化工品生产车间班长绩效考核表

化工品生产车间班长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率产品产量达成率35%98%实际产量达到目标产量的98%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。生产计划按时完成率95%按时完成生产计划的比例达到95%及以上得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。单位时间合格率99%单位时间内产品合格率达到99%及以上得满分，每低1%扣3分，最低扣至0分。连续生产稳定性无重大停机无重大非计划停机得满分，每发生一次重大停机扣5分。能耗指标控制低于标准5%实际能耗低于标准值5%及以上得满分，每高于标准1%扣1分，最低扣至0分。安全生产管理安全事故发生率30%0全年无安全事故得满分，发生轻微事故扣5分，发生一般事故扣10分，发生重大事故扣20分。安全隐患整改率100%所有安全隐患在规定时间内完成整改得满分，每延迟1天扣2分，最低扣至0分。安全培训覆盖率100%班组人员安全培训覆盖率达到100%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。安全检查合格率95%每月安全检查合格率达到95%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。应急响应速度5分钟内到达现场发生紧急情况时，班组在5分钟内到达现场处理得满分，每延迟1分钟扣1分，最低扣至0分。团队管理与协作员工出勤率20%98%员工出勤率达到98%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。员工培训覆盖率100%班组员工培训覆盖率达到100%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。员工满意度85分员工满意度调查得分达到85分及以上得满分，每低1分扣1分，最低扣至0分。班组纪律性无违纪行为班组无违纪行为得满分，发生轻微违纪扣3分，发生严重违纪扣5分。跨部门协作效率及时响应需求对其他部门的需求在2小时内响应并有效配合得满分，每延迟1小时扣1分，最低扣至0分。成本控制与效率提升原材料利用率15%95%原材料利用率达到95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。设备维护及时率98%设备维护工作在规定时间内完成率达到98%及以上得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。工艺改进提案数量2项/季度每季度提出并实施2项工艺改进提案得满分，每少1项扣3分，最低扣至0分。班组成本节约节约5万元/年年度班组成本节约达到5万元及以上得满分，每少1万元扣2分，最低扣至0分。能耗降低贡献降低3%年度能耗降低贡献达到3%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估化工品生产车间班长的岗位绩效，包括生产任务完成率、安全生产管理、团队管理与协作、成本控制与效率提升四个维度。请根据各项指标的实际表现进行评分，权重为各项维度的权重，最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：