农投集团业务成长策略及案例

农投集团业务成长策略及案例1、农投集团业务发展现状(一)业务经营种类农投集团作为专注于农业领域的综合性投资平台，其业务布局紧密围绕区域农业资源禀赋与政策导向展开，呈现出“基础业务为核、延伸业务为辅”的结构特点，覆盖农业产业链和相关拓展板块。其中与农业相关的产业种类涵盖粮食、蔬菜、花卉、畜牧、渔业、乳业、食品等，产业链环节包括以下几个方面：农业科技研发：自主或联合相关研发机构，聚焦品种改良、技术创新与成果转化，为农业产业高质量发展注入核心动能；确保农业投入品的高效、稳定与安全供应；农业生产：通过自建、合作或托管等多种模式，打造优质农产品源头供给基地，开展规模化、标准化的种植与养殖业务，夯实产业链农业加工：依托种养成果延伸产业链，对农产品进行加工，提升产品附加值；农产品流通与贸易：构建覆盖冷链物流、批发市场、电商平台的现代化流通网络，打通农产品销售“最后一公里”;农业服务：提供农机作业、植保防治、技术指导等多元化农业服务，赋能新型农业经营主体，促进小农户与现代农业发展有机衔接；拓展业务：基于农业产业，积极探索农商文旅、智慧农业、涉农金融、农资信息整合、农业园区打造、农业基础设施建设等领域；更为广泛的是拓展至康养、新能源、教育、生态修复等领域，培育乡村新业态，创造多元价值。实际上，不同的农投集团业务范围存在显著差异。大多数农投集团主营业务仅为农业产业链相关业务，包括产业链中的部分环节或全产业链；规模较大的农投集团(如省级)除此之外还发展农业拓展业务，构建农业公共品牌，以及农业以外的诸如房地产、建材、信息技术等业务；以发展特色产业为主的农投公司基本都专注于特定农产品全产业链的开发和三产融合，兼顾农村金融、土地开发等基本职能；部分小规模的农投集团发展的产业链条较短，附加值较低。表1-1农投集团业务板块案例性性质省属市属县区属国家层面公司浙农控股集团月月月年改制年月年月月司团有限公司责任公司司制资产规模近400亿元762亿元1/301亿元亿元/77.56亿元67.73亿元/牧、水产、现代种业、果蔬、鲜食、泛盐等8大核心产业大科技(种业)、大粮贸(物流、交易)、大食品(加工)、大数据(数字农服)、翼”产业业务北大荒商贸(收储)集团：智慧仓储、高效物流、全域贸易、综合服务(农业生调味品、矿泉水等10余个食品板块。(二)业务发展挑战1、区域属性显著,营收增长农投集团多承担服务区域“三农”发展的使命，其业务布局深度绑定本地农业资源禀赋，这种根植性导致其营收增长高度依赖本地资源的开发潜力与承载能力。当面临区域内自然条件制约、农业产业结构单一或市场区域饱和时，营收规模难以实现突破性增长；跨区域扩张则面临地方保护主义、信息不对称和管理半径加大的挑战，使得规模化突破变得困难。尤其是县级农投公司，业务规模小，资产有限，且常因地理位置不佳、交通不便、信息闭塞、思想观念落后等问题面临着较大的发展阻力。2、政策性营收占主导，市场化营收薄弱作为承接政府农业政策落地的重要载体，地方农投集团的首要任务是服务区域农业战略(如保供、稳价、乡村振兴),因此其营收中来自政策性项目的占比往往较高，例如承担粮食收储、高标准农田建设、农业基础设施改造等政府指定任务所获得的补贴、服务费等。与之相对，其市场化经营能力普遍偏弱，在面向市场的农产品品牌打造、精深加工产品推广、市场化农业服务拓展等领域缺乏竞争力，导致市场化营收贡献有限，业务发展易受政策波动影响。3、营收结构单一，盈利能力弱一方面，农投集团农产品销售、土地流转服务费、政府补贴等传统业务营收占比较高，农业金融、农业技术服务等新兴业务营收占比不足；另一方面，其业务收入集中于产业链前端的初级产品销售或中段的流通贸易等传统环节，这些领域通常技术壁垒低、同质化竞争激烈、利润空间薄。