2025年贵州省铜仁市万山区事业单位(综合岗)面试题参考答案

2025年贵州省铜仁市万山区事业单位(综合岗)面试题参考答案问题一：近期，万山区在乡村振兴中推行"积分制"管理，将环境整治、孝老爱亲、参与会议等18类行为量化为积分，村民凭积分可在"爱心超市"兑换生活物资。有人认为这是激发村民参与乡村治理的创新举措，也有人质疑可能导致"为积分做事"的功利化倾向。请谈谈你的看法。"积分制"作为万山区乡村治理的创新探索，本质上是通过物质激励激活村民参与公共事务的内生动力，这一做法既符合当前基层治理"小切口、大成效"的改革方向，也与万山"转型之城"的发展定位相契合。首先应肯定其积极意义：一方面，它将抽象的村规民约转化为可量化的行为标准，比如将"每周打扫门前卫生"计3分、"参与矛盾调解"计5分，这种具体化的规则降低了村民理解和执行门槛，尤其对文化程度较低的群体更友好；另一方面，"爱心超市"的物资兑换机制构建了"参与-贡献-回报"的正向循环，万山区2023年数据显示，推行积分制的87个村中，村民参与环境整治的频次提升40%，邻里纠纷调解成功率提高25%，证明制度确实激发了治理活力。但质疑的"功利化"风险也需重视。部分村民可能只选择高积分、易完成的事项（如参与会议），而忽视低积分但更重要的长期事务（如关爱留守老人）；少数村可能出现"唯积分论"，将积分作为评价村民的唯一标准，弱化了道德自觉的培养。要破解这一矛盾，需从三方面优化：一是完善积分规则，设置"基础分+奖励分+扣分项"结构，比如将"连续3个月参与环境整治"设为奖励分，将"辱骂邻居"设为扣分项，平衡短期行为与长期责任；二是丰富激励形式，除物质兑换外，增加"积分光荣榜""星级农户"等精神奖励，2024年万山镇试点的"积分换荣誉"活动中，获得"治理之星"的村民在红白事办理、技能培训中享有优先资格，这种"荣誉+资源"的组合激励效果更持久；三是强化引导教育，通过村广播、院坝会讲解"积分制"的初衷是"记录善行、传递文明"，结合万山"朱砂古镇"的"丹心如一"文化，将积分与传统美德教育结合，让村民理解参与治理既是责任也是荣誉。问题二：万山区计划在"七一"前夕开展"传承红色基因·赋能乡村振兴"主题活动，你作为活动负责人，会如何组织？开展红色主题活动需紧扣"传承"与"赋能"两个关键词，既要挖掘万山本地红色资源（如周逸群烈士故居、茶店街道红军洞等），又要将红色精神转化为推动乡村振兴的实际行动。具体分三阶段推进：第一阶段：调研谋划，明确活动主线。首先走访区委党史办、区文旅局，梳理万山红色资源清单，重点掌握周逸群烈士在万山的革命足迹（如1929年指导建立农会组织的历史）、红二六军团过境万山的战役故事等；其次调研11个乡镇（街道）需求，比如黄道乡希望通过活动推广金丝皇菊产业，高楼坪乡想借助红色IP打造"红军村"旅游路线，将这些需求融入活动设计；最后制定"1+N"方案："1"是区级主会场活动，"N"是各乡镇特色子活动，确保上下联动。第二阶段：多元实施，增强活动实效。主会场设在周逸群故居广场，设计"五个一"环节：一场"红色故事会"，邀请烈士后代、党史专家讲述万山红色往事；一次"初心宣誓"，组织新发展党员、乡村振兴第一书记重温入党誓词；一组"红旅融合"签约，推动红色景区与农业合作社、民宿协会合作（如朱砂古镇与敖寨乡猕猴桃基地签订"红色旅游+采摘体验"协议）；一场"红色赋能"论坛，邀请农业专家、电商达人围绕"红色精神如何转化为产业动力"展开讨论；一批"红色先锋"表彰，对在乡村振兴中表现突出的党员（如带领村民发展食用菌的黄道乡党员杨明）颁发"红色领航奖"。乡镇子活动突出特色：大坪乡举办"红军挑粮"体验赛（模拟红军运粮路线，沿途设置农产品展销点）；下溪乡开展"红色课堂进茶园"，在茶园里讲红军爱民故事，同步培训茶叶加工技术；谢桥街道组织"红色亲子研学"，让孩子参与制作红军草鞋、学唱红色歌谣，家长参观社区工厂（如易地扶贫搬迁户创办的刺绣工坊）。第三阶段：总结提升，建立长效机制。活动结束后，制作《万山红色赋能乡村振兴》纪录片，在"微万山"公众号、村广播循环播放；收集活动中达成的合作协议（如红旅融合项目12个、农产品订单800万元），明确责任单位和推进时限；将红色教育纳入村"两委"培训、党员主题党日必学内容，在区新时代文明实践中心设立"红色赋能"专窗，定期开展经验交流。问题三：你新到单位，负责整理一份关于万山区"新型城镇化"的调研报告，需要协调住建、自然资源、交通等5个部门提供数据。