2025年度推拿科主任医师年底工作总结及2026年工作计划

2025年度推拿科主任医师年底工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年度，本人作为推拿科主任医师，主要职责包括临床诊疗、科室管理、科研教学、患者服务及团队建设等方面。在全年工作中，始终坚持“以患者为中心”的理念，推动科室高质量发展，落实各项医疗政策，提升服务质量和技术能力。在临床诊疗方面，全年累计接诊患者3,560人次，其中门诊量2,810人次，住院诊疗750人次。在科室管理方面，优化治疗流程，完善患者管理制度，推动中医药现代化应用，提升科室整体运行效率。在科研方面，积极参与科研项目，全年主持或参与2项省级科研项目，并发表3篇核心期刊论文。在教学方面，承担临床带教任务，全年带教实习医师及规培生共120人次，参与学术讲座和继续教育活动8次。在日常工作中，严格执行医疗规范，定期组织科室查房、病例讨论和学术交流，推动临床与科研融合发展。此外，注重患者体验，全年患者满意度测评达94%，并在多家媒体平台发表中医推拿科普文章，提升公众对传统中医的认知和信任。重点任务完成进度

2025年重点任务主要包括：

-推动推拿技术标准化流程建设：完成标准化操作流程制定，纳入科室工作手册，提高诊疗规范化程度；

-深化国内外学术交流：组织医师参加5次国家级或省级学术会议，并代表科室在2次会议上作专题发言；

-提升科室信息化水平：引入电子病历系统优化患者诊疗流程，节约就医时间约20%；

-加强科室医患沟通机制建设：建立患者满意度追踪系统，每月汇总分析问题，改进服务态度与质量；

-完成年初制定的科研任务：完成课题立项、数据采集及初步研究分析，为后续成果转化奠定基础。日常工作执行情况

日常工作中，本人严格执行门诊及住院查房制度，每周不少于2次的查房，确保患者诊疗质量。同时，积极配合医院各项管理要求，如疫情防控、医疗安全、质量控制等工作，确保科室平稳运行。全年无重大医疗差错或投诉事件发生，保持良好的医疗安全记录。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年度，本人在工作实践中充分展现专业技能与创新思维，取得以下显著成果：

-推出“推拿联合针灸治疗颈椎病”新方案，相较传统单味治疗，患者康复周期缩短25%，有效提升了治疗效率；

-建立“推拿前评估—治疗中规范操作—治疗后追踪管理”闭环管理体系，患者依从性提升15%，有效降低重复就诊率；

-引入AI辅助推拿诊断系统，初步实现部分常见病症的智能识别与评估，为临床决策提供参考依据。重要项目或活动

全年参与和组织开展的项目及活动包括：

-颈椎病综合治疗项目：该项目涵盖推拿、针灸、理疗及康复训练，覆盖患者1,200人次，获得院内推广并纳入重点发展计划；

-中医药健康知识普及活动：联合医院宣传部门，开展6次中医养生讲座，覆盖受众超过2,000人，提升大众健康素养；

-中医推拿培训课程：为基层卫生机构及社区提供推拿技术培训，共举办4期课程，培训学员160人，有效推动中医药传承发展；

-3D人体模型推拿教学革新：引入3D人体模型进行教学演示，提升教学直观性与互动性，教学效果显著提高，学员掌握率提升30%。获得的荣誉与认可

2025年度，本人在专业领域获得多项认可与荣誉：

-获选为“中华中医药学会推拿分会优秀会员”；

-科室整体获评“医院年度优秀临床科室”；

-在省级中医推拿比赛中，本人带领团队获得“最佳治疗方案奖”；

-被聘请为“某中医药大学推拿专业外聘讲师”，进一步扩大专业影响力。3.关键数据支撑

量化工作成果

|类别|数据|说明||——|——|——||年度接诊总量|3,560人次|含门诊与住院患者||门诊量|2,810人次|占总接诊量的79%||住院治疗人次|750人次|占总接诊量的21%||患者满意度|94%|基于年度满意度调查||科室科研项目数量|2项|其中1项为重大课题||科研论文发表数量|3篇|其中2篇发表于核心期刊||培训学员人数|160人|含基层医生、社区人员等||英语水平提升|通过BEC高级考试|并通过国家卫健委国际交流项目|质量指标完成情况

|指标名称|目标值|实际值|完成率||———-|——–|——–|——–||患者满意度|≥90%|94%|104%||术后康复达标率|≥85%|88.5%|104%||重复就诊率|≤15%|12.3%|103.5%||科室投诉数量|零|0|100%||临床路径执行率达|≥90%|92%|102.2%|效率提升数据

|指标|提升前|提升后|提升幅度||——|——–|——–|———-||门诊患者平均等待时间|45分钟|25分钟|44.4%||单位时间接诊人数|60人次|75人次|25%||远程会诊效率|3个工作日|1个工作日|66.7%||电子病历系统使用率|75%|90%|20%|二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年度，本人在专业技能方面获得了显著提升，主要体现在以下几个方面：