营收结构单一、营业规模较小等问题，使得集团整体盈利能力弱，抗风险能力差，一旦主营领域市场波动，极易出现亏4、产业链条短，核心业务附加值低农投集团的业务普遍存在“链短质弱”的问题，环节主要集中在初级农产品生产环节，如专注于农作物种植、畜禽养殖等生产端业务，或仅开展农产品清洗、分级、简单包装等初级加工，未能有效向研发、品牌、营销等微笑曲线两端高附加值环节延伸。核心业务缺乏技术壁垒和品牌溢价，产品可替代性强，在市场价格博弈中处于被动地位，难以获得超额利润。5、市场化经营弱，难以形成规模和品牌优势区域内的农业资源往往分散在小农户、合作社、中小型农业企业等多个主体手中。很多农投集团市场化经营弱，受限于协调能力、资金实力及市场化机制缺失等因素，未能有效整合分散的土地、技术、人才、市场等资源。经营水平弱导致其业务规模难以扩大，无法通过规模化生产降低单位成本、提升议价能力；同时也难以集中力量打造具有市场辨识度的核心品牌，在市场竞争中缺乏核心优势。2、农投集团业务成长策略及案例为解决农投集团业务发展过程中存在的短板，可以从“业务产品价值深化、业务消费市场突破和业务生态多元延伸”三方面推进业务成长，实现经营效益提升和可持续发展。(一)业务产品价值深化产品价值深化的本质是从销售初级产品向经营产品价值转变，通过对现有产品进行多维度的深度挖掘与提升，突破价格竞争的红海，创造可持续的盈利空间。1、精深加工特色农产品，实现价值跃升(1)策略阐述以区域特色农产品为基础，通过“技术赋能+需求匹配”突破初级加工局限，转化为高附加值终端产品，依托地方独有的特色农产品资源(如特色谷物、果蔬、畜禽等),运用现代食品科技和工程技术，该策略的核心作用在于彻底突破初级农产品价格波动大、利润薄存储成本高的天然短板，大幅延长产品生命周期；从产业端讲，可推动农业产业链向高附加值延伸，显著提升产品盈利空间；从企业端而言，能增强农投集团的市场化竞争力，减少对政策性营收的依赖，进而提升整体营收稳定性与可持续发展能力。产品选型：综合评估本地特色农产品的独特性、规模稳定性、加工可行性以及市场需求，确定产品类型。技术创新：精深加工依赖核心技术，这意味着需要投入研发，引进或开发先进的提取、分离、保鲜、重组等食品工程技术；同时以智能设备降损耗、科研合作提品质，筑牢价值支撑。案例播间年售近900万元，还签下了2.5吨新加坡订单。资3.2亿元，2025年底前动工。一期将建设2.38万平方米的现代化胡椒1万吨；二期再拓展80亩，布局大健康产品、功能性提取物及15亿元，并辐射带动10万亩标准化种植基地，形成“园区+基地+农依托区域独特农业资源禀赋与产业基础，牵头整合分散的农户、合作社、中小型农业企业等市场主体，通过制定统一的生产标准、品质管控体系与品牌形象规范，培育的具有地域标识性、品质公信力与市场辨识度的公共农产品品牌。这一策略的核心作用在于解决地方农产品有特色无品牌、附加值低和恶性竞争的问题。对分散经营主体而言，可借助公共品牌的公信力降低市场准入成本与消费者信任成本，解决“小农户难对接大市场”的困境；对区域产业而言，能将分散的资源转化为聚合优势，提升区域农产品整体议价能力与市场竞争力；对农投集团自身而言，可强化对产业链的掌控力，减少对政策性收入的依赖，实现企业发展与区域产业升级的双赢。(2)关键点分析模式确定：地方应结合自身的优势及特点，因地制宜地选择合适的品牌发展模式，包括地理文化型、技术引领型、标准认证型，或是产地认证型模式(可见《地方农业公共品牌打造模式及案例》一文)。确保授权产品品质一致，避免品牌形象受损。营销整合：整合区域内企业营销资源，集中投入品牌宣传；在主流媒体、电商平台等线上线下多途径开展集中宣传，提升品牌知名度，扩大品牌影响力。