2026秋招：江苏交通控股公司试题及答案

2026秋招：江苏交通控股公司试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.江苏交通控股公司核心价值观中不包含以下哪项？A.融合B.创新C.高效D.独立2.高速公路养护工作的首要目标是？A.美观B.安全C.经济D.环保3.交通信息化中常用的GPS主要功能是？A.定位B.通信C.娱乐D.导航4.江苏交通控股公司业务不涉及以下哪个领域？A.铁路运输B.高速公路运营C.交通金融D.交通科技5.交通基础设施建设的关键因素是？A.资金B.技术C.人才D.以上都是6.安全管理在交通企业中的核心是？A.预防事故B.减少损失C.人员培训D.制度建设7.智能交通系统可以提升交通的？A.速度B.安全性C.舒适性D.以上都是8.江苏交通控股公司企业文化强调的团队精神是？A.竞争B.协作C.独立D.对抗9.交通流量调查的主要目的是？A.规划建设B.收费管理C.媒体宣传D.形象展示10.交通行业的可持续发展不包括？A.资源节约B.环境污染C.生态保护D.合理布局多项选择题（每题2分，共10题）1.江苏交通控股公司的发展战略有？A.产业融合B.创新驱动C.国际化D.多元化拓展2.交通枢纽的功能包括？A.换乘B.货物集散C.信息交互D.旅游观光3.高速公路收费方式有？A.人工收费B.ETC收费C.移动支付收费D.刷卡收费4.影响交通规划的因素有？A.人口分布B.经济发展C.地理环境D.政策法规5.交通科技的发展方向包括？A.智能化B.绿色化C.自动化D.高端化6.江苏交通控股公司在社会责任方面的举措有？A.公益捐赠B.绿色出行宣传C.员工培训D.文化建设7.交通安全生产的要素有？A.人B.设备C.环境D.管理8.智能交通系统包括？A.交通监控B.交通诱导C.自动驾驶D.电子收费9.交通基础设施建设的质量管理包括？A.材料质量B.施工工艺C.人员素质D.后期维护10.交通企业的成本控制方法有？A.预算管理B.成本核算C.优化流程D.设备更新判断题（每题2分，共10题）1.江苏交通控股公司只专注于高速公路运营。（）2.交通建设中不需要考虑生态环境因素。（）3.智能交通系统能提高交通效率但不能提升安全性。（）4.安全管理重在事后处理而非事前预防。（）5.交通信息化可以提高管理决策的科学性。（）6.交通基础设施建设成本与质量无关。（）7.江苏交通控股公司企业文化对企业发展没有影响。（）8.交通流量调查只对交通部门有意义。（）9.交通行业的可持续发展离不开科技创新。（）10.交通企业的团队协作不需要明确分工。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述江苏交通控股公司的核心价值观。2.交通基础设施建设中如何保障质量？3.智能交通系统对交通行业有哪些作用？4.交通企业如何进行有效的成本控制？讨论题（每题5分，共4题）1.讨论江苏交通控股公司在绿色交通发展中的机遇与挑战。2.谈谈交通行业数字化转型的必要性及可能面临的问题。3.分析交通企业团队协作的重要性及实现途径。4.探讨交通基础设施建设与区域经济发展的关系。答案单项选择题1.D2.B3.A4.A5.D6.A7.D8.B9.A10.B多项选择题1.ABD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABC6.AB7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABC判断题1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×简答题1.江苏交通控股公司核心价值观强调融合、创新、卓越、共赢等，注重产业融合、科技创新，追求卓越品质，与各方实现共赢发展。2.保障交通基础设施建设质量，需把控材料质量，规范施工工艺，确保人员专业素质和技能，做好后期维护与质量监督。3.智能交通系统可提升交通安全性和效率，实现交通实时监控与诱导，促进信息交互，还能推动自动驾驶等新技术发展。4.交通企业可通过预算管理、成本核算控制成本，优化流程提高效率，按需更新设备，减少不必要开支。讨论题1.机遇是顺应绿色发展趋势，政策支持多；挑战是技术成本高，公众认知有待提升。需创新技术，加强宣传与合作。2.必要性在于提升效率和竞争力。问题有技术短板、资金压力、