2026年IT项目经理能力评估及答案

2026年IT项目经理能力评估及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年IT项目经理能力评估试卷考核对象：IT项目经理或相关领域从业者题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.IT项目管理中，范围蔓延是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷开发方法适用于所有类型的项目，尤其是需求不明确的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险管理计划应仅在项目启动阶段制定，无需在项目执行过程中更新。5.甘特图是一种适用于复杂项目的进度管理工具。6.项目干系人是指对项目有直接利益关系的个人或组织。7.瀑布模型是一种迭代式开发方法。8.项目章程应由项目发起人签署，明确项目目标和范围。9.质量管理计划应与项目范围管理计划完全一致。10.IT项目经理的主要职责是确保项目按时交付，无需关注项目成本。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在敏捷开发中，以下哪个术语指代一个短周期的迭代？（）A.SprintB.ReleaseC.BacklogD.UseCase3.以下哪种工具最适合用于识别项目风险？（）A.PERT图B.SWOT分析C.甘特图D.鱼骨图4.项目管理计划的核心组成部分是？（）A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.风险登记册D.项目预算5.以下哪种方法不属于敏捷开发的核心实践？（）A.每日站会B.用户故事C.迭代评审D.水晶模型6.项目范围基准的组成部分不包括？（）A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.WBS字典D.项目章程7.以下哪种风险应对策略指通过降低风险发生的可能性？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受8.项目进度控制的工具不包括？（）A.关键路径法（CPM）B.敏捷看板C.资源平衡D.鱼骨图9.以下哪种方法不属于干系人管理？（）A.干系人分析B.干系人参与C.风险登记册更新D.干系人沟通计划10.IT项目管理中，以下哪种文档记录了项目变更的详细信息？（）A.项目章程B.变更请求日志C.项目进度报告D.项目预算表三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的三大约束条件包括？（）A.范围B.时间C.成本D.质量E.风险2.敏捷开发的核心价值观包括？（）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.灵活响应变化3.项目风险管理的主要步骤包括？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险记录4.项目沟通管理的主要工具包括？（）A.沟通计划B.会议C.报告D.邮件E.项目管理软件5.项目质量管理的主要方法包括？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.六西格玛E.敏捷测试6.项目干系人管理的主要活动包括？（）A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通7.项目进度管理的主要工具包括？（）A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.PERT图D.资源平衡E.敏捷看板8.项目成本管理的主要步骤包括？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析9.项目采购管理的主要过程包括？（）A.采购规划B.采购执行C.采购监控D.采购收尾10.IT项目管理中，以下哪些属于常见的项目管理软件？（）A.MicrosoftProjectB.JiraC.TrelloD.AsanaE.Excel四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某IT公司正在开发一款新的在线教育平台，项目预算为500万元，预计开发周期为6个月。项目团队由10名开发人员、2名测试人员和1名项目经理组成。在项目执行过程中，以下事件发生：1.项目需求在开发过程中发生变化，导致部分功能需要重新设计。2.一名核心开发人员离职，项目进度受到影响。3.客户对平台性能提出更高要求，需要增加服务器配置。问题1.