2026年全国项目管理师专业能力评估及答案

2026年全国项目管理师专业能力评估及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师专业能力评估考核对象：项目管理领域从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法适用于所有类型的项目，包括高度规范化的工程建设项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件，无需动态调整。4.风险管理计划应仅在项目启动阶段编制，后续无需更新。5.项目章程由项目发起人签署，明确了项目目标和主要假设。6.责任矩阵（RACI）只能用于大型复杂项目，小型项目无需使用。7.项目沟通管理计划应详细说明信息传递的频率和渠道。8.敏捷开发中的“用户故事”是需求变更的唯一形式。9.项目收尾阶段只需完成文档归档，无需进行经验教训总结。10.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，任务之间的依赖关系通常用哪种符号表示？（）A.箭头B.圆圈C.菱形D.平行线3.项目管理中的“三重约束”是指？（）A.时间、成本、质量B.范围、风险、资源C.沟通、进度、预算D.目标、假设、限制4.以下哪种工具最适合用于识别项目风险？（）A.PERT图B.SWOT分析C.甘特图D.责任矩阵5.敏捷开发中，“迭代”的典型周期是？（）A.1-2个月B.3-6个月C.6-12个月D.1年及以上6.项目管理中的“关键链法”（CCM）主要解决？（）A.资源冲突B.时间估计偏差C.风险不确定性D.沟通障碍7.项目章程通常由谁批准？（）A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.质量经理8.在项目监控过程中，以下哪项属于“偏差分析”的范畴？（）A.计划制定B.风险识别C.进度对比D.资源分配9.项目管理中的“干系人”是指？（）A.项目团队成员B.所有受项目影响的个人或组织C.项目发起人D.客户方代表10.敏捷开发中，“回顾会议”的主要目的是？（）A.确认需求优先级B.评估迭代成果并改进流程C.制定项目计划D.分配任务三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理计划通常包括哪些内容？（）A.项目范围说明书B.风险登记册C.质量管理计划D.项目章程E.资源管理计划2.项目执行过程中常见的沟通障碍包括？（）A.信息不对称B.语言差异C.技术限制D.团队冲突E.时间压力3.项目风险管理的主要步骤包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励4.敏捷开发的核心价值观包括？（）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.灵活响应变化高于遵循计划E.团队自管理高于外部监督5.项目收尾阶段的主要工作包括？（）A.完成最终交付物B.进行项目验收C.编制经验教训总结D.解散项目团队E.提交财务结算6.项目管理中的“范围控制”主要涉及？（）A.验证可交付成果B.管理变更请求C.更新项目计划D.确认范围基准E.防止范围蔓延7.责任矩阵（RACI）中的字母代表？（）A.Responsible（负责）B.Accountable（批准）C.Consulted（咨询）D.Informed（通知）E.Ignored（忽略）8.项目监控过程中常用的工具包括？（）A.比特bucket（BurndownChart）B.趋势分析C.敏捷看板D.PERT图E.鱼骨图9.项目团队建设的主要活动包括？（）A.建立团队规范B.促进沟通协作C.解决冲突D.提供培训E.分配奖励10.项目管理中的“假设条件”是指？（）A.已知的、可依赖的假设B.未知的、可能影响项目的假设C.必须验证的假设D.可忽略的假设E.风险的替代表述四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动阶段，团队制定了初步计划，但未充分识别风险。在执行过程中，客户突然提出新增需求，导致项目延期2个月，成本超支15%。团队尝试通过赶工和增加资源来弥补，但效果有限。项目最终交付时，客户对部分功能表示不满，要求返工。问题：1.该项目在风险管理方面存在哪些问题？2.如何改进项目计划以避免类似问题？案例二：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目涉及多个分包商和政府部门。项目团队采用瀑布模型进行管理，但沟通效率低下，多个部门因职责不清产生冲突。项目经理尝试通过会议协调，但效果不佳。项目进度严重滞后，导致业主方提出索赔。问题：1.该项目在沟通管理和干系人管理方面存在哪些问题？2.如何优化沟通策略以提升项目协作效率？案例三：某制造企业计划引入一套新的ERP系统，项目预算为200万元，预计提升生产效率20%。项目团队采用敏捷开发方法，分阶段交付功能。在迭代过程中，团队发现部分模块与现有系统集成困难，导致客户方使用体验不佳。团队通过快速反馈调整了开发优先级，最终获得了客户认可。问题：1.敏捷开发在该项目中的优势是什么？2.如何进一步优化敏捷实践以降低集成风险？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目范围管理的重要性，并说明如何有效控制范围蔓延。2.结合实际案例，分析项目管理中沟通失败的原因及改进措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目）3.×（需动态调整以应对变化）4.×（需持续更新）5.√6.×（小型项目也可使用）7.√8.×（需求可通过用户故事、需求变更等表达）9.×（需总结经验教训）10.√二、单选题1.D2.A3.A4.B5.A6.A7.B8.C9.B10.B三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C四、案例分析案例一：1.问题：-未充分识别风险，未制定风险应对计划；-变更管理流程缺失，未评估变更影响；-资源分配不合理，未预留缓冲时间。2.改进：-编制详细的风险登记册，制定应对策略；-建立变更控制流程，评估变更对进度和成本的影响；-采用滚动式规划，预留管理储备金。案例二：1.问题：-沟通渠道单一，未建立多层级沟通机制；-干系人职责不清，未明确接口人；-缺乏冲突解决机制。2.改进：-制定沟通管理计划，明确沟通频率和方式；-绘制干系人地图，明确各方职责；-建立定期协调会议，及时解决冲突。案例三：1.敏捷优势：-快速响应需求变化；-通过迭代验证功能，降低集成风险；-客户参与度高，提升满意度。2.优化措施：-加强集成测试，提前识别兼容性问题；-与客户共同制定验收标准；-引入自动化工具提升开发效率。五、论述题1.范围管理重要性及控制方法：-范围管理确保项目目标明确，资源合理分配，避免目标漂移；-控制方法：-制定详细范围说明书；-建立变更控制流程；-