建造师一级真题项目管理法律法规检定题库及参考答案

建造师一级真题项目管理法律法规检定题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：建造师一级真题项目管理法律法规检定题库考核对象：建造师一级考生题型分值分布：-单选题（10题×2分）20分-多选题（10题×2分）20分-判断题（10题×2分）20分-案例分析题（3题×6分）18分-论述题（2题×11分）22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.根据《中华人民共和国建筑法》，下列哪项不属于建设单位的基本义务？A.提供施工图纸及技术资料B.组织工程竣工验收C.监督施工单位的安全生产措施D.签订工程承包合同2.项目管理中的“关键路径法”主要用于解决什么问题？A.成本控制B.进度优化C.质量监督D.风险评估3.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位不得将工程转包，但可以将部分非主体工程分包，这种做法需满足什么条件？A.不影响工程整体质量B.经建设单位书面同意C.分包单位具备相应资质D.以上都是4.某项目因设计变更导致工期延误，责任应由谁承担？A.施工单位B.监理单位C.设计单位D.建设单位5.项目管理中的“挣值分析法”主要衡量什么指标？A.成本偏差B.进度偏差C.质量达标率D.风险发生概率6.《安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人对安全生产工作承担什么责任？A.监督责任B.管理责任C.直接责任D.间接责任7.项目合同中约定“不可抗力”条款，通常不包括以下哪项？A.自然灾害B.社会动荡C.政策调整D.施工单位管理失误8.根据《招标投标法》，以下哪种情况属于无效招标？A.招标文件内容不明确B.投标人少于3家C.招标人自行评审D.投标保证金不足9.项目管理中的“风险矩阵”主要用于？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控10.建设工程发生质量事故后，施工单位应立即采取什么措施？A.隐瞒不报B.保护现场C.立即复工D.责任追究---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“三重约束”包括哪些？A.成本B.范围C.时间D.质量E.风险2.根据《合同法》，合同无效的情形包括？A.恶意串通损害国家利益B.以合法形式掩盖非法目的C.损害社会公共利益D.订立时显失公平E.违反法律强制性规定3.项目管理中的“变更管理流程”通常包括哪些步骤？A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更验收4.《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应建立哪些安全生产制度？A.安全教育培训制度B.安全检查制度C.事故报告制度D.安全奖惩制度E.安全技术交底制度5.项目管理中的“沟通管理计划”应包含哪些内容？A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任主体6.根据《招标投标法实施条例》，以下哪些行为属于招标投标违法行为？A.限制或排斥潜在投标人B.恶意低价中标C.投标人串通投标D.招标人泄露标底E.投标人弄虚作假7.项目管理中的“关键链法”主要解决什么问题？A.资源冲突B.进度拖延C.成本超支D.质量问题E.风险失控8.《环境保护法》规定，建设单位在项目实施前需办理哪些手续？A.环境影响评价B.排污许可证C.土地使用权证D.建筑工程施工许可证E.环境监测报告9.项目管理中的“敏捷开发”模式适用于哪些场景？A.需求不明确的项目B.紧急交付的项目C.技术复杂的项目D.团队协作紧密的项目E.预算有限的项目10.根据《建设工程质量管理条例》，以下哪些属于工程质量责任主体？A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位E.材料供应商---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围无序扩大，会导致成本增加和进度延误。（√）2.《安全生产法》规定，特种作业人员必须持证上岗。（√）3.合同履行过程中，任何一方不得单方面变更合同内容。（×）4.项目管理中的“挣值分析法”只能用于成本控制，不能用于进度管理。（×）5.招标文件中明确要求投标人具备ISO质量体系认证，属于合理要求。（√）6.施工单位未按设计图纸施工，属于违法行为。（√）7.项目管理中的“风险转移”是指将风险完全转移给第三方。（×）8.《环境保护法》规定，建设项目必须进行环境影响评价。（√）9.项目管理中的“关键路径”是项目中最长的路径。（√）10.监理单位对工程质量负全部责任。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目在施工过程中，因设计变更导致工期延误20天。施工单位提出索赔要求，建设单位认为变更属于正常情况，拒绝索赔。施工单位遂向法院提起诉讼。问题：1.施工单位索赔是否合理？为什么？2.法院应如何判决？案例二：某项目采用公开招标方式，招标文件要求投标人具备一级资质。A公司符合资质要求，但B公司通过贿赂评标委员会成员，最终以最低价中标。问题：1.B公司的行为属于哪种违法行为？2.建设单位应如何处理？案例三：某项目在施工过程中发生安全事故，造成3人死亡。施工单位立即上报，但未采取有效措施防止类似事故再次发生。问题：1.施工单位违反了哪些法律法规？2.如何避免类似事故？---五、论述题（每题11分，共22分）1.结合实际案例，论述项目管理中法律法规的重要性，并说明如何规避法律风险。2.阐述项目管理中“合同管理”的核心内容，并分析合同纠纷的常见原因及解决方法。---标准答案及解析一、单选题1.C解析：建设单位的基本义务包括提供图纸、组织验收、签订合同等，但安全生产措施由施工单位负责。2.B解析：关键路径法主要用于优化项目进度。3.D解析：分包需同时满足以上条件。4.C解析：设计变更责任由设计单位承担。5.A解析：挣值分析法主要衡量成本偏差。6.C解析：主要负责人承担直接责任。7.D解析：管理失误不属于不可抗力。8.A解析：招标文件不明确属于无效招标。9.B解析：风险矩阵用于评估风险等级。10.B解析：发生质量事故应立即保护现场。二、多选题1.A,B,C,D解析：三重约束包括成本、范围、时间、质量。2.A,B,C,E解析：D属于可变更合同。3.A,B,C,D,E解析：变更管理流程包含以上步骤。4.A,B,C,D,E解析：以上均为安全生产制度。5.A,B,C,D,E解析：沟通计划应包含以上内容。6.A,B,C,D,E解析：以上均属违法行为。7.A,B,C解析：关键链法主要解决资源冲突、进度拖延、成本超支。8.A,B解析：环境影响评价和排污许可证是必要手续。9.A,B,D解析：敏捷开发适用于需求不明确、紧急交付、团队协作紧密的项目。10.A,B,C,D解析：以上均为工程质量责任主体。三、判断题1.√2.√3.×解析：合同变更需双方协商。4.×解析：挣值分析法可同时用于成本和进度。5.√6.√7.×解析：风险转移是转移部分风险。8.√9.√10.×解析：监理单位负监督责任，施工单位负主体责任。四、案例分析题案例一：1.合理。施工单位因非自身原因导致工期延误，有权索赔。2.法院应支持施工单位索赔，因变更属于建设单位责任。案例二：1.贿赂评标委员会成员属于串通投标违法行为。2.建设单位应宣布中标无效，并追究相关责任人的法律责任。案例三：1.违反《安全生产法》和《建设工程质量管理条例》。2.加强安全教育培训，完善应急预案，定期进行安全检查。五、论述题1.项目管理中法律法规