2025年度农业执法大队年底工作总结及2026年工作计划

2025年度农业执法大队年底工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，农业执法大队紧紧围绕“依法治农、服务三农”的工作主线，认真贯彻落实上级部门关于农业执法工作的各项决策部署，切实加强农业执法管理，确保农业生产秩序规范、农产品质量安全可控、农村市场秩序良好运行，为全市农业高质量发展和乡村振兴战略实施提供了有力保障。核心职责履行情况全年共开展农业执法专项行动6次，覆盖全市所有乡镇，聚焦农产品质量安全、农资市场整顿、农业生态环境保护等重点领域，强化源头治理与过程监管，扎实推进依法行政、科学执法、精准监管。全年累计检查市场主体1234家，下达整改通知书86份，立案查处违法行为196起，罚没金额共计287万元，妥善处理各类农业纠纷案件132件。重点任务完成进度重点完成了农产品质量安全专项行动、农资专项整治、农业环境污染整治等三项重点工作。特别是针对农药、兽药、饲料等重点农资，开展“双随机、一公开”抽查共计238次，查处销售假冒伪劣农资案件37起，挽回经济损失约1200万元。在农业生态环境保护方面，重点开展秸秆禁烧、畜禽粪污资源化利用等专项执法，查处违规焚烧秸秆案件17起，督促整改养殖场粪污处理不规范问题52处。日常工作执行情况农业执法大队在日常工作中坚持把执法监管作为常态，建立完善农业农村执法监管机制，推动执法队伍专业化、执法行为规范化、执法流程标准化建设。全年实行24小时值班制度，确保重大农业执法事件得到及时处理。同时，通过定期开展执法巡查和信息公开，提升执法透明度和社会公信力，全年共发布农业执法信息32篇，回应群众咨询投诉216项。2.工作亮点与成果

####突出业绩与创新

2025年，农业执法大队在执法过程中注重科技创新和信息化手段的应用，推动执法流程数字化升级。依托“智慧农业行政执法平台”，实现执法信息实时上传、案件处理流程可视化呈现，提升执法效率和信息处理能力。全年共录入案件信息218条，案件处理周期平均缩短25%，实现“非法行为发现早、处置快、影响小”的工作成效。重要项目或活动全年组织开展了“春季农资打假”“夏季农产品安全专项检查”“秋季农村环境治理”“冬季养殖业整顿”四大主题执法行动，分别针对不同季节农业生产的重点问题进行精准打击和有效监管。特别是“春季农资打假”行动中，联合市场监管、公安等部门成立联合执法组，采取“突击检查+书面检查”相结合的方式，查处非法生产经营行为，保障农民生产资料安全。获得的荣誉与认可农业执法大队在工作过程中取得了一定的成绩，受到了社会各界和上级部门的肯定。全年共获评“市级农业执法先进集体”称号1次，并在省级农业执法典型案例评选中，有2个案例入选，获得“优秀执法案例”荣誉。此外，大队还积极参与“农村法治宣传月”活动，制作普法宣传册2000余份，开展法律讲座8场，覆盖群众超过8000人次，有效提升了农民群众的法律意识和维权能力。3.关键数据支撑

####量化工作成果

|类型|数量|分析||——|——|——||执法检查行动|6次|覆盖全市所有乡镇和重点农业企业||检查市场主体|1234家|着重查处违法、违规生产经营行为||立案查处案件|196起|涉及假劣农资、非法生产经营、污染环境等多个方面||实施处罚行为|146起|主要包括责令整改、罚款、没收违法所得等内容||罚没金额|287万元|呈现逐年递增趋势，显示出执法力度持续加大||案件处理周期|平均7.5天|比上年缩短10%，执法效率显著提升|质量指标完成情况按照上级部门对农业执法工作的质量指标，农业执法大队在以下方面均超额完成或达到预期目标：农资市场秩序整顿覆盖率：100%农产品抽检合格率：98.2%，较上年提升0.8个百分点农业生态环境投诉处理率：97.5%，投诉案件做到“件件有回应”执法人员培训考核合格率：96.5%，确保执法队伍专业素质稳步提升效率提升数据通过引入信息化系统和优化执法流程，农业执法大队在执法效率方面取得了显著成效：指标项目执行数据提升幅度案件办理平均时长7.5天比上年缩短10%执法信息录入及时率98%全年执法数据录入准确规范群众投诉回应率100%实现“接诉即办”机制常态化运行执法工作群众满意率95.7%持续提高群众对执法工作的认可度二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