运营管理：积极申请地理标志保护产品(PGI)、农业文化遗产等官方认证；建立严格的品牌授权与退出机制，维护品牌公信力；日常对品牌进行维护、宣传、动态监管；同时可引入溯源技术，增强消案例“丽水山耕”区域公用品牌“丽水山耕”区域公用品牌是丽水农投重点打造的农产品区域公有效对接了农产品供给侧结构性改革需求，推动了丽水生态精品农业的转型蝶变。而由于政府的品牌背书和强化宣传，让“丽水山耕”产品迅速实现了溢价，销售面迅速扩张。例如：浙江正德和食品有限公司加入“丽水山耕”后，发展理念和思路更加清晰，市场定价更有底气，生产的茶叶发酵火腿产品，拥有市场定价权，迎来了跨越发展良机。公司产值从2014年800万元增长至2024年超5000万元。遂昌长粽从十年前销售半径不超过30公里的不知名的地方特产，到如今年销售额突破1.2亿元，带动全县4600余名群众人均增收1.8万元，并培育市级重点农业龙头企业1家、县级农业龙头企业3家。云和县清江生态龟鳖养殖专业合作社在加入“丽水山耕”之前，渠道建设滞后且议价能力薄弱，每公斤批发价40元；在加入后，在丽水农投协助下建立了溯源系统，销售面覆盖至除西藏以外的所有省份，每公斤有机甲鱼销售价格达到600元。缙云麻鸭原价60元左右一只，通过“丽水山耕”品牌宣传，加上经销商代理，价格提高到118元一只，溢价50%。龙泉高山小黄牛的牛脚圈属冷门产品，通过杭州的“丽水山耕”食材推介，冷门变热门，积压的9吨库存销售一空。前的152余亿元，增长到2023年的600亿元；2024年，全市品质农业全产业链产值过10亿元的已有10条，茶叶、食用菌等产业已形成(二)获取出口资质，如有机认证、欧盟GAP认证等。这一策略可以直接破解“区域属性限制”和“营收天花板”的困境，通过扩大市场半径来显著增加产品销量，分摊固定成本，实现规模效应。更重要的是，可推动产品与全国乃至全球消费需求对接，通过海外渠道拓展将区域特色农产品转化为出口商品，提升品牌影响力，进而增强市场化营收占比，降低对政策性收入的依赖。(2)关键点分析避免“一刀切”式布局，如一线城市进军高端商超、线上主攻社群团购、海外利用跨境平台。资源协同：建立强大的一体化供应链与仓配物流体系作为支撑，尤其是针对跨区域、跨国销售的冷链物流与通关服务，保障产品流通效率与品质稳定性；同时在团队、资金等方面也要建立相关协同机制。海外市场：优先选择与区域农产品适配度高、准入门槛适中的海外市场；提前获取目标市场所需的产品认证，避免因资质缺失导致订单流失；针对海外运输周期长的特点，优化冷链物流方案，降低产品损耗率。南宁农发集团销售渠道拓展售额约93万元。材招投标项目，2024年将本地农产品外销至梧州藤县、贵港、河池罗城、北海、防城港等地，销售额约3296万元。作等。2024年1-11月，电商业务销售额约1400万元，同比上年200万元增长1200万元，增长率600%。长期合作关系，开展订单种养及加工。遴选入库供应商90户，与7企业合作：与广西皇氏乳业公司签署《战略合作框架协议》,将围绕乳制品供应链、原材料采购、定制化产品研发及校园乳品服务等领域展开深度合作，共同构建资源共享、优势互补的产业发展新格局。完善物流链条：通过比选方式选定长期合作的物流运输公司，构建轨迹跟踪、安全监管为一体的物流体系，打破城乡物流短板壁垒，推进本地农产品出山进城、走出广西，促进扶农助农。2、拓展消费新领域，获取消费升级红利突破传统农产品生产与销售的思维定式，主动瞄准现代消费者对健康、便捷、体验和品质等的新需求，开辟全新的产品品类与业务模式。它本质上是推动企业从满足“基本温饱”的初级需求，向个性化的高阶需求进行战略转型，具体表现为：1)消费升级，包括品质需求(如有机蔬菜、散养禽肉)、功能需求(如为健身人群设计的高蛋白鸡胸肉、为控糖人群开发的低糖杂粮)、场景适配需求(如净菜、即食鲜切水果等);2)人口与社会变迁，包括“适老型”需求(如软化果蔬、即食粥品、免洗杂粮等)、小规格家庭需求(如500g装大米、200g装鸡胸肉、一人食豆腐等)、便捷化需求(如预制菜、调理肉、速食汤等)、3)技术创新，包括智能溯源、定制产品和反季节、跨区域生鲜等。