2026年全国一级建造师模拟考试及答案

2026年全国一级建造师模拟考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国一级建造师模拟考试及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，项目经理是施工方项目管理的核心人物。2.施工组织设计应由施工单位技术负责人审批。3.安全生产责任制度中，分包单位对分包工程承担全部安全责任。4.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。5.混凝土结构施工中，模板拆除时混凝土强度应达到设计要求。6.建设工程索赔的依据包括合同条款、变更指令、会议纪要等。7.施工现场临时用电应采用TN-S接零保护系统。8.建筑工程中的“四新”是指新技术、新工艺、新材料、新设备。9.分包单位应独立完成分包工程的质量验收。10.建设工程项目管理中，动态控制是核心管理方法。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的目标？（）A.工期目标B.成本目标C.质量目标D.社会效益目标2.建筑工程中的“五大伤害”不包括？（）A.高处坠落B.物体打击C.触电事故D.车辆伤害3.施工组织设计中的“施工部署”主要内容包括？（）A.资源配置计划B.施工进度计划C.施工平面布置D.以上都是4.混凝土结构施工中，模板拆除时混凝土强度应达到设计要求的？（）A.50%B.75%C.100%D.80%5.建设工程索赔的依据不包括？（）A.合同条款B.变更指令C.施工日志D.会议纪要6.施工现场临时用电的“三级配电”是指？（）A.总配电箱、分配电箱、开关箱B.总配电箱、开关箱、用电设备C.分配电箱、开关箱、用电设备D.总配电箱、分配电箱、用电设备7.建筑工程中的“四新”不包括？（）A.新技术B.新工艺C.新材料D.新管理8.分包单位应向哪个单位提交分包工程的质量验收记录？（）A.监理单位B.总包单位C.建设单位D.以上都是9.建设工程项目管理中，动态控制的纠偏措施不包括？（）A.组织调整B.技术改进C.资源调配D.风险转移10.施工现场安全防护中，高处作业的防护高度是指？（）A.2米及以上B.3米及以上C.4米及以上D.5米及以上三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理的核心内容包括？（）A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.安全管理E.合同管理2.建筑工程中的“五大伤害”包括？（）A.高处坠落B.物体打击C.触电事故D.车辆伤害E.机械伤害3.施工组织设计中的“施工平面布置”包括？（）A.施工机械布置B.材料堆放区C.临时设施布置D.用电线路布置E.道路运输路线4.建设工程索赔的依据包括？（）A.合同条款B.变更指令C.会议纪要D.施工日志E.监理通知5.施工现场临时用电的安全措施包括？（）A.TN-S接零保护B.漏电保护器C.安全警示标志D.定期检测E.专人管理6.建筑工程中的“四新”包括？（）A.新技术B.新工艺C.新材料D.新设备E.新管理7.分包单位的质量责任包括？（）A.自行完成分包工程的质量验收B.对分包工程的质量承担全部责任C.配合总包单位的质量管理D.提交质量保证资料E.参与质量事故调查8.建设工程项目管理的动态控制方法包括？（）A.目标分解B.实际值与目标值比较C.纠偏措施D.风险管理E.信息管理9.施工现场安全防护的措施包括？（）A.高处作业防护B.用电安全防护C.物体打击防护D.车辆伤害防护E.机械伤害防护10.建筑工程中的“三检制”包括？（）A.自检B.互检C.交接检D.监理检查E.建设单位检查四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某建筑工程项目，总包单位与建设单位签订合同，工期为12个月。施工过程中，因建设单位变更设计，导致工期延误2个月。总包单位向建设单位提出索赔，监理单位审核后批准了1个月的工期索赔。但建设单位认为索赔不合理，只同意赔偿0.5个月的工期延误。问题：1.总包单位索赔的依据是什么？2.监理单位批准1个月索赔的合理性分析？3.建设单位只同意0.5个月索赔是否合理？案例二：某施工现场发生一起物体打击事故，造成1人重伤。事故调查发现，原因是工人未佩戴安全帽，且高处作业平台未设置安全防护栏杆。问题：1.该事故的直接原因是什么？2.防止类似事故的措施有哪些？3.分包单位在此次事故中应承担什么责任？