2026年大学（工商管理）企业战略管理案例分析阶段测试题及答案

2025年大学（工商管理）企业战略管理案例分析阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制2.以下哪项不属于企业宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争环境D.社会文化环境3.当一个企业拥有较强的研发能力和创新精神时，它适合采用的战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略4.企业通过并购同行业的其他企业，实现规模经济，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略5.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务属于（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务6.企业战略实施过程中，组织结构设计应遵循的原则不包括（）A.目标导向原则B.分工协作原则C.集权原则D.适应环境原则7.以下哪种情况适合采用成本领先战略（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.产品具有较高的差异化程度C.企业难以实现规模经济D.竞争对手具有很强的研发能力8.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.并购9.企业在制定战略时，需要考虑的内部资源不包括（）A.人力资源B.财务资源C.市场资源D.技术资源10.当企业面临的外部环境变化迅速且难以预测时，适合采用的战略决策模式是（）A.理性决策模式B.经验决策模式C.适应性决策模式D.创造性决策模式11.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命B.制定企业的战略目标C.进行战略分析D.选择合适的战略方案12.以下哪项属于企业战略实施的支持系统（）A.组织架构B.企业文化C.管理控制系统D.以上都是13.企业采用差异化战略的风险不包括（）A.竞争对手模仿B.市场需求发生变化C.成本过高D.技术创新不足14.企业战略评价的标准不包括（）A.适用性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.盈利性标准15.当企业处于行业生命周期的成熟期时，适合采用的战略是（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.多元化战略16.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.全体员工17.以下哪种战略类型属于企业总体战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略18.企业在进行战略分析时，常用的工具不包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.平衡计分卡19.企业战略实施过程中，激励员工的方式不包括（）A.物质激励B.精神激励C.惩罚激励D.目标激励20.当企业面临的市场竞争激烈，且自身资源有限时，适合采用的战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略第II卷（非选择题共60分）答题要求：本卷共4小题，共60分。请根据题目要求，在答题区域内作答，答案应条理清晰，逻辑连贯。一、简答题（共20分）简述企业战略管理的过程。（10分）简述成本领先战略的优势和风险。（10分）二、论述题（共20分）论述企业如何根据自身资源和能力选择合适的战略类型。（10分）论述企业战略联盟的动机和存在的问题。（10分）三、案例分析题（共20分）材料：某家电企业在市场竞争中面临着激烈的挑战。该企业过去一直采用成本领先战略，通过大规模生产和降低成本来获取市场份额。然而，近年来随着消费者需求的多样化和个性化，以及竞争对手在技术创新方面的不断投入，该企业的市场份额逐渐下降。问题：请分析该企业面临的问题，并提出相应的战略调整建议。（20分）四、材料分析题（共20分）材料：某服装企业专注于中高端市场，以高品质的面料和精湛的工艺打造差异化的产品。近年来，随着电商的兴起，该企业积极拓展线上渠道，加强品牌推广，取得了一定的成绩。但同时，该企业也面临着库存积压、物流配送成本高等问题。问题：1.分析该企业采用差异化战略的优势和面临的挑战。（10分）2.针对该企业面临的库存积压和物流配送成本高的问题，提出你的解决方案。（10分）五、方案设计题（共20分）材料：某食品企业计划开拓新的市场领域，进入休闲食品市场。该企业拥有一定的资金和技术实力，但在休闲食品领域缺乏经验。问题：请为该企业设计一份进入休闲食品市场的战略方案，包括市场定位、产品策略、营销策略等方面。（20分）答案：1.B2.C3.B4.A5.C6.C7.A8.D9.C10.C11.A12.D13.D14.D15.B16.A17.D18.D19.C20.C简答题答案：企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制。战略分析是对企业内外部环境进行评估；战略制定是确定战略目标和选择战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践；战略评价与控制是对战略实施效果进行评估并及时调整。成本领先战略优势有吸引价格敏感顾客、形成进入障碍、增强讨价还价能力。风险有技术变革导致成本优势削弱、竞争对手模仿、市场需求发生变化。论述题答案：企业选择战略类型需考虑自身资源和能力。若资源丰富、能力强可考虑多元化战略；有独特技术或品牌优势可采用差异化战略；具备成本控制能力可实施成本领先战略等。企业战略联盟动机有开拓市场、获取技术资源、降低成本等。存在的问题有合作目标不一致、文化冲突、信任危机等。案例分析题答案：该企业面临的问题是原有成本领先战略不适应当前市场需求变化，竞争对手技术创新带来挑战。战略调整建议：加强技术研发，提升产品差异化；关注消费者需求，开发多样化产品；优化生产流程，在降低成本同时保证产品质量；加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。材料分析题答案：优势：能吸引对品质有较高要求的消费者，获得较高利润；树立独特品牌形象，增强竞争力。挑战：库存积压可能因市场需求预测不准确；物流配送成本高可能因配送效率低等。解决方案：利用大数据精准预测市场需求，优化库存管理；