这一策略可以帮助企业跳出传统农产品“同质化竞争、溢价空间窄”的红海，开辟高利润、多元化市场的增长新赛道。通过抢占消费升级的风口，企业能够直接获取新兴市场带来的品牌溢价和增长红利，从而优化营收结构，提升整体盈利能力。同时，这也是推动企业从低水平的资源依赖向高水平的创新驱动转变的关键一步。需求洞察：需深入调研消费升级趋势下的细分需求，结合区域农业资源禀赋选择适配的新领域，避免盲目跟风布局。产品研发与迭代：通过组建跨职能团队、与科研机构或食品科技公司紧密合作、搭建柔性供应链，构建产品研发能力；利用消费者数据进行试销与反馈闭环，确保创新产品不仅能抢先占领市场，还能在推出后不断迭代升级，始终保持竞争力与新鲜度。案例首农集团旗下品牌挖掘新消费场景大红门、月盛斋都是首农食品集团旗下二商肉食集团的品牌，是北京老字号。在多元化的消费需求下，老字号寻找到了新的增长点。为满足年轻人的便捷消费需求，研发生产精加工生鲜肉类和预制菜近百道，比如红门妙膳猪肚鸡、红烧肉、梅菜扣肉、牛羊杂汤、小酥肉、红焖羊蝎子等即烹即热的预制菜已陆陆续续走向市场。面对烧烤食材市场的爆发式增长，2025年推出40余款新品。比如将猪肋排通过分子料理技术预处理，烤制时间就可缩短30%。针对减肥、健身等特定需求人群，推出低卡、高蛋白的营养补充食品。比如大红门酱卤牛肉、脱脂猪头肉、豆皮鸡肉卷等；还推出低脂即食牛肉、牛肉干等休闲食品，即食肉采用真空慢煮技术，蛋白质保留率达95%。芝麻羊肉，加点麻酱、辣椒、香菜装到便于携带的纸杯里，将炸松肉变成现炸现卖的休闲小食品。针对火锅季，上线3款火锅拼盘，包括嫩牛肉、麻辣牛肉、火锅牛排和雪花肉片等。消费者在家里涮锅一次就能吃到不同口味、不同部位、不同口感的牛肉。创新研发休闲食品。目前大红门有5家制品生产基地，目标是把大红门在全国的12家屠宰企业都配套上制品生产，把熟食车间建造起来，这也是其未来发力的方向。业务业态多元延伸多元业态延伸的本质是是农投集团从农业生产主体向农业产业生态组织者和服务商的战略升维。通过业态延伸将分散的产业要素 (农户、资金、场景、技术等)串联成有机整体，既提升自身市场化竞争力，又推动区域农业从“单一生产”向“复合生态”升级。1、创新农业社会化服务项目，扩大服务类业务营收规模(1)策略阐述在农业生产和经营过程中，将分散的农业生产要素、经营主体以及产业链各环节进行系统性联结与优化配置，形成协同高效的农业服务体系和产业生态。其核心目标是打破传统农业的分散化、个体化局限，通过“整合”实现资源共享、优势互补和功能协同。农投集团可产业链一体化服务以及互联网赋能等模式，将服务类业务打造为新的营收增长点，实现从“卖产品”向“卖服务”的延伸。这一模式对于地方农业产业发展来说，可以将区域内分散的小农户有效组织起来，实现标准化、规模化、现代化发展；对于农投集团自身来说，除了增加服务类业务营收外，还能强化其对产业链的掌控(2)关键点分析需求匹配：需深入调研区域农业主导品类的生产痛点，如劳动力短缺、技术落后、仓储不足等，针对性开发服务项目，实现需求匹配的精准化，避免“一刀切”式服务；成本管控：针对不同服务模式需求，灵活采取轻资产或重资产的差异化策略，在服务扩张与财务稳健间取得平衡。同时，也可通过规模化服务、共享农机、联合服务等模式降低单位服务成本，提升项目资源整合：统筹整合自有农机设备、外聘技术专家、合作农资企业等资源；提前获取农业社会化服务相关资质(如农机作业服务资质、植物保护服务资质),组建专业团队；部分集团可培育承接大型项目的能力，提高投标成功率。案例重庆梁平新农人农产品股份合作社农业全程托管模式重庆市梁平区新农人农产品股份合作社(以下简称“合作社”)成立于2011年6月9日，注册资本为225.91万元，主要从事农作物的种植及初级农产品的加工销售。