案例三：某混凝土结构工程，施工过程中发现混凝土强度不达标。经检测，原因是水泥质量不合格。总包单位要求分包单位整改，并承担全部损失。分包单位认为水泥由总包单位采购，不应承担责任。问题：1.混凝土强度不达标的原因是什么？2.分包单位是否应承担责任？3.如何避免类似问题发生？五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际工程案例，论述施工项目管理的动态控制方法及其应用。论述题二：分析建筑工程中安全生产管理的重点内容，并提出具体的管理措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（应由施工单位项目负责人审批）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×（应向总包单位提交）10.√解析：1.项目经理是施工方项目管理的核心，负责全面协调管理。2.施工组织设计应由施工单位项目负责人审批，技术负责人审核。3.分包单位对分包工程承担全部安全责任，总包单位承担连带责任。4.“三检制”指自检、互检、交接检，是施工质量管理的核心制度。5.混凝土强度应达到设计要求才能拆除模板，否则可能发生坍塌事故。6.索赔依据包括合同条款、变更指令、会议纪要等，施工日志是辅助证据。7.TN-S接零保护系统是施工现场临时用电的标准保护方式。8.“四新”指新技术、新工艺、新材料、新设备，是工程管理的重点内容。9.分包单位应向总包单位提交分包工程的质量验收记录。10.动态控制是项目管理核心方法，通过目标分解、比较、纠偏实现管理。二、单选题1.D2.D3.D4.C5.C6.A7.D8.B9.D10.B解析：1.社会效益目标不属于施工项目管理的直接目标，属于企业战略目标。2.车辆伤害不属于“五大伤害”，其他四项是高处坠落、物体打击、触电事故、坍塌事故。3.施工部署包括资源配置、进度计划、平面布置等，是施工组织设计的核心内容。4.混凝土强度应达到100%设计强度才能拆除承重模板。5.施工日志是索赔的辅助证据，不是直接依据。6.三级配电指总配电箱、分配电箱、开关箱，形成三级保护。7.新管理不属于“四新”，其他三项是新技术、新工艺、新材料、新设备。8.分包单位应向总包单位提交质量验收记录，总包单位负责汇总上报。9.风险转移属于风险管理措施，不属于动态控制的纠偏措施。10.高处作业防护高度是指3米及以上，超过该高度必须采取防护措施。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C解析：1.施工项目管理包括进度、成本、质量、安全、合同、信息等核心内容。2.“五大伤害”包括高处坠落、物体打击、触电事故、车辆伤害、机械伤害。3.施工平面布置包括机械、材料、临时设施、用电、道路等布置。4.索赔依据包括合同条款、变更指令、会议纪要、施工日志、监理通知等。5.临时用电安全措施包括TN-S接零保护、漏电保护器、警示标志、定期检测、专人管理。6.“四新”包括新技术、新工艺、新材料、新设备，是工程管理的重点内容。7.分包单位质量责任包括自检、承担全部责任、配合总包管理、提交资料、参与事故调查。8.动态控制方法包括目标分解、实际值与目标值比较、纠偏措施、风险管理、信息管理。9.安全防护措施包括高处作业防护、用电防护、物体打击防护、车辆伤害防护、机械伤害防护。10.“三检制”指自检、互检、交接检，是施工质量管理的核心制度。四、案例分析案例一：1.总包单位索赔的依据是合同条款中关于设计变更导致工期延误的约定，以及监理单位的审核意见。2.监理单位批准1个月索赔的合理性在于，实际变更导致工期延误2个月，但总包单位提供了合理的证据，且建设单位同意赔偿0.5个月，监理单位综合考虑后批准1个月，符合合同精神。3.建设单位只同意0.5个月索赔不合理，因总包单位提供了完整的证据，且监理单位已批准1个月，建设单位应遵守合同约定。案例二：1.事故的直接原因是工人未佩戴安全帽，且高处作业平台未设置安全防护栏杆，属于管理疏漏。2.防止类似事故的措施包括：加强安全教育、强制佩戴安全帽、设置安全防护栏杆、定期检查作业平台、严格执行操作规程。3.分包单位应承担主要责任，因未遵守安全规定导致事故；总包单位承担连带责任，因未做好安全管理。案例三：1.混凝土强度不达标的原因是水泥质量不合格，属于材料问题。2.分包单位应承担责任，因材料由分包单位采购或使用，总包单位承担连带责任。3.避免类似问题的方法包括：严格材料采购管理、加强进场检验、使用合格供应商、建立材料追溯制度。五、论述题论述题一：施工项目管理的动态控制方法是通过目标分解、实际值与目标