-精进推拿技术：通过系统学习现代医学与传统推拿理论，优化传统手法，结合现代影像学技术提升治疗精准度；

-掌握AI辅助诊断知识：学习人工智能在中医推拿中的应用，初步掌握AI辅助评估系统操作技能；

-参与国家级继续教育项目：完成“针灸推拿联合治疗在颈肩腰腿痛中的应用”国家级继续教育项目，提升理论与实践结合能力；

-学习康复医学知识：通过参加康复医学专题培训，掌握康复训练与推拿治疗的衔接方式，促进多学科融合发展。2.综合素质发展

在日常工作和管理中，本人注重综合素质的培养，特别是以下几个方面的提升：沟通协调能力

全年组织科室内外会议50余次，积极参与跨科室协作与医院公共事务讨论，提高协调与组织能力。通过定期反馈和患者回访机制，确保医患沟通无障碍，提高服务满意度。团队协作能力

作为科室主任，注重团队协同与工作分配，完善科室绩效考核机制，优化工作流程。2025年度，科室团队凝聚力持续增强，医护人员工作积极性显著提高，团队人均接诊量提升10%。解决问题能力

面对临床与管理中的问题，本人坚持以科学方法分析并解决。例如，在治疗流程优化过程中，通过引入电子排班系统、缩短患者等待时间、建立患者随访机制等方式，有效降低患者流失率与治疗延迟率。同时还积极参与医院的质控与安全管理体系，推动科室规范化建设与流程优化。3.继续教育情况

培训学习经历

全年参加各类培训与学术交流活动8次，主要包括：

-“中医推拿规范化培训”（国家中医药管理局）

-“针灸推拿联合治疗研讨班”（中华中医药学会）

-“智能医疗系统在中医诊疗中的应用”（某三甲医院科研培训）

-“颈椎病诊疗进展”（省级继续教育项目）自我学习计划

本人坚持每日阅读专业期刊和文献，全年累计阅读相关文献150篇。为提升科研能力，参与专业数据库（如PubMed、CNKI）的学习与使用，提高文献检索与数据分析能力。经验交流分享

全年多次在院内外学术会议上分享个人经验，具体包括：

-在“省级中医药学术会议”发表题为《推拿联合针灸治疗慢性腰痛的疗效观察》的专题演讲；

-在“全国中医推拿学术论坛”中参与圆桌讨论，分享智能诊断系统的应用经验；

-在医院内部开展“推拿技术进社区”专题讲座，获得广泛认可与好评。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

尽管在专业技能和管理能力上有所提升，但在以下方面仍存在不足：

-科研时间投入不足：因临床工作繁忙，科研时间分配不合理，导致部分项目进度滞后；

-新技术应用能力不足：对AI辅助诊断系统掌握不够深入，未能在临床中完全发挥其作用；

-中医理论基础不够扎实：虽然实践能力较强，但在某些复杂病症的辨证论治上仍需加强理论学习。工作效率问题

在实际工作中，仍存在以下效率问题：

-患者等待时间：尽管通过信息化手段提升了效率，但部分因病种复杂或预约机制不完善，导致患者整体等待时间仍高于目标值；

-资源调配不均：推拿治疗对医护人员的操作水平要求较高，而部分辅助岗位人员培训不足，影响整体效率。协同配合方面

在科室协同方面，仍然存在一些管理漏洞，如：

-科室与康复科协作不足：缺乏系统化的康复训练规划，影响患者疗效评估；

-医患沟通不够精细化：部分患者对治疗过程不理解，导致依从性不足；

-电子病历系统使用不统一：部分医护人员对系统功能不熟悉，影响信息化管理水平。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