合作社以丘陵地区土地分散细碎、机械化程度不高、撂荒较多等问题为导向，围绕水稻产业链提供“种、管、收、售”全程保姆式托管服务。服务范围包括9个乡镇3400余户农民，服务面积12000余亩，年服务收入1100万元，实现了政府、农民、服务组织“三满意”。在服务方式上注重“保姆式”托管。农户向合作社缴纳每亩450元服务费用，合作社负责种子、机耕、育秧、插秧、统防、机收等全过程服务，承诺每亩产量不低于1000斤。在服务过程中注重菜单式可选。根据不同农户的不同需求，设计多种服务套餐。①套餐A:选择机耕、集中代育秧、机插秧、病虫害统防统治、机收5个环节，含种子农药每亩收费450元。②套餐B:只提供5个环节的生产服务，每亩收费280元。③套餐C:只购买其中某一个环节服务，按照约定价格收费。在服务手段上注重机械化操作。针对丘陵地形，自行投入资金研究水稻“飞播”技术，并成功实现市场化运用，在一个机插秧周期内 (一般25天)可作业面积达5000亩以上。同时还购置了4台植保无人机参与统防统治，远超传统的喷杆喷雾机作业速度。在服务环节上注重全链条延伸。涵盖种子选择、农资团购、标准化生产作业、稻谷烘干、大米寄存、大米销售等服务。目前，合作社服务范围内的亩产量均超过600千克，最高可达2、开展农业产业金融业务，(1)策略阐述融资租赁、农业保险(如收入险)、农业担保(如批量助农担、农产品收储担等)、乡村振兴产业投资基金、乡村振兴ABS、农业普惠金(2)关键点分析服务场景聚焦：紧扣农业产业链关键环节设计金融产品，避免脱离产业实际的通用型金融服务。风险控制：结合区域农业特点(如作物生长周期、市场波动规律),依托产业链数据(如种植面积、加工产量、销售订单)评估客户信用，通过“产业数据+主体信用+抵押物创新”降低风险，避免盲目放贷；可要求融资主体将农产品销售回款优先用于偿还贷款，保障资金安全。资源协同：联动地方政府(争取风险补偿基金)、银行(合作放贷)、保险机构(配套农业保险)等主体构建“政银保农投”协同机制，共享资源、共担风险。案例江苏泗洪县“满仓贷”为解决粮食仓储行业中涉粮民企和粮食经纪人由于资产少、利润低、抗风险能力差等原因所面临的贷款速度慢、额度低等问题，泗洪县两山生态发展集团有限公司(以下简称“两山集团”)联合泗洪县商业银行、国有粮食企业、国有担保机构共同推出“满仓贷”产品。“满仓贷”作为一个系统性的金融解决方案，采用“信贷+担保”组合金融工具。通过优化主体授信与贷款流程，提升贷款效率；通过设立国有担保基金(即专项风险分担基金),为可能的贷款损失提供风险缓冲、分担银行和担保机构的压力，进而提升贷款额度；同时，国有粮食企业的信用(出具入库凭证、参与设立风险基金、提供监管)间接为民营主体进行了背书，提升了后者的信用等级。2019年，随着粮食市场价格逐年走高，政策性粮食收储量大幅减少，泗洪全县2022年6月有18.51万吨仓容闲置，闲置率高达56%,面临收储仓容不足、收购资金缺乏、融资难等问题。为有效解决这一难题，2022年6月，“满仓贷”产品推出。“满仓贷”是一款以粮食仓储服务为基础的银行、企业和担保机构共建的信贷产品。该产品月利率较低，为3.67‰,流程简单，配套措施完善，能够帮助金融部门规避风险。贷款方面，通过优化主体预授信、协议签订、投放贷款等程序，建立仓库租赁、客户资料提交、上门调查、授信审批、签约用信一条龙服务，1天内贷款即可发放到位。符合授信标准的目标客户可以享受个人最高500万元、企业最高1000万元的授信额度。客户凭国有粮食企业出具的粮食入库凭证、担保机构出具的保函即可向银行申请放款。客户偿还贷款后，商业银行将还款凭证及粮食出库函抄送国有粮食企业，国有粮食企业的仓储管理员按照相应审批流程为客户办理粮食出库手续。