维修班组长岗位职责及工作标准

维修班组长岗位职责及工作标准维修班组长作为基层管理与技术执行的核心角色，肩负统筹维修团队、保障设备稳定运行、推动生产效能提升的重任。其岗位职责需围绕团队建设、作业实施、设备运维、安全质量等维度系统展开，工作标准则需以量化指标、规范流程为支撑，确保管理行为可衡量、可追溯。一、岗位职责（一）团队管理与建设统筹班组人员日常调度，结合设备运维需求、人员技能与排班计划，精准分配巡检、维修、技改等任务，确保人力与作业需求高效匹配。组织技能培训与实操带教，结合设备更新、工艺升级需求制定针对性培训计划，通过“老带新”“案例复盘”等形式，提升班组成员故障诊断、维修实操能力。牵头班组绩效考核与氛围营造，依据维修效率、质量、安全等指标建立公平透明的考核机制，定期复盘工作表现，协调解决人员协作矛盾，强化团队凝聚力。（二）维修作业统筹与执行主导维修计划编制与落地，结合设备维保周期、生产排期制定月度/周维修计划，明确作业内容、资源（备件、工具）需求及时限，跟踪计划执行进度，动态调整以应对突发故障。统筹应急维修响应，接到设备故障报警或生产端报修后，快速判断故障等级，调配人员、工具赶赴现场，牵头制定抢修方案并监督作业过程，确保故障在最短时间内恢复，减少停机损失。规范作业过程管理，要求班组成员严格执行维修规程，做好作业前风险评估、作业中过程记录（含故障现象、处理步骤、备件更换等）、作业后现场清理与试机验证，确保维修过程合规、可追溯。（三）设备全周期管理建立并维护设备台账与技术档案，记录设备基础参数、维保记录、故障历史、备件更换周期等信息，定期更新档案，为设备预防性维护提供数据支撑。牵头设备巡检与预防性维护，制定巡检路线、周期与检查项（如设备异响、温度、润滑状态等），组织班组成员按计划开展巡检，发现隐患及时制定整改措施并跟踪闭环，降低突发故障概率。统筹备件管理，结合设备维修经验与厂家建议制定备件安全库存清单，跟踪备件申领、使用、库存状态，确保常用备件供应充足；对更换的旧备件评估修复价值，推动修旧利废。（四）安全与质量管理落实安全生产管理，组织班组全员学习安全规程，监督作业现场“三违”行为（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律），配置必要的安全防护装备，开展安全演练与隐患排查，确保维修作业零事故。严控维修质量，建立维修验收机制：重大维修、技改项目组织多维度验收（如性能测试、生产验证、参数校准等）；一般维修作业由设备使用方或下工序人员签字确认，确保维修后设备性能达标、运行稳定。推动质量改进，收集设备重复故障、维修遗留问题，组织班组分析根本原因（如备件质量、操作习惯、维保不到位等），制定针对性改进措施（如优化维保流程、更换备件供应商、强化培训等），降低同类故障复发率。（五）沟通协调与信息传递横向联动生产、工艺、采购等部门：响应生产端设备需求（如产能调整后的设备调试、工艺变更后的适配改造），协调采购部门保障备件供应，会同工艺部门优化设备运行参数，提升设备与生产的匹配度。纵向对接上级管理部门，定期汇报班组工作进展、设备运行状态、重大故障处理情况，及时反馈需跨部门协调的问题（如备件采购周期长、外部技术支援需求等），争取资源支持。建立班组内部沟通机制，通过班前会、班后会、微信群等渠道传递作业计划、安全要求、技术更新等信息，收集班组成员反馈的难点问题，第一时间给予指导或协调解决。（六）技术创新与经验沉淀牵头班组技术攻关，针对高频故障、高成本维修项目，组织班组成员开展技术研讨，引入新技术、新工具（如智能诊断仪、预测性维护系统）或优化维修工艺，降低维修成本、提升作业效率。沉淀维修经验，组织编写班组《典型故障处理手册》《设备运维指南》，记录故障现象、分析思路、解决方案及预防措施，通过内部培训、案例分享会等形式实现经验复用，缩短新人成长周期。二、工作标准（一）团队管理标准班组成员技能达标率≥90%（通过理论+实操考核评估），年度培训计划完成率100%，培训后技能测试平均分提升≥15%。人员出勤率≥95%（含合理调休），绩效考核争议率≤5%，团队离职率低于公司平均水平。（二）维修作业标准维修计划完成率≥95%（因不可抗力或生产调整导致的变更除外），应急故障响应时间≤15分钟（重大故障≤30分钟），故障修复及时率≥98%（以设备恢复生产为判定标准）。维修过程记录完整率100%（含纸质/电子工单、备件使用清单、试机报告），维修后设备72小时内复发率≤3%。（三）设备管理标准设备台账准确率100%（参数、维保记录与实际一致），设备巡检计划完成率100%，隐患整改闭环率100%（整改期限内）。设备完好率≥98%（运行稳定、无待修故障的设备占比），备件库存准确率≥98%，修旧利废率≥30%（可修复旧备件的再利用比例）。（四）安全质量标准班组年度安全事故（轻伤及以上）为0，安全隐患整改率100%，“三违”行为查处率100%（发现即整改）。维修验收合格率100%（含第三方或使用方验收），同类故障重复发生率≤5%（年度对比）。（五）沟通协调标准生产部门设备需求响应及时率100%（24小时内反馈解决方案），跨部门问题解决时效≤3个工作日（复杂问题需明确阶段性进展）。上级汇报准确率100%（数据、事件描述与实际一致），班组内部信息传达及时率100%（重要通知4小时内全员知晓）。（六）技术创新标准年度班组技术改进提案≥5项，采纳实施率≥80%，通过技术改进降低维修成本≥10%或提升效率≥15%