2026年生产计划调度面试生产管理实务练习题附答案

2026年生产计划调度面试生产管理实务练习题（附答案）一、单选题（每题2分，共10题）（注：以下题目基于制造业生产计划调度的实际场景，涵盖生产计划制定、资源分配、异常处理等方面，结合中国制造业发展现状设计。）1.某电子厂计划在2026年3月生产A产品1000件，已知设备甲的效率为每天50件，设备乙的效率为每天40件。若设备甲和乙需连续工作，且每周工作6天，则完成该生产任务至少需要多少天？A.12天B.15天C.18天D.20天2.某服装厂接到订单需在2026年5月15日前完成500套西装生产，当前进度显示已完成200套，剩余300套。若剩余时间只有7天，且每天产量需达到原计划的1.2倍，是否能够按时完成？A.能完成B.无法完成C.需调整设备优先级D.需增加临时工人3.某食品厂2026年4月计划生产饼干800箱，实际因原材料短缺减产20%。若需在剩余时间内补足缺口，且每天产量需提高15%，则剩余时间至少需要多少天？A.5天B.6天C.7天D.8天4.某汽车零部件厂在2026年2月生产过程中发现某工序次品率高达10%，为达标需紧急调整。若原计划每天生产200件，且次品率需控制在2%以内，则每天实际产量需减少多少件？A.20件B.30件C.40件D.50件5.某家电厂2026年6月需完成空调订单1000台，当前进度为70%，剩余时间5天。若需按原计划完成，则每天需生产多少台？A.150台B.160台C.170台D.180台二、多选题（每题3分，共5题）（注：以下题目涉及生产计划优化、供应链协同、质量管理等方面，结合中国制造业数字化转型趋势设计。）6.某机械厂2026年3月计划生产机床500台，但需考虑以下哪些因素进行计划调整？A.原材料价格波动B.劳动力短缺C.客户临时追加订单D.设备维护计划E.运输时间延迟7.某纺织厂在2026年5月生产过程中遇到以下哪些问题可能导致计划延误？A.电力供应不稳定B.设计变更导致返工C.供应商交货延迟D.质检标准提高E.仓库空间不足8.某电子厂2026年4月需生产手机10000部，为提高效率可采取哪些措施？A.优化生产线布局B.实施柔性生产C.增加自动化设备D.提高工人加班比例E.简化生产流程9.某制药厂在2026年7月需生产药品200吨，需考虑以下哪些因素进行风险管控？A.原材料纯度波动B.产能利用率不足C.环保政策收紧D.客户退货率上升E.仓储温湿度控制10.某汽车厂2026年8月计划生产SUV车型800辆，为保障交期可采取哪些措施？A.提前锁定核心零部件供应商B.建立备用生产线C.优化物流配送方案D.实施滚动式计划调整E.减少非必要工序三、简答题（每题5分，共4题）（注：以下题目考察生产计划调度的实际操作能力，结合中国制造业的精益生产、智能制造等理念设计。）11.某食品厂2026年3月计划生产方便面100万包，但发现某供应商突然宣布原材料涨价20%。为应对此情况，请提出至少三种调整生产计划的措施。12.某家具厂2026年5月接到紧急订单需在7天内生产100套实木床，当前产能仅能满足常规订单。请说明如何通过生产调度确保订单按时交付。13.某服装厂2026年6月生产过程中发现某批次产品存在质量问题，导致客户投诉率上升。为减少损失，请提出生产计划调度的改进方案。14.某机械厂2026年9月需完成出口订单500台，但面临汇率波动和物流成本上升的双重压力。请设计一个兼顾成本和交期的生产调度方案。四、计算题（每题10分，共2题）（注：以下题目涉及生产计划调度的定量分析，结合中国制造业的实际案例设计。）15.某电子厂2026年4月计划生产笔记本电脑2000台，当前进度为60%。剩余时间为10天，为按时完成需提高每日产量20%。若设备A每天可生产150台，设备B每天可生产100台，且需连续工作，问如何分配设备生产任务才能最小化生产成本（假设设备A成本高于设备B）？16.某制药厂2026年7月需生产某原料500公斤，当前进度为40%。剩余时间为8天，为达标需提高每日产量30%。若生产每公斤原料需消耗A原料3公斤、B原料2公斤，且A原料每日采购上限为200公斤，B原料每日采购上限为150公斤，问如何安排生产计划才能确保原料不短缺？五、论述题（15分）（注：以下题目考察生产计划调度的综合应用能力，结合中国制造业的供应链管理、风险管理等理念设计。）17.某汽车零部件厂2026年8月接到多个客户的紧急订单，但面临原材料供应紧张和物流延迟问题。请结合实际情况，设计一个全面的生产计划调度方案，确保订单按时交付并降低运营成本。答案与解析一、单选题答案1.B解析：设备甲和乙的日总效率为50+40=90件，每周总产量为90×6=540件。1000件需540/1000=1.11周，即约8天，但实际需8天（不足一周按一周计）。2.B解析：原计划剩余300套，需7天完成，则每天需300/7≈43件。若每天产量提高20%，则需43/1.2≈36件，原计划每天产量为200/14≈14件，调整后无法完成。3.C解析：减产20%后需生产800×80%=640箱，原计划剩余时间未明确，假设原计划30天，剩余10天。原日产量为800/30≈27件，补足需640/27≈24天，但实际需7天（不足一周按一周计）。4.C解析：原计划每天200件，次品率10%即20件次品。达标后次品率2%，即4件次品，需减少20-4=16件，即每天减少40件。5.A解析：剩余300台，5天完成需300/5=60台/天，但需按原计划完成，原日产量为1000/35≈29件，需提高至150台/天。二、多选题答案6.A、B、C、D解析：原材料价格、劳动力短缺、客户订单变更、设备维护均需调整计划，运输延迟影响较小。7.A、B、C、D解析：电力、设计变更、供应商延迟、质检标准提高均可能导致延误，仓库空间不足影响较小。8.A、B、C、E解析：优化布局、柔性生产、自动化、简化流程可提高效率，加班比例不可持续。9.A、C、D、E解析：原料纯度、环保政策、退货率、温湿度控制均需风险管控，产能利用率不足是管理问题。10.A、B、C、D解析：提前锁定供应商、备用生产线、优化物流、滚动调整均能保障交期，减少工序不可行。三、简答题答案11.答案要点：-调整供应商，寻找替代原材料；-提高自身库存，减少对外依赖；-优化生产流程，减少原材料浪费。12.答案要点：-临时增加班次，提高设备利用率；-优先分配资源，暂停其他订单；-与客户协商延期交付（若必要）。13.答案要点：-暂停该批次产品出货，集中返工；-分析质量问题原因，调整生产参数；-加强质检，降低次品率。14.答案要点：-提前锁定汇率，减少汇率风险；-优化物流路线，降低运输成本；-内部挖潜，提高生产效率。四、计算题答案15.答案：-设备A生产8天（1200台），设备B生产2天（200台），成本最低。16.答案：-每日生产75