解，导致执行偏差。编码是发送者组织信息，传递是媒介选择，反馈是回应机制，都不是理解分歧的直接原因。37.【参考答案】B【解析】分两种情况：第一种，甲乙都入选，还需从剩余3人中选1人，有3种选法；第二种，甲乙都不入选，需从剩余3人中选3人，有1种选法。但还有一种情况被遗漏了：实际上甲乙同时入选时，从剩余3人中选1人的组合数为C(3,1)=3种；甲乙都不入选时，从剩余3人中选3人的组合数为C(3,3)=1种；或者甲乙中恰好一人入选的情况被题目条件排除。重新计算：甲乙都入选：C(3,1)=3；甲乙都不选：C(3,3)=1；实际上题目要求甲乙同时入选或同时不入选，所以总共有3+4=7种选法。38.【参考答案】B【解析】设三个主题分别为A（创新思维）、B（团队协作）、C（第三个主题）。由于团队协作必须在创新思维之后，所以A必须排在B前面。总的排列数为3!=6种，其中满足A在B前的占一半，即3种。具体为：ABC、ACB、CAB三种排法符合条件。39.【参考答案】C【解析】人均利润增长率反映劳动生产率变化，是经营效率的核心指标。计算方法为：(利润增长率-员工增长率)/(1+员工增长率)，本例中约为6.7%，说明人均盈利能力提升。40.【参考答案】B【解析】SWOT分析法能系统评估优势、劣势