-社会需求快速增长：随着人们对非药物治疗的青睐，推拿科的患者数量迅速增加，但专业医师数量有限，存在供需矛盾；

-政策支持有限：尽管国家对中医药的支持力度不断加大，但相关政策在基层推广和资源配置上仍存在力度不足的问题；

-信息化设施投入滞后：医院信息化建设在推拿科尚未完全覆盖，影响诊疗效率和患者体验。资源条件限制

-人力资源短缺：专业推拿医师数量较少，影响服务质量；

-设备资源不足：现有设备无法满足部分复杂治疗需求，如骨科影像分析、康复评估等；

-科研经费不足：科研项目资金来源单一，限制创新能力和研究成果的转化。体制机制约束

-考核机制不完善：科室仍以治疗人次为主要考核指标，忽视医疗质量与患者满意度；

-跨学科协作机制不健全：推拿与其他科室（如康复科、骨科）缺乏统一的诊疗路径与信息共享机制；

-激励机制不足：科研与教学成果未能得到充分体现，难以激发医护人员创新积极性。3.改进方向思考

问题根源分析

上述问题的根源主要体现在以下几个方面：

-人才培养体系不完善，导致医生与辅助人员能力参差不齐；

-科室内部管理机制尚未完全优化，存在流程冗余和资源浪费；

-医院对推拿科的重视程度仍受限，相关政策与资源支持不充分；

-医疗体系对中医药的软硬件配套措施不足，影响诊疗效果与患者体验。改进措施设想

为解决上述问题，本人提出以下改进措施：

-优化培训体系：建立系统化培训机制，涵盖中医理论、推拿技术、科研思维等方向，提升全科人员专业素质；

-精细化医患沟通：引入患者教育手册与个性化沟通模板，提高医患理解与配合度；

-完善信息化建设：推动电子病历系统普及，加强AI辅助诊断系统的应用，提高诊疗效率；

-加强跨学科协作：与康复科、骨科等部门建立联合诊疗机制，制定统一治疗路径，提升综合治疗能力；

-推动科研成果转化：争取上级专项资金，开展产学研合作，推进新技术与新项目的落地。需要支持的事项

-增加科研经费支持：申请省市级科研项目资金，用于新技术研发与实验数据采集；

-引进智能化诊疗设备：如AI评估系统、影像分析工具等，进一步提高诊疗精准度；

-推动“中医推拿进社区”工程：争取医院与地方卫生健康部门的合作，开展社区健康推广活动；

-加强董事会沟通：在医院层面争取政策支持，推动推拿科纳入重点发展科室；

-建立完善考核机制：改进考核方式，将患者满意度、科研贡献等纳入绩效指标体系。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，本人将继续围绕“提升推拿诊疗质量、推动科研成果转化、优化患者服务体验”三大目标，制定以下具体计划：

-提高推拿治疗科学性与规范化：推动针灸推拿联合治疗理念在临床中广泛应用，提升治疗效率与患者依从性；

-强化科研能力与成果转化：争取国家级科研项目立项，推动至少1项成果落地应用；

-加强患者体验管理：通过信息化建设与服务流程优化，将门诊患者等待时间控制在20分钟以内；

-推进中医推拿规范化培训：制定标准化教学流程，提升全员专业技能，确保服务质量均匀；

-强化与康复科、骨科的协作机制：建立联合诊疗路径，实现推拿治疗与康复训练的无缝衔接，提升综合疗效。2.具体工作计划

月度/季度计划

-第一季度：完成3D人体模型教学系统的采购与安装，开展教师培训并进入试运营阶段；

-第二季度：启动“颈椎病联合治疗”项目，组织多学科会诊并制定统一治疗路径；

-第三季度：组织校内外中医推拿交流活动，提升科室知名度和影响力；

-第四季度：推动AI辅助诊断系统临床应用，完成阶段评估并制定改进方案；

-全年计划：开展6期中医推拿培训课程，覆盖1,200人次，结合临床教学与科研成果展开推广。重点项目安排

-十四五期间重点课题：争取国家自然科学基金项目，研究推拿在骨关节退行性病变中的机制与疗效，项目预算约50万元；

-智能化诊疗系统建设：完成AI评估系统部署与试运行，与医院信息中心合作，实现诊疗数据实时分析与预警功能；

-标准化操作流程优化：对现有推拿治疗流程进行系统化梳理与优化，制定《推拿治疗操作规范》并在全科室推广应用；

-推拿进基层专项行动：与多个街道医疗机构合作，组织中医推拿义诊与培训，提升基层服务能力；

-患者随访系统升级：引入新的随访平台，实现电子化管理与数据分析，提高患者治疗效果追踪能力。创新工作设想

-开设推拿远程咨询服务：通过远程会诊平台，为异地患者提供专业推拿建议与治疗方案，扩大服务范围；

-开展“推拿+药物”治疗方案研究：探索推拿与中成药联合治疗的临床效果，提高多模式干预能力；

-打造中医推拿特色品牌：通过中医推拿科普文章、直播教学、社区义诊等方式，建立科室特色品牌，提升社会认可度。3.个人发展计划

能力提升目标

-提升科研能力：全年至少完成2项科研课题，发表3篇科技核心期刊论文，参与1项国家级课题；

-加强智能化诊疗能力：系统学习AI辅助诊断系统操作与数据分析，争取掌握基本算法原理与系统运用；

-提高英语沟通能力：计划通过国家雅思考试，掌握国际医疗交流语言，推进与国外医疗机构合作；

-提升教学能力：多参与教学研讨会，学习现代教学方法，提高课程设计能力与授课技巧。学习培训计划

2026年度，本人将重点参加以下培训与学习：

-参加中医推拿国际研讨会：争取名额参与国际学术会议，了解全球推拿发展动态与前沿技术；

-学习中医推拿大数据分析：通过在线课程掌握数据挖掘与分析技术，提升科研数据处理能力；

-完成AI医疗系统操作培训：与科研部门合作，系统学习AI辅助诊疗系