2026秋招：宁波海天企业管理笔试题及答案

2026秋招：宁波海天企业管理笔试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.控制D.领导2.某企业强调以低成本取得行业领先地位，这是（）战略。A.差异化B.集中化C.成本领先D.多元化3.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则4.职能型组织结构的优点是（）A.能适应灵活多变的经营环境B.管理集中，指挥统一C.有利于专业人员发挥专长D.部门间沟通容易5.领导者不把持决策权，对下属采取自由放任的态度，这属于（）领导方式。A.集权型B.民主型C.放任型D.参与型6.赫茨伯格的双因素理论中，（）属于保健因素。A.工作成就感B.工作责任C.工资待遇D.晋升机会7.控制过程的第一步是（）A.衡量绩效B.纠正偏差C.确立标准D.分析原因8.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.盈亏平衡点法9.组织文化的核心是（）A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层10.管理幅度与管理层次（）A.成正比关系B.成反比关系C.没有关系D.不确定多项选择题（每题2分，共10题）1.管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.战略类型有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略3.决策的原则有（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则4.组织结构的类型有（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制5.领导方式有（）A.集权型B.民主型C.放任型D.参与型6.激励理论包括（）A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.期望理论D.公平理论7.控制的类型有（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制8.定性决策方法有（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.哥顿法9.组织文化的层次有（）A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层10.影响管理幅度的因素有（）A.管理者能力B.下属素质C.工作性质D.信息沟通情况判断题（每题2分，共10题）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。（）2.决策就是选择方案的过程。（）3.直线制组织结构适用于规模较大的企业。（）4.民主型领导方式效率最高。（）5.保健因素能激励员工的工作积极性。（）6.控制就是纠正偏差。（）7.德尔菲法是一种定量决策方法。（）8.组织文化对组织成员有约束作用。（）9.管理幅度越宽，管理层次越多。（）10.计划工作是管理的首要职能。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述管理的含义。2.战略管理的过程包括哪些步骤？3.简述激励的作用。4.控制的基本过程是什么？讨论题（每题5分，共4题）1.讨论成本领先战略的优缺点。2.分析集权与分权的利弊。3.探讨如何提高领导的有效性。4.谈谈组织文化建设的重要性。答案单项选择题1.B2.C3.A4.C5.C6.C7.C8.D9.C10.B多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判断题1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√简答题1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2.包括确定组织当前的使命、目标和战略；分析环境；发现机会和威胁；分析组织的资源和能力；识别优势和劣势；构造战略；实施战略；评估结果。3.激励能调动员工积极性，提高工作绩效；激发员工创造力和创新精神；吸引和留住优秀人才；增强组织凝聚力。4.确立标准、衡量绩效、纠正偏差。讨论题1.优点：成本低可获价格优势，提高市场份额。缺点：易被模仿，技术变革可能削弱优势，对价格敏感。2.集权利在决策快、统一指挥；弊是压抑下属积极性、决策风险大。分权利在调动下属积极性、灵活应对；弊是协调难、易