风险控制方面，一是建立国有粮食集团仓储设备、行业信息、粮食库房监管机制，构建“金融机构+粮食集团”联动机制，及时将市场信息、抵押信息共享至金融机构，确保发生违约代偿风险时，第一时间进行有效追偿；二是引入国有担保基金，国有粮食企业以自有资金设立“满仓贷”专项风险分担基金，苏盛担保公司按照基金规模的15倍进行担保增信。如发生违约，国有担保公司、基金、金融机构分别承担60%、20%、20%的贷款本金损失风险，金融机构承担全部利息损失风险。“满仓贷”的成功实践，解决了国有粮企仓容阶段性闲置、涉粮民企和粮食经纪人收储仓容不足、收购资金缺乏等问题，获评了省粮食和物资储备行业十大创新案例。3、促进“农业+”业态融合，拓展跨领域营收渠道“农业+”业态融合是指农投集团以农业为基础，主动打破产业边界，将农业与文旅、教育、康养、新能源、文化创意等产业进行交叉融合，培育和发展新业态、新模式。其核心是利用农业的多元功能和价值，创造出超越传统农产品销售的复合型产品与服务，如田园综合体、研学教育基地、农光互补项目、循环农业等。能够有效拓展营收渠道，通过融合业态创造门票、体验服务、电商销售、康养服务等非传统农业收入，打破对种养加工的单一营收依赖，改善“营收结构单一、盈利能力弱”的现状。同时，它也是推动集团从单一的“农业生产商”向多元的“乡村生活服务商”转型升级的关键路径，能极大增强企业的市场适应能力和品牌影响力。(2)关键点分析融合方向：需立足区域农业特色选择融合方向；以市场需求为导向进行精准定位和主题打造；注重农业与关联领域的逻辑衔接，避免“两张皮”式的表面融合。利益联结机制：必须构建跨领域的专业能力和合作伙伴生态，善于整合文旅运营、康养服务、教育课程等外部专业力量，弥补自身短板；同时要确保项目能有效带动当地农户和社区参与并受益，从而实现项目的可持续运营和社会价值的共创。案例增城农投集团开发丝苗米新业态为助推乡村产业提质增效，广州市增城区农投集团积极拓展农业多种功能、挖掘乡村多元价值，畅通一二三产业链，加快发展农产品生态文明、创意农业、休闲农业、乡村旅游、科普研学等新业态新模式，实现农文旅融合，提升附加值。微信小程序限量定制。将首次大规模种植的增科新选丝苗1号中的1200亩全数用于定制活动，开发“中国丝苗米之乡·增城云上稻田”微信小程序，为订购人提供稻田收获权、个性化定制包装服务、全程绿色生产托管服务、专属标识牌冠名权、专用电饭煲、稻田农文旅体验等增值权益。文旅体验。围绕中国重要农业文化遗产“增城丝苗米文化”这个核心，结合万亩稻田现代产业链特色，以产业文化展览馆、育秧工厂、丝苗稻田、烘干工厂、加工基地等为主要节点，推出3条增城“丝苗之旅”主题体验线路，研发29项研学课程及手册，开展增城丝苗米稻田主题研学文旅活动100余场，以及米食文化嘉年华、油菜花节、稻田音乐会、朱村大舞台、稻田骑行等活动超20场次，累计引流超30万人次。在朱村乡村振兴会客厅首开区建成并运营集乡居度假、加强与能记家庭农场、稻田公园的联动融通，发展食、住、购、展、游、学融合的文化旅游项目，赋能增城丝苗米全产业链示范园。4、开拓农业产业园区，提升综合性经营收益结合区域产业规划，投资建设农业产业园区(如农产品加工园、冷链物流园、现代农业产业园),建设标准化厂房、冷库、仓储中心、办公配套等设施。主要收益来源为通过厂房租赁、设备租赁获取稳定租金营收；为入园企业提供配套服务，收取服务费(仓储费、配送费、检验检测费等);开展产业招商，吸引农产品加工、电商销售、农业科技等企业入园，通过产业链协同等获取长期收益；部分自用园区可获取育苗、作物、加工产品销售收入等。依托园区集聚效应整合产业链资源，进一步扩大农投集团农资供应、农产品销售等主营业务规模，最终实现“园区运营营收+主营业务营收”双重增长这一策略通过空间集聚实现了产业链的纵向延伸与横向拓展，将原本分散的增值环节(如加工、物流