请分析该项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。（3分）2.请说明项目经理应如何管理项目变更和干系人沟通。（3分）3.请提出该项目成功的关键因素。（3分）案例二某企业计划实施一套新的ERP系统，项目团队由内部员工和外部供应商组成。项目启动阶段，项目发起人明确了项目目标，但干系人对系统实施的影响存在分歧。项目执行过程中，以下事件发生：1.系统测试发现多个严重缺陷，导致项目延期。2.供应商未能按时交付部分模块，影响项目进度。3.内部员工对系统操作不熟悉，导致培训进度缓慢。问题1.请分析该项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。（3分）2.请说明项目经理应如何管理项目干系人冲突。（3分）3.请提出该项目成功的关键因素。（3分）案例三某金融机构计划开发一款智能投顾系统，项目预算为800万元，预计开发周期为12个月。项目团队由15名开发人员、5名测试人员和2名项目经理组成。在项目执行过程中，以下事件发生：1.项目需求在开发过程中发生变化，导致部分功能需要重新设计。2.一名核心测试人员离职，项目质量受到影响。3.客户对系统安全性提出更高要求，需要增加安全模块。问题1.请分析该项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。（3分）2.请说明项目经理应如何管理项目变更和干系人沟通。（3分）3.请提出该项目成功的关键因素。（3分）五、论述题（每题11分，共22分）论述题一请结合实际案例，论述IT项目管理中敏捷开发与瀑布模型的优缺点，并说明在哪些情况下选择敏捷开发更合适。（11分）论述题二请结合实际案例，论述IT项目管理中风险管理的重要性，并说明项目经理应如何有效管理项目风险。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷开发适用于需求不明确或变化频繁的项目，但不适用于所有项目）3.×（项目管理计划是一个动态文档，包含多个子计划）4.×（风险管理计划应在项目整个生命周期中持续更新）5.×（甘特图适用于简单项目，复杂项目更适合使用关键路径法等工具）6.√7.×（瀑布模型是一种线性顺序开发方法）8.√9.×（质量管理计划应与项目范围管理计划相协调，但不完全一致）10.×（IT项目经理需同时关注项目范围、时间、成本和质量）二、单选题1.D2.A3.B4.B5.D6.D7.A8.D9.C10.B三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.风险及应对措施-需求变化风险：建立变更管理流程，定期评估变更影响。（1分）-人员流失风险：制定人员备份计划，加强团队培训。（1分）-成本超支风险：建立成本监控机制，定期审查预算。（1分）2.变更管理及干系人沟通-变更管理：建立变更控制委员会（CCB），评估变更影响，批准变更。（1分）-干系人沟通：定期召开干系人会议，及时反馈项目进展和变更情况。（1分）3.成功关键因素-明确的项目目标和范围；（1分）-高效的团队协作；（1分）-有效的风险管理。（1分）案例二1.风险及应对措施-测试缺陷风险：加强测试流程，提前发现和修复缺陷。（1分）-供应商延迟风险：选择可靠的供应商，签订明确的合同。（1分）-培训进度缓慢风险：制定详细的培训计划，提供操作手册和在线支持。（1分）2.干系人冲突管理-干系人分析：识别关键干系人，了解其需求和期望。（1分）-沟通协调：定期召开干系人会议，解决冲突，达成共识。（1分）3.成功关键因素-明确的项目目标和范围；（1分）-高效的团队协作；（1分）-有效的风险管理。（1分）案例三1.风险及应对措施-需求变化风险：建立变更管理流程，定期评估变更影响。（1分）-人员流失风险：制定人员备份计划，加强团队培训。（1分）-成本超支风险：建立成本监控机制，定期审查预算。（1分）2.变更管理及干系人沟通-变更管理：建立变更控制委员会（CCB），评估变更影响，批准变更。（1分）-干系人沟通：定期召开干系人会议，及时反馈项目进展和变更情况。（1分）3.成功关键因素-明确的项目目标和范围；（1分）-高效的团队协作；（1分）-有效的风险管理。（1分）五、论述题论述题一敏捷开发与瀑布模型的优缺点及适用场景：-瀑布模型：优点是流程清晰，文档齐全，适用于需求明确、技术成熟的项目；缺点是灵活性差，难以应对需求变化。（3分）-敏捷开发：优点是灵活性强，能够快速响应需求变化，适用于需求不明确或变化频繁的项目；缺点是文档较少，适用于大型团队协作难度较大。（3分）-适用场景：敏捷开发更适用于需求不明确或变化频繁的项目，如软件开发、互联网项目等；瀑布模型更适用于需求明确、技术成熟的项目，如传统制造业、建筑工程等。（5分）论述题二风险管理的重要性及管理方法：-重