企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.企业战略管理的核心是（B）A.组织结构设计B.战略决策C.人力资源管理D.财务管理2.战略管理过程中的第一个步骤是（A）A.设定战略目标B.分析外部环境C.制定战略计划D.评估战略绩效3.SWOT分析中的T代表（C）A.优势B.劣势C.威胁D.机会4.波特五力模型中的竞争者是（A）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力5.战略实施的关键要素之一是（D）A.战略分析B.战略选择C.战略制定D.组织结构调整6.战略控制的主要目的是（B）A.设定战略目标B.确保战略实施与战略目标一致C.进行战略分析D.制定战略计划7.企业资源基础观认为企业的竞争优势来源于（C）A.市场份额B.营业收入C.专用性资源D.成本优势8.战略联盟的主要目的是（A）A.分享资源和风险B.增加市场份额C.提高品牌知名度D.降低生产成本9.企业国际化战略的主要类型包括（B）A.出口、许可、合资B.出口、合资、并购C.许可、合资、特许经营D.出口、特许经营、并购10.战略变革的阻力主要来自于（D）A.战略目标不明确B.战略计划不合理C.战略实施不力D.组织文化和员工态度二、多项选择题（总共10题，每题2分）1.企业战略管理的主要内容包括（ABCD）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制2.外部环境分析的主要工具包括（ABC）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.资源基础观3.内部环境分析的主要工具包括（ABD）A.VRIO分析B.价值链分析C.波特五力模型D.资源基础观4.战略目标设定的原则包括（ABCD）A.具体性B.可衡量性C.可实现性D.相关性5.战略实施的主要步骤包括（ABCD）A.设定实施目标B.制定行动计划C.分配资源D.监控实施过程6.战略控制的主要方法包括（ABC）A.关键绩效指标B.平衡计分卡C.360度反馈D.SWOT分析7.企业竞争优势的来源包括（ABCD）A.成本优势B.差异化优势C.资源优势D.能力优势8.战略联盟的主要形式包括（ABCD）A.合资企业B.合资研发C.许可协议D.联盟营销9.企业国际化战略的主要模式包括（ABCD）A.出口B.许可C.合资D.并购10.战略变革的主要阻力来源包括（ABCD）A.组织文化B.员工态度C.利益相关者D.战略目标不明确三、判断题（总共10题，每题2分）1.企业战略管理是一个连续的过程。（正确）2.SWOT分析是一种内部环境分析工具。（错误）3.战略实施是战略管理的关键环节。（正确）4.战略控制的主要目的是确保战略实施与战略目标一致。（正确）5.企业资源基础观认为企业的竞争优势来源于市场份额。（错误）6.战略联盟的主要目的是增加市场份额。（错误）7.企业国际化战略的主要类型包括出口、合资、并购。（正确）8.战略变革的阻力主要来自于组织文化和员工态度。（正确）9.战略目标设定的原则包括具体性、可衡量性、可实现性、相关性。（正确）10.战略控制的主要方法包括关键绩效指标、平衡计分卡、360度反馈。（正确）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述企业战略管理的定义及其主要内容。企业战略管理是指企业为了实现其长期目标，通过分析内外部环境，制定、实施和控制战略的过程。其主要内容包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制。战略分析涉及对外部环境和内部资源的分析，战略制定是根据分析结果确定战略目标并选择合适的战略，战略实施是将战略转化为具体的行动计划，战略控制则是监控战略实施过程并确保其与战略目标一致。2.简述波特五力模型的主要内容。波特五力模型是一种分析行业竞争结构的工具，主要包括五个方面：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。通过分析这五个方面，企业可以了解行业竞争的激烈程度和自身的竞争优势。3.简述企业资源基础观的主要内容。企业资源基础观认为企业的竞争优势来源于其独特的资源和能力。这些资源和能力包括专用性资源、组织能力、品牌声誉等。企业通过积累和利用这些资源和能力，可以在市场中获得持续的竞争优势。4.简述战略联盟的主要形式及其目的。战略联盟的主要形式包括合资企业、合资研发、许可协议和联盟营销。合资企业是指两个或多个企业共同投资建立一个新的企业，共同分享资源和风险。合资研发是指企业之间共同进行研发活动，共享研发成果。许可协议是指企业之间通过协议允许一方使用另一方的知识产权。联盟营销是指企业之间通过合作进行市场营销活动。战略联盟的主要目的是分享资源和风险，提高市场竞争力。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论企业战略管理的重要性。企业战略管理的重要性体现在多个方面。首先，战略管理有助于企业明确长期目标和发展方向，确保企业资源的有效配置和利用。其次，战略管理通过分析内外部环境，帮助企业识别机会和威胁，制定合适的战略，提高企业的竞争优势。此外，战略管理通过实施和控制战略，确保企业战略目标的实现，提高企业的绩效和可持续发展能力。最后，战略管理有助于企业适应不断变化的市场环境，提高企业的应变能力和生存能力。2.讨论战略实施过程中可能遇到的主要挑战。战略实施过程中可能遇到的主要挑战包括组织文化冲突、员工态度问题、资源分配不均、战略目标不明确等。组织文化冲突可能导致员工对战略实施的不支持，员工态度问题可能导致员工缺乏积极性和主动性，资源分配不均可能导致战略实施过程中的资源不足，战略目标不明确可能导致战略实施方向不明确。为了应对这些挑战，企业需要加强沟通和协调，提高员工的参与度和积极性，合理分配资源，明确战略目标，确保战略实施的有效性。3.讨论企业如何进行有效的战略控制。企业进行有效的战略控制需要建立一套完善的监控体系，包括关键绩效指标、平衡计分卡、360度反馈等。关键绩效指标可以帮助企业监控战略实施的关键方面，平衡计分卡可以帮助企业从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度进行综合评估，360度反馈可以帮助企业了解员工对战略实施的意见和建议。此外，企业还需要定期进行战略评估，及时发现问题并进行调整，确保战略实施与战略目标一致。4.讨论企业如何选择合适的国际化战略。企业选择合适的国际化战略需要考虑多个因素，包括企业的资源能力、市场环境、竞争状况等。出口是指企业将产品或服务销售