2026年大学（财务预算管理）执行效果分析阶段测试试题及答案

2025年大学（财务预算管理）执行效果分析阶段测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.财务预算管理的核心目标是（）A.利润最大化B.成本最小化C.企业价值最大化D.现金流充足2.以下哪项不属于财务预算的主要内容（）A.销售预算B.生产预算C.人员预算D.现金预算3.滚动预算的优点是（）A.预算期与会计年度保持一致B.便于考核预算执行结果C.能够保持预算的连续性和完整性D.编制工作量小4.零基预算的编制基础是（）A.基期的费用水平B.历史上的最好业绩C.国内外同行业费用水平D.一切从实际需要出发，不考虑以往5.在预算执行过程中，最具监控作用的环节是（）A.预算编制B.预算调整C.预算分析D.预算考核6.预算松弛产生的原因不包括（）A.信息不对称B.目标不一致C.激励制度不合理D.预算准确性高7.下列关于财务预算管理流程的正确顺序是（）A.预算编制、预算执行、预算分析、预算调整、预算考核B.预算编制、预算分析、预算执行、预算调整、预算考核C.预算编制、预算执行、预算调整、预算分析、预算考核D.预算编制、预算调整、预算执行、预算分析、预算考核8.企业全面预算管理的组织体系不包括（）A.预算管理委员会B.预算管理办公室C.预算执行单位D.审计部门9.销售预算的主要内容不包括（）A.销售量B.销售单价C.销售收入D.销售成本10.生产预算是在（）的基础上编制的。A.销售预算B.直接材料预算C.直接人工预算D.制造费用预算11.直接材料预算的编制基础是（）A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.制造费用预算12.直接人工预算中的预计直接人工成本总额等于（）A.预计产量×单位产品工时定额×小时工资率B.预计销量×单位产品工时定额×小时工资率C.预计产量×单位产品工时定额÷小时工资率D.预计销量×单位产品工时定额÷小时工资率13.制造费用预算按其性态可分为（）A.变动制造费用和固定制造费用B.直接制造费用和间接制造费用C.可控制造费用和不可控制造费用D.基本制造费用和辅助制造费用14.下列不属于现金预算组成部分的是（）A.现金收入B.现金支出C.现金余缺D.销售预算15.预计利润表的编制依据不包括（）A.各业务预算B.专门决策预算C.现金预算D.资产负债表16.预计资产负债表中“应收账款”项目金额的确定依据是（）A.销售预算B.现金预算C.生产预算D.直接材料预算17.弹性预算法适用于编制（）A.固定预算B.定期预算C.所有预算D.与业务量有关的各种预算18.增量预算法的缺点不包括（）A.可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制B.容易使不必要的开支合理化C.可能造成预算上的浪费D.编制工作量大19.下列关于预算管理与战略管理关系的说法中，错误的是（）A.预算管理是战略管理的前提B.预算管理是战略管理的具体化C.预算管理有助于战略目标的实现D.战略管理为预算管理提供方向20.企业实施预算管理的最终目的是（）A.提高企业经济效益B.完成预算指标C.加强内部控制D.合理配置资源第II卷（非选择题共60分）二、多项选择题（每题3分，共15分）答题要求：本卷共5小题，每小题3分，共15分。在每小题给出的五个选项中，有两个或两个以上选项是符合题目要求的，请将正确选项的序号填在括号内。多选、少选、错选均不得分。1.财务预算管理的作用包括（）A.规划作用B.沟通与协调作用C.控制作用D.激励作用E.评价作用2.预算编制的方法有（）A.固定预算法B.弹性预算法C.增量预算法D.零基预算法E.滚动预算法3.下列属于业务预算的有（）A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.直接人工预算E.制造费用预算4.预算分析的方法有（）A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.平衡分析法E.综合分析法5.预算考核的原则包括（）A.目标性原则B.可控性原则C.动态性原则D.公平公开原则E.总体优化原则三、判断题（每题2分，共10分）答题要求：本卷共5小题，每小题2分，共10分。判断下列各题的正误，正确的在括号内打“√”，错误的打“×”。1.财务预算管理是企业财务管理的核心内容。（）2.全面预算管理就是指财务预算。（）3.滚动预算能够使预算期间与会计年度相配合。（）4.零基预算不受现有费用项目和开支水平的限制。（）5.预算考核是对预算执行结果的评价与奖惩。（）四、案例分析题（共15分）材料：某企业在2025年的财务预算管理中，销售预算显示预计销售量为10000件，销售单价为50元；生产预算根据销售预算编制，预计产量为10000件；直接材料预算预计每件产品耗用材料2千克，每千克材料成本10元；直接人工预算预计每件产品工时为小时，每小时人工成本15元；制造费用预算中变动制造费用每件10元，固定制造费用总额为50000元；现金预算预计期初现金余额为10000元，销售现金收入为450000元，材料采购现金支出为200000元，直接人工现金支出为150000元，制造费用现金支出为100000元，其他现金支出为30000元，现金余缺为-30000元，向银行借款50000元后，期末现金余额为20000元。要求：根据上述材料，回答以下问题。1.计算该企业2025年的销售收入。（5分）2.计算该企业2025年的直接材料成本。（5分）3.计算该企业2025年的制造费用总额。（5分）五、论述题（共20分）材料：在当今竞争激烈的市场环境下，企业越来越重视财务预算管理。一些企业通过有效的财务预算管理取得了良好的经济效益，而另一些企业则在预算管理方面存在诸多问题。要求：请论述财务预算管理对企业的重要性，并结合实际分析企业在财务预算管理过程中可能遇到的问题及解决措施。（20分）答案：一、选择题1.C2.C3.C4.D5.C6.D7.A8.D9.D10.A11.A12.A13.A14.D15.D16.A17.D18.D19.A20.A二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.√2.×3.×4.√5.√四、案例分析题1.销售收入=预计销售量×销售单价=10000×50=500000元。2.直接材料成本=预计产量×每件产品耗用材料×每千克材料成本=10000×2×10=200000元。3.制造费用总额=变动制造费用+固定制造费用=10000×10+