但其中一个部门的王科长以"业务量大"为由拖延提交，导致报告进度滞后。你会如何处理？面对这种情况，需兼顾工作推进与人际关系，核心是理解对方难处、明确需求、提供支持，而非简单催促。具体分四步处理：第一步：主动沟通，了解原因。选择王科长工作不太忙的时间（如下午下班前半小时），带着笔记本上门沟通，先表达感谢："王科长，我知道您分管重点项目审批，平时特别忙，还得麻烦您抽时间支持我们的调研，实在不好意思。"待对方放松后，询问拖延原因："是我们需要的数据范围不明确？还是近期有更紧急的任务？您跟我说说，我尽量调整。"第二步：精准对接，减轻负担。如果是数据范围问题，对照调研报告大纲，明确需要的是2020-2024年万山镇、谢桥街道等重点区域的"城镇人口集聚率""市政设施配套率""产城融合项目投资额"等具体指标，提供数据模板（如Excel表格，标注统计口径），避免对方重复整理；如果是时间冲突，了解王科长的工作排期，比如他本周要完成园区规划评审，可协商将数据提交时间延后3天，但承诺"我可以先整理其他部门的数据，等您的资料到了，我连夜汇总"，降低对方压力。第三步：借力协调，形成合力。如果王科长确实因客观原因（如人员借调、系统故障）无法按时完成，可向本单位分管领导汇报，说明"王科长部门承担着重点项目审批，当前确实人力紧张，建议由我们派一名同事（如熟悉城建数据的小李）协助整理基础数据，减轻他们的工作量"，争取领导支持后，带着小李到王科长办公室："我们小李之前参与过城镇规划统计，让他配合您的同事一起整理，这样能更快完成。"第四步：跟进反馈，巩固关系。数据提交后，第一时间核对，发现问题及时沟通（如某年份数据缺失），但用请教的语气："王科长，这里2022年的市政设施配套率数据显示105%，是不是包含了当年新建的3个社区服务中心？如果是的话，可能需要标注说明，避免报告中出现误解。"报告完成后，在致谢部分专门提到："特别感谢区住建局王科长团队在数据整理中给予的大力支持"，并打印报告送王科长一份，附上便签："报告里用了您提供的产城融合数据，领导看了说很有说服力，多亏您的帮助！"问题四：万山区提出"建设转型之城·打造朱砂古镇"的发展目标，作为报考综合岗的新人，你会如何将个人发展融入这一目标？万山因矿而兴、因矿而转，从"汞都"到"转型之城"的历程本身就是一部奋斗史，这与事业单位人员"服务发展、扎根基层"的职责高度契合。我将从三方面将个人发展融入万山转型大局：第一，以"归零心态"夯实能力基础，成为"转型政策的落实者"。万山转型涉及产业升级（如朱砂文化产业园建设）、城市更新（如老矿区改造为旅游景区）、民生改善（如易地搬迁后续扶持）等多领域，作为综合岗人员，需熟悉各类政策。入职后，我会利用3个月时间系统学习《万山区"十四五"转型发展规划》《朱砂古镇创建4A级景区实施方案》等文件，记录政策要点100条；主动申请到政务服务中心轮岗，参与"企业开办""项目审批"等高频事项办理，了解企业和群众的实际需求；向有经验的同事请教，比如跟张姐学写调研报告（她去年撰写的《万山传统产业转型瓶颈及对策》被区委采纳），跟李哥学做群众工作（他在老城区改造中成功化解23起矛盾），尽快成为"政策通""多面手"。第二，以"创新思维"助力具体工作，成为"转型实践的参与者"。综合岗的核心是服务，我会结合岗位职能寻找发力点：在文字材料中，突出转型特色，比如撰写《上半年经济运行分析》时，重点分析朱砂文化产业（产值同比增长35%）、新型建材产业（占工业总产值比重提升至22%）的拉动作用；在协调事务中，注重资源整合，比如组织"企业服务日"活动时，联动文旅、市场监管、税务等部门，为朱砂工艺品企业解决"商标注册慢""景区摊位少""税收优惠落实"等问题；在调研中，聚焦转型痛点，比如针对朱砂古镇"游客多、消费少"的问题，走访30家商户、50名游客，提出"开发朱砂文创伴手礼（如朱砂书签、镇纸）""推出'朱砂文化体验套餐'（参观+制作+讲解）"等建议。第三，以"扎根情怀"践行初心使命，成为"转型精神的传承者"。万山的转型离不开一代又一代建设者的坚守，从老矿工到新创客，从"挖汞矿"到"卖文化"，这种"敢闯敢试、善作善成"的精神需要传承。我会主动参与"转型先锋"学习活动，拜访退休老书记（如带领群众发展生态农业的田伯）、采访创业青年（如将朱砂雕刻产业化的90后周敏），记录他们的故事；在日常工作中，保持"5+2""白加黑"的奋斗状态，比如在创建文明城市