2026年全国项目管理师考试

2026年全国项目管理师考试考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师考试考核对象：项目管理师（中等级别）题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷方法适用于所有类型的项目，包括高度稳定需求的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险登记册是动态更新的，应在项目全生命周期内持续调整。5.项目章程由项目发起人签署，正式授权项目启动。6.责任矩阵（RACI）只能用于大型复杂项目，小型项目无需使用。7.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。8.敏捷开发中，用户故事是需求收集的主要工具。9.项目变更控制流程必须经过项目经理最终审批。10.项目组合管理旨在优化组织资源分配，提高整体价值。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.成本预算3.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.强调详细文档B.追求一次性完美交付C.快速迭代与反馈D.严格变更控制4.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.项目最早完成时间路径B.项目最晚完成时间路径C.总浮动时间最长的路径D.总浮动时间最短的路径5.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是6.项目章程的主要作用是（）。A.定义项目范围B.授权项目经理C.制定详细计划D.管理项目风险7.以下哪项不属于干系人？（）A.项目客户B.项目团队成员C.供应商D.公司CEO8.项目质量管理工具中，帕累托图用于（）。A.规划质量活动B.控制质量缺陷C.识别关键质量改进领域D.分配质量责任9.项目沟通管理中，以下哪项是有效沟通的关键？（）A.信息传递越快越好B.沟通方式单一C.明确沟通目标和对象D.忽略干系人反馈10.项目组合管理中，以下哪项是优先级排序的常见方法？（）A.成本效益分析B.资源平衡C.关键路径法D.敏捷迭代三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理计划通常包括哪些内容？（）A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目进度计划D.风险登记册E.项目预算2.敏捷开发中，以下哪些是常见角色？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队E.测试工程师3.项目风险管理过程包括哪些步骤？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录4.项目沟通管理中，以下哪些是沟通渠道？（）A.会议B.报告C.电子邮件D.项目管理软件E.面对面交流5.项目质量管理工具中，以下哪些属于数据收集技术？（）A.检查表B.统计抽样C.流程图D.帕累托图E.控制图6.项目干系人管理中，以下哪些是干系人期望管理的方法？（）A.沟通B.参与决策C.调整需求D.忽略反对意见E.建立信任7.项目采购管理中，以下哪些是采购方式？（）A.招标B.询价C.采购卡D.固定总价合同E.成本加成合同8.项目监控过程包括哪些内容？（）A.进度跟踪B.成本控制C.质量审计D.风险监控E.变更管理9.项目整合管理中，以下哪些是关键活动？（）A.制定项目管理计划B.执行项目工作C.监控项目进展D.收尾项目或阶段E.管理干系人期望10.项目组合管理中，以下哪些是成功因素？（）A.明确战略目标B.有效的资源分配C.持续监控与评估D.缺乏高层支持E.简单的决策流程四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某科技公司计划开发一款新型智能家居系统，项目预算为500万元，预计周期为6个月。项目启动后，团队发现部分技术方案存在不确定性，且客户需求在开发过程中频繁变更。项目经理小王采用敏捷方法，通过短周期迭代和客户反馈来控制变更，但团队压力较大，部分成员离职。问题：1.该项目存在哪些风险？小王应如何应对？（3分）2.项目中客户频繁变更需求，小王应如何管理？（3分）3.团队压力导致人员流失，小王应采取哪些措施？（3分）案例二：某建筑公司承接一项市政工程，项目合同工期为12个月，总成本为800万元。施工过程中，因地质条件变化导致部分基础工程需重新设计，工期延长2个月，成本增加50万元。项目经理李明启动了变更控制流程，但监理单位对变更方案提出异议，导致项目停滞。问题：1.该项目变更控制流程存在哪些问题？（3分）2.李明应如何协调监理单位与项目团队的关系？（3分）3.若变更方案最终获批，李明应如何调整项目计划？（3分）案例三：某制造企业计划实施一套ERP系统，项目涉及财务、采购、生产等多个部门。项目组在规划阶段发现各部门对系统需求理解不一致，且部分员工对系统抵触情绪较强。项目经理张华决定采用干系人参与策略，通过培训和沟通来提高干系人支持度。问题：1.该项目干系人管理中存在哪些挑战？（3分）2.张华应如何提高干系人参与度？（3分）3.若系统实施后出现数据迁移问题，张华应如何解决？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围蔓延。（11分）2.结合实际案例，分析敏捷开发与瀑布模型在项目中的应用差异及优劣势。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目）3.×（项目管理计划还包括其他子计划）4.√5.√6.×（小型项目也可使用）7.√8.√9.×（变更需经过审批，但项目经理不一定是最终审批人）10.√二、单选题1.D2.C3.C4.D5.D6.B7.D8.C9.C10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,C四、案例分析案例一：1.风险：技术不确定性、需求变更、团队压力。应对：技术风险可通过原型验证缓解；需求变更通过敏捷迭代管理；团队压力需加强沟通与激励。2.管理方法：建立需求变更流程，明确变更评估标准；定期与客户沟通，减少频繁变更。3.措施：提供心理支持与培训；优化工作负荷；增加人员招聘或外包。案例二：1.问题：变更未充分评估影响；未与监理单位提前沟通。2.协调方法：组织三方会议，解释变更必要性；提供解决方案数据支持。3.调整计划：重新制定进度计划，增加缓冲时间；更新成本预算。案例三：1.挑战：需求不一致、干系人抵触。2.提高参与度：开展干系人访谈，培训系统价值，建立反馈机制。3.解决方法：制定详细数据迁移计划，分阶段实施，预留问题处理时间。五、论述题1.范围管理重要性：-定义项目边界，明确交付物，避免资源浪费；-控制变更，防止范围蔓延；-提高客户满意度，确保项目目标达成。控制方法：制定详细范围说明书，使用WBS分解，建立变更控制流程，定期评审范围状态。2.敏捷与瀑布模型差异：-敏捷：迭代开发，快速反馈，适应变化；-瀑布：线性顺序，文档驱动，适用于需求稳定项目。