2026年大学（工商管理）战略案例实训阶段测试题及答案

2025年大学（工商管理）战略案例实训阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命和目标B.分析企业外部环境C.分析企业内部条件D.制定战略方案答案：A2.战略群组是指在一个产业中，具有（）战略的各企业组成的群体。A.相同或相似B.完全相同C.完全不同D.相关答案：A3.企业核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。以下不属于企业核心能力的是（）A.具有优势的专利技术B.独特的企业文化C.先进的设备D.优秀的管理团队答案：C4.当企业面临的宏观环境发生较大变化时，企业更适合采用（）战略。A.稳定型B.发展型C.收缩型D.防御型答案：B5.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务单位属于（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C6.差异化战略的核心是（）A.取得某种对顾客有价值的独特性B.成本的降低C.产品的多样化D.市场份额扩大答案：A7.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.密集型成长战略答案：A8.以下哪项不属于战略实施的主要内容（）A.组织结构调整B.战略变革C.资源配置D.制定战略答案：D9.企业战略控制的目的主要是为了控制（）A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案答案：B10.企业在进行战略评价时，常用的定量评价方法是（）A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.层次分析法D.财务比率分析答案：D11.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.并购答案：D12.企业使命反映了企业的（）A.经营哲学B.长期目标C.短期目标D.战略方向答案：A13.以下哪种情况适合采用成本领先战略（）A.市场需求多样B.产品差异较大C.价格敏感型顾客居多D.技术变革较快答案：C14.集中化战略的重点是（）A.特定的细分市场B.整个市场C.多个细分市场D.相关产业答案：A15.企业内部环境分析的核心是（）A.分析企业资源B.分析企业能力C.分析企业核心竞争力D.分析企业价值链答案：C16.以下属于企业外部宏观环境因素的是（）A.政治法律环境B.供应商C.顾客D.竞争对手答案：A17.企业采用多元化战略的目的不包括（）A.分散风险B.扩大规模C.增强核心竞争力D.寻找新的增长点答案：C18.战略管理过程的起点是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价答案：A第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述企业战略的层次。答案：企业战略一般分为三个层次：总体战略，是企业整体的、最高层次的战略，决定企业的发展方向和远景；业务层战略，针对企业的各个业务单元，决定如何在特定市场竞争；职能层战略，涉及企业的各个职能部门，如营销、财务、生产等，是为了支持业务层战略和总体战略的实施。2.简述差异化战略的优势和风险。答案：优势：形成进入障碍；降低顾客敏感程度；增强讨价还价能力；防止替代品威胁。风险：企业形成产品差别化的成本过高；市场需求发生变化；竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。3.简述战略实施的主要步骤。答案：第一步，调整组织结构，使其适应战略的要求；第二步，进行战略变革，推动企业按照新战略方向发展；第三步，合理配置资源，确保战略实施有足够的资源支持；第四步，将战略目标分解为具体的行动计划，并落实到各个部门和岗位。4.简述企业核心竞争力的特征。答案：价值性，能为顾客带来独特价值；独特性，是企业独具的，其他企业难以模仿；延展性，能够应用到多个领域；动态性，会随着时间和环境变化而发展。（二）案例分析题（共15分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。案例：某家电企业一直专注于传统家电产品的生产和销售，在国内市场占据一定份额。近年来，随着科技的发展和消费者需求的变化，智能家电市场迅速崛起。该企业意识到这一趋势，决定进入智能家电领域。但在研发过程中，遇到了资金短缺、技术人才不足等问题。同时，市场上已经有一些知名品牌在智能家电领域占据了领先地位。1.分析该企业进入智能家电领域面临的外部环境机会和威胁。（5分）答案：机会：智能家电市场迅速崛起，有较大的发展空间。威胁：市场上已有知名品牌占据领先地位，竞争激烈；该企业进入智能家电领域面临资金短缺、技术人才不足等问题。2.分析该企业进入智能家电领域的内部优势和劣势。（5分）答案：优势：在传统家电领域有一定的生产和销售经验，有一定的品牌知名度。劣势：进入智能家电领域资金短缺、技术人才不足。3.该企业应采取怎样的战略来应对当前局面？（5分）答案：可以考虑采取差异化战略，利用自身在传统家电领域的优势，开发具有独特功能或设计的智能家电产品，以区别于竞争对手。同时，积极寻找合作伙伴，解决资金和技术人才问题，加快产品研发和市场推广。（三）论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，请详细论述问题。论述多元化战略的类型及实施多元化战略的利弊。答案：多元化战略类型包括相关多元化和非相关多元化。相关多元化是进入与现有业务在价值链上有相关性的业务领域；非相关多元化是进入与现有业务完全不相关的业务领域。利：分散风险，当某个业务领域不景气时，其他业务可能盈利；扩大规模，增加企业收入和利润来源；协同效应，相关多元化业务间可实现资源共享、优势互补。弊：管理难度增加，不同业务领域需要不同管理技能和经验；资源分散，可能导致原有业务和新业务都缺乏足够资源支持；进入新领域面临未知风险，若对新领域不熟悉，可能决策失误。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某服装企业一直以生产中低端服装为主，产品主要面向国内二三线城市市场。近年来，随着国内经济的发展和消费者对时尚品质的追求，高端服装市场需求逐渐增大。该企业决定进军高端服装市场。企业聘请了知名设计师，加大了研发投入，提升产品品质和设计感。同时，在营销方面，选择了一些高端商场开设专卖店，并与时尚媒体合作进行宣传推广。1.分析该企业进入高端服装市场的战略选择及依据。（5分）答案：该企业选择的战略是差异化战略。依据是随着消费者对时尚品质追求，高端服装市场需求增大，企业通过聘请知名设计师、加大研发投入提升产品品质和设计感，与其他中低端服装企业形成差异，满足高端市场消费者需求，获取竞争优势。2.该企业在实施这一战略过程中可能面临哪些挑战？（5分）答案：可能面临的挑战有：高端服装市场竞争激烈，已有众多知名品牌占据市场；提升产品品质和设计感会增加成本，可能影响价格竞争力；消费者对高端服装品牌认知度要求高，新品牌树立形象需要时间和大量营销投入；高端商场专卖店租金等成本高，营销与时尚媒体合作费用也不菲，可能带来财务压力。（五）方案设计题（共10分）答题要求：请根据以下情境设计一个企业战略方案。情境：某食品企业主要生产传统糕点，在当地市场有一定知名度。但近年来，市场竞争加剧，消费者对健康、时尚食品的需求增加。该企业决定进行战略转型。设计要求：1.明确企业的战略目标。（不少于150字）2.阐述实现战略目标的主要战略举措。（不少于150字）答案：战略目标：在未来三年内，将企业打造成以健康、时尚食品为主导的知名品牌，不仅在当地市场进一步扩大份额，还要逐步拓展周边地区市场，满足消费者对健康时尚食品日益增长的需求，实现企业销售额和利润的稳步增长。战略举