为不断提升执法队伍的专业能力和实战水平，2025年农业执法大队积极参与各类专业培训和学习活动，强化执法全过程的知识储备和技能应用。新知识学习全年共组织学习活动6次，涵盖《农产品质量安全法》《农药管理条例》《动物防疫法》《环境保护法》等内容，重点加强对新型农业技术、农产品质量监管法规和环保执法标准的学习。通过学习，执法队伍对相关法律法规的理解更加深入，执法操作更加规范。培训技能参与全年参加各类执法培训12场，覆盖执法流程、证据收集、现场处置、文书制作等多个方面，培训总人数达180人次。其中，内部培训7场，外部交流培训5场，确保执法队伍技能水平与实际执法需要保持同步。资格证书获取根据执法岗位准入要求，全年有15名执法人员通过资格认证考试，取得“农业行政执法员”资格证书，进一步补齐执法队伍结构短板，提升执法专业化水平。2.综合素质发展

在强化专业能力基础上，农业执法大队还注重执法人员综合素质的提升，特别是在沟通协调能力、团队协作能力、解决问题能力等方面取得了显著进展。沟通协调能力通过组织村级走访、农户调研、企业座谈等方式，执法人员与基层群众和市场主体保持良好的沟通联系，全年共开展入户走访、企业座谈等活动32次，多渠道听取群众意见，提高执法工作的针对性和有效性。团队协作能力在重大项目和重要执法行动中，执法大队坚持“统一指挥、分工协作”的原则，强化团队配合机制。通过内部定期召开执法协调会议，建立信息互通机制，确保执法行动高效推进。例如，在“春季农资打假”行动中，大队联合市场监管、公安、国土等部门成立联合执法组，形成合力，确保各项任务圆满完成。解决问题能力面对执法过程中遇到的复杂问题，执法人员积极运用“问诊式执法”方法，深入调查分析，寻求最优解决方案。全年共协调解决农业纠纷26起，其中涉及农产品质量纠纷12起，土地使用纠纷8起，跨区域执法协调6起，有效维护了农业生产和农民群众的合法权益。3.继续教育情况

农业执法大队始终将继续教育作为提升执法能力和创新执法方式的重要抓手，鼓励执法人员积极参加各类培训和学习活动，拓宽视野、提升能力。培训学习经历全年参加外部培训12次，覆盖农业执法、环境保护、法律法规等多个领域。其中，参与全国农业执法视频培训2次，省级农业环保专题培训3次，市级专业能力提升培训7次，培训总时长超过1000小时。通过培训，执法队伍对相关政策法规的理解更加深入，专业素养显著提升。自我学习计划为实现持续成长，农业执法大队制定了详细的自我学习计划，包括每月阅读1本专业书籍、每季度完成1个专题研究、年度撰写1篇执法调研报告等内容。在实施过程中，通过日常学习、专题研究、案例分析等方式，不断提升执法人员对执法工作的理解和应用能力。经验交流分享在日常工作和重点项目推进过程中，农业执法大队积极组织经验交流活动，邀请邻近县区执法单位前来学习，开展座谈交流6次。同时，组织本单位执法人员撰写典型案例分析报告3篇，分别涉及农资销售监管、农产品质量纠纷、农业环境污染处理等方面，为后续执法工作提供了有力支持。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

####能力短板

尽管农业执法大队在专业能力方面有所提升，但在实际执法过程中，仍存在一些能力短板。例如，部分执法人员对新型农业技术监管缺乏经验，对涉及新型经营主体的案件处理能力不足。此外，在面对复杂、多变的执法环境时，应对能力和灵活处理能力仍有待加强。效率问题虽然信息化系统提高了执法效率，但部分案件仍存在处理周期过长、信息录入不到位的问题，影响了执法工作的整体推进速度。这主要体现在案件材料整理不及时、信息共享机制不通畅等方面，制约了执法工作的精细化管理。协同配合方面在联合执法过程中，部门间的协同配合仍然存在一定的壁垒，信息通报机制不够完善，影响了执法行动的统筹协调和整体效果。此外，部分基层乡镇对农业执法工作重视程度不够，配合力度不足，导致执法过程中遇到较多阻力，影响了执法成效。2.面临的困难与挑战

####外部环境因素

当前，农业执法工作面临着诸多外部挑战。例如，农业产业发展迅速，新型经营模式不断涌现，对执法监管提出更高要求；同时，农村市场混乱现象仍不同程度存在，如假劣农资、非法经营等行为屡禁不止，增加了执法难度。资源条件限制农业执法大队在执法过程中存在资源条件不足的问题，主要包括执法人员数量有限、执法装备更新滞后、信息化系统建设仍需完善。例如，目前大队设有执法人员25人，覆盖全市8个县区；但在执法任务日益繁重的情况下，人员不足成为制约执法深度和广度的重要因素。体制机制约束当前农业执法的体制机制仍存在一定的局限性。例如，部分执法权下放后，基层执法单位尚未完全具备独立执法能力，导致执法效果打了折扣；同时，农业执法标准不统一、执法流程不规范，也影响了执法的公正性和权威性。3.改进方向思考

