2026年全国企业人力资源管理师二级认证模拟测试及答案

2026年全国企业人力资源管理师二级认证模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国企业人力资源管理师二级认证模拟测试考核对象：企业人力资源管理师二级备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种类型。2.绩效考核的目的是为了奖优罚劣，因此应侧重于对员工行为的负面评价。3.员工培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈法和工作分析法。4.薪酬管理中的“内部公平性”是指不同岗位之间的薪酬差距应与岗位价值差异成正比。5.劳动争议调解委员会由职工代表、企业代表和工会代表组成，其中职工代表不得少于三分之一。6.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观和行为规范。7.运用德尔菲法进行组织结构设计时，专家意见的匿名性有助于提高决策质量。8.员工职业生涯规划的关键在于明确个人职业目标并制定可行的行动方案。9.劳动合同解除时，用人单位无需支付经济补偿金的情形仅限于员工严重违反劳动纪律。10.绩效考核结果的应用方式包括奖金分配、晋升决策和培训需求识别。二、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在以下人力资源规划方法中，滚动式规划的特点是（）。A.规划期固定，内容详尽B.规划期动态调整，内容简略C.仅适用于大型企业D.仅适用于初创企业2.劳动合同中约定试用期最长不得超过（）。A.1个月B.3个月C.6个月D.1年3.绩效考核中，目标管理法（MBO）的核心原则是（）。A.强调员工自我管理B.以行为为导向C.以结果为导向D.以过程为导向4.薪酬结构设计中，基本工资通常占薪酬总额的（）。A.20%-30%B.40%-50%C.60%-70%D.80%-90%5.劳动争议仲裁的时效期间一般为（）。A.1个月B.3个月C.6个月D.1年6.组织文化中，物质层的表现形式包括（）。A.价值观B.企业标志C.行为准则D.职业道德7.员工培训需求分析中，工作分析法的主要工具是（）。A.问卷调查表B.访谈记录C.职位说明书D.德尔菲法8.职业生涯规划中，外部环境分析的内容包括（）。A.个人兴趣B.行业发展趋势C.个人能力D.组织文化9.劳动合同解除时，用人单位需支付经济补偿金的情形不包括（）。A.员工主动辞职B.用人单位裁员C.员工严重违纪D.用人单位破产重整10.绩效考核结果的应用方式中，培训需求识别的主要目的是（）。A.奖励优秀员工B.发现员工不足C.降低人工成本D.调整岗位设置三、多选题（共10题，每题2分，共20分）1.劳动合同的主要内容应包括（）。A.工作内容B.劳动报酬C.试用期D.社会保险E.合同期限2.绩效考核的常用方法包括（）。A.360度评估B.关键绩效指标法（KPI）C.目标管理法（MBO）D.行为锚定评分法（BARS）E.德尔菲法3.薪酬管理的基本原则包括（）。A.外部竞争性B.内部公平性C.个人公平性D.动态调整性E.激励性4.劳动争议的解决途径包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政处罚5.组织文化建设的要素包括（）。A.价值观B.规章制度C.行为规范D.物质环境E.职业道德6.员工培训需求分析的方法包括（）。A.问卷调查法B.访谈法C.工作分析法D.德尔菲法E.痛点分析法7.职业生涯规划的内容包括（）。A.职业目标设定B.行动计划制定C.外部环境分析D.个人能力评估E.内部资源整合8.劳动合同解除的情形包括（）。A.用人单位破产B.员工主动辞职C.用人单位裁员D.员工严重违纪E.合同期满不续签9.绩效考核结果的应用方式包括（）。A.奖金分配B.晋升决策C.培训需求识别D.薪酬调整E.绩效改进计划10.企业人力资源规划的目标包括（）。A.人才结构优化B.人工成本控制C.组织效率提升D.员工满意度提高E.战略目标实现四、案例分析（共3题，每题6分，共18分）案例一：某制造企业因业务扩张需招聘生产线工人50名，但招聘过程中发现应聘者普遍缺乏相关技能。人力资源部决定采用内部培训的方式提升现有员工技能，并计划通过“师带徒”模式完成培训。然而，部分老员工因担心自身岗位被替代而抵触培训，导致培训效果不佳。问题：1.该企业应如何分析员工培训需求？2.如何解决老员工抵触培训的问题？案例二：某科技公司员工小张因工作失误导致项目延期，公司依据劳动合同法规定扣发了其当月部分工资。小张不服，向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求公司恢复工资并赔偿精神损失。问题：1.劳动争议仲裁的受理条件是什么？2.小张的诉求是否合理？为什么？案例三：某零售企业为提升员工绩效，制定了新的绩效考核方案，将销售额、客户满意度、团队合作等指标纳入考核范围。但实施后，员工普遍反映考核标准模糊，导致工作积极性下降。问题：1.绩效考核方案设计应注意哪些问题？2.如何改进该企业的绩效考核方案？五、论述题（共2题，每题11分，共22分）1.论述薪酬管理中“外部竞争性”和“内部公平性”的内涵及其对企业的作用。2.结合实际，论述如何构建高效的企业组织文化。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（绩效考核目的应是激励与发展）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-第2题错误，绩效考核应兼顾正面与负面评价，避免过度惩罚。-第9题错误，用人单位裁员、破产重整等情形需支付经济补偿金。二、单选题1.B2.C3.C4.C5.C6.B7.C8.B9.A10.B解析：-第3题正确，MBO强调以结果为导向。-第9题错误，员工主动辞职无需支付经济补偿金。三、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE解析：-第3题全选，薪酬管理需兼顾多方面原则。-第8题全选，多种情形下合同可解除。四、案例分析案例一：1.培训需求分析：-采用工作分析法，明确岗位技能要求；-通过问卷调查、访谈法了解员工现有技能水平；-结合业务需求，确定培训重点。2.解决抵触问题：-加强沟通，解释培训对个人职业发展的益处；-设立激励机制，如培训后优先晋升；-选拔优秀老员工为培训导师，增强信任。案例二：1.受理条件：-劳动关系纠纷；-属于仲裁范围；-在法定时效内提出。2.小张诉求不合理：-公司有权依据合同法扣发部分工资，但需符合法定标准；-精神损失赔偿缺乏法律依据。案例三：1.考核方案设计要点：-标准明确，避免模糊；-权重合理，突出核心指标；-结合员工反馈，动态调整。2.改进建议：-细化考核指标，如客户满意度可量化评分；-加强培训，让员工理解考核标准；-建立申诉机制，保障员工权益。五、论述题1.薪酬管理的“外部竞争性”与“内部公平性”-外部竞争性：指企业薪酬水平应与市场保持一致，以吸引和保留人才。其作用在于：-提升招聘竞争力；-维持员工满意度。-内部公平性：指企业内部不同岗位的薪酬应与其价值成正比。其作用在于：-激励员工提升能力；-减少内部矛盾。两者结合可优化人力资