全国一级建造师执业资格考试管理真题题库及参考答案

全国一级建造师执业资格考试管理真题题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：全国一级建造师执业资格考试管理真题题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的主要目的是通过有效的资源配置，实现项目目标。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，并书面确认。3.项目风险管理属于项目综合管理的一部分。4.质量管理的基本原则包括全员参与、过程控制、持续改进。5.项目沟通管理计划不需要在项目结束后进行评估。6.施工进度计划是项目管理中唯一的计划形式。7.项目成本控制的目标是尽可能降低成本。8.项目范围管理的主要工具是工作分解结构（WBS）。9.项目干系人包括所有参与项目的人员和组织。10.项目收尾阶段不需要进行项目绩效评估。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.施工合同中，哪一项属于不可抗力条款？（）A.工程变更B.自然灾害C.成本超支D.材料价格波动3.项目风险管理中，哪一项属于风险应对策略？（）A.风险识别B.风险评估C.风险转移D.风险监控4.质量管理中，哪一项是过程控制的核心？（）A.质量目标B.质量标准C.质量检查D.质量改进5.项目沟通管理计划中，哪一项是沟通的主要工具？（）A.沟通矩阵B.沟通计划C.沟通日志D.沟通渠道6.施工进度计划中，哪一项是关键路径？（）A.最长路径B.最短路径C.平均路径D.可变路径7.项目成本控制中，哪一项是成本超支的主要原因？（）A.预算不合理B.成本核算错误C.成本控制不力D.以上都是8.项目范围管理中，哪一项是范围蔓延的主要原因？（）A.需求不明确B.范围定义不清C.沟通不畅D.以上都是9.项目干系人管理中，哪一项是干系人分析的主要工具？（）A.干系人矩阵B.干系人图C.干系人清单D.干系人沟通计划10.项目收尾阶段中，哪一项是项目绩效评估的主要依据？（）A.项目目标B.项目计划C.项目成果D.项目报告三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组包括哪些？（）A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.施工合同变更需要哪些文件支持？（）A.变更通知B.变更协议C.变更申请D.变更审批E.变更记录3.项目风险管理中，哪些属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留4.质量管理的基本原则包括哪些？（）A.全员参与B.过程控制C.持续改进D.质量目标E.质量标准5.项目沟通管理计划中，哪些是沟通的主要工具？（）A.沟通矩阵B.沟通计划C.沟通日志D.沟通渠道E.沟通会议6.施工进度计划中，哪些是关键路径的判断依据？（）A.总时差为零B.自由时差为零C.总时差最小D.自由时差最小E.路径最长7.项目成本控制中，哪些是成本超支的主要原因？（）A.预算不合理B.成本核算错误C.成本控制不力D.材料价格波动E.工期延误8.项目范围管理中，哪些是范围蔓延的主要原因？（）A.需求不明确B.范围定义不清C.沟通不畅D.变更管理不力E.干系人期望过高9.项目干系人管理中，哪些是干系人分析的主要工具？（）A.干系人矩阵B.干系人图C.干系人清单D.干系人沟通计划E.干系人期望管理10.项目收尾阶段中，哪些是项目绩效评估的主要依据？（）A.项目目标B.项目计划C.项目成果D.项目报告E.项目经验教训四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接了一项市政工程，合同工期为6个月，合同价为500万元。在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加20%，工期延长至8个月。施工单位申请了工期和费用索赔，业主方对此表示异议。问题：1.施工单位可以索赔哪些内容？（3分）2.业主方对索赔表示异议的原因可能有哪些？（3分）3.如何解决双方的争议？（3分）案例二某项目在实施过程中，由于沟通不畅导致多个部门之间的协作出现问题，项目进度严重滞后。项目经理通过干系人分析发现，主要原因是干系人期望不明确，且沟通渠道不畅通。问题：1.项目经理可以采取哪些措施改善沟通？（3分）2.干系人分析的主要目的是什么？（3分）3.如何避免类似问题再次发生？（3分）案例三某项目在施工过程中，由于材料价格波动导致成本超支。项目经理通过成本控制措施，将超支控制在合理范围内。但在项目收尾阶段，发现部分干系人对项目成果不满意。问题：1.