####问题根源分析

从问题产生的根源来看，执法人员专业能力不足、执法节奏滞缓、部门协同不畅是当前农业执法工作的主要短板。这些问题的背后，反映出执法队伍专业结构不合理、信息化水平不高等深层次矛盾。改进措施设想为有效解决当前问题，农业执法大队提出以下改进措施：加强执法人员培训：全年计划开展10次专业培训，并邀请专家授课，重点提升新型农业执法技能和实际操作能力。优化执法流程：结合信息化系统建设，推进执法流程标准化和信息化，提升执法效率。健全协同机制：积极与市场监管、公安、环保等相关部门建立常态化信息共享机制，形成联合执法合力。完善执法装备：争取财政支持，更新执法车辆和执法设备，提升执法能力和安全保障。需要支持的事项为确保上述改进措施得到有效实施，需要上级部门给予以下支持：增设执法人员编制，提升执法队伍整体实力；加大信息化建设投入，完善执法平台系统软硬件；落实执法经费保障，用于执法装备购置和人员培训；加强与公安、市场监管、环保等部门的协作机制建设，实现资源共享、信息互通。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年是农业执法大队落实“十四五”规划、推进农业高质量发展的重要一年。围绕这一目标，大队将继续坚持以人民为中心的执法理念，强化农业执法监管力度，提升执法服务水平，确保全市农业市场秩序规范、农产品质量安全可控、农村生态环境持续改善。年度工作方向聚焦三大方向：一是持续加强农产品质量和农资市场执法监管，确保农业生产资料安全；二是深化农业生态环境治理，加强污染源头防控和资源再生利用；三是推动执法队伍能力提升，打造专业化、高效化、规范化的农业执法体系。主要预期成果打击假冒伪劣农资案件不少于40起，罚没金额不低于350万元；有效处理农业纠纷案件不少于30起，群众满意度保持在95%以上；完成农业生态环境治理任务，重点区域污染情况明显改善；农业执法信息化系统建设深入推进，实现执法数据全面整合；执法人员培训不少于150人次，执法队伍专业能力显著增强。工作重点领域农资市场监管：监督检查农资市场，打击非法销售行为；农产品质量安全：开展农产品抽检和质量追溯，确保供市民食用农产品质量安全；农业生态环境治理：加强秸秆禁烧、畜禽粪污处理、污染源排查等工作；执法队伍能力建设：提升执法人员专业素质和执法技能，完善绩效考核机制；智慧农业执法：推进执法平台建设，实现执法流程数字化、管理精细化。2.具体工作计划

####月度/季度计划

2026年农业执法大队将结合工作特点和重点任务，制定详细的月度/季度执法计划，确保执法工作有序推进。时间工作重点目标1-2月春季农资市场整顿督促整改问题农资40家，查处违法经营行为20起3-4月农产品质量安全专项检查开展农副产品抽检300批次，不合格产品溯源处理5-6月农业环境污染治理针对重点区域开展污染源排查和整治7-8月食品安全进农村开展食品安全宣传进乡村活动，提升农民食品安全意识9-10月农产品质量安全回头看对上半年查处案件进行回访，巩固整治成果11-12月冬季农业综合执法开展农业用地、水利工程等综合执法检查重点项目安排2026年将重点推进以下两项项目：农资市场智慧监管平台建设：依托现有信息化系统，进一步完善平台功能，实现农资销售全过程追溯，提升监管效率。农产品质量追溯体系建设：推动全市重点农产品基地通过质量追溯系统实现全流程可查，打造可复制、可推广的农产品质量监管模式。创新工作设想为了提升农业执法工作的科学性和前瞻性，大队计划在以下几个方面进行创新：引入区块链技术：在农产品质量追溯、农资销售监管等领域，探索利用区块链技术构建不可篡改的电子监管体系，提升执法的权威性和公信力。智能化执法设备应用：采购并配发一批智能化执法设备，如移动检测仪、无人机巡查系统等，提升执法能力和工作效率。设立群众监督机制：鼓励群众参与农业执法监督，设立“农业执法监督员”制度，提升群众对执法工作的认同感和参与度。建立执法标准体系：制定一套涵盖执法程序、证据保存、案件处理等环节的标准化执法流程，提高执法工作的规范性和透明度。3.个人发展计划

在2026年工作计划中，农业执法大队将进一步明确个人发展目标，提升执法人员的专业能力和综合素质，实现个人与工作同步发展。能力提升目标针对巡查、取证、处置等关键环节，制定个人能力提升路线图；提高执法人员对新型农业技术的监管能力，特别是对智慧农业、电商销售等领域的执法应知应会知识；通过结对帮扶等方式，提升基层执法人员整体素质。学习培训计划计划全年参加3-5次省级以上农业执法培训；每季度参加1次内部技能培训，提高执法专业性和规范性；有针对性地学习农业法律法规及相关政策，确保执法行动有法可依、有据可查。职业发展规划执法人员将结合个人兴趣和专业方向，制定个人职业发