项目经理可以采取哪些措施提高干系人满意度？（3分）2.项目收尾阶段的主要工作有哪些？（3分）3.如何避免干系人不满？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。（11分）2.论述项目质量管理的基本原则，并说明如何实施项目质量控制。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.×7.×8.√9.√10.×解析：5.项目沟通管理计划需要在项目结束后进行评估，以总结经验教训，改进未来的沟通管理。6.施工进度计划是项目管理中的一种计划形式，但不是唯一的计划形式，还包括成本计划、质量计划等。7.项目成本控制的目标是在保证项目质量的前提下，尽可能降低成本，而不是单纯地降低成本。10.项目收尾阶段需要进行项目绩效评估，以总结项目成果，评估项目是否达到预期目标。二、单选题1.D2.B3.C4.C5.D6.A7.D8.D9.A10.C解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，质量控制不属于五大过程组。2.自然灾害属于不可抗力条款，其他选项属于项目内部因素。3.风险转移属于风险应对策略，其他选项属于风险管理流程。4.过程控制是质量管理中核心的内容，其他选项是质量管理的目标或标准。5.沟通渠道是项目沟通管理计划中主要的沟通工具，其他选项是沟通管理的辅助工具。6.关键路径是总时差为零的路径，其他选项是判断依据。7.以上都是成本超支的主要原因，其他选项是具体表现。8.以上都是范围蔓延的主要原因，其他选项是具体表现。9.干系人矩阵是干系人分析的主要工具，其他选项是辅助工具。10.项目成果是项目绩效评估的主要依据，其他选项是评估的参考依据。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。2.施工合同变更需要变更通知、变更协议、变更申请、变更审批和变更记录等文件支持。3.项目风险管理中，风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险自留都属于风险应对策略。4.质量管理的基本原则包括全员参与、过程控制、持续改进、质量目标和质量标准。5.项目沟通管理计划中，沟通矩阵、沟通计划、沟通日志、沟通渠道和沟通会议都是沟通的主要工具。6.关键路径的判断依据是总时差为零、自由时差为零和总时差最小。7.成本超支的主要原因包括预算不合理、成本核算错误、成本控制不力、材料价格波动和工期延误。8.范围蔓延的主要原因包括需求不明确、范围定义不清、沟通不畅、变更管理不力、干系人期望过高。9.干系人分析的主要工具包括干系人矩阵、干系人图、干系人清单、干系人沟通计划和干系人期望管理。10.项目绩效评估的主要依据包括项目目标、项目计划、项目成果、项目报告和项目经验教训。四、案例分析案例一1.施工单位可以索赔工期和费用，包括设计变更导致的工程量增加部分的人工费、材料费、机械费等。2.业主方可能认为设计变更属于施工单位应承担的风险，或者索赔的依据不充分。3.双方可以通过协商解决，如果协商不成，可以申请仲裁或诉讼。案例二1.项目经理可以采取以下措施改善沟通：建立沟通矩阵、定期召开沟通会议、明确沟通渠道、加强干系人期望管理等。2.干系人分析的主要目的是识别干系人的期望和需求，以便更好地管理干系人关系。3.可以通过建立有效的沟通机制、明确干系人角色和职责、加强干系人参与等方式避免类似问题再次发生。案例三1.项目经理可以采取以下措施提高干系人满意度：加强沟通、及时解决问题、提供超出预期的服务、收集干系人反馈等。2.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目结算、项目资料归档、项目经验教训总结等。3.可以通过加强干系人期望管理、提高项目质量、加强沟通等方式避免干系人不满。五、论述题1.项目风险管理的重要性在于，它可以帮助项目团队识别、评估和应对项目风险，从而降低风险对项目的影响，提高项目成功的可能性。项目风险管理的主要流程包括：-风险识别：通过头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等方法，识别项目中的潜在风险。-风险评估：对识别出的风险进行定量和定性分析，评估风险的可能性和影响程度。-风险应对：制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。-风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险，并根据实际情况调整风险应对策略。2.项目质量管理的基本原则包括：-全员参与：项目质量是所有项目成员的责任，需要全员参与质量管理。-过程控制：通过控制项目过